8. Kết cấu của luận văn
1.5. Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc của một số tổ chức trong nước
1.5.1. Kinh nghiệm của Sở Thơng tin và Truyền thơng thành phố Hồ Chí Minh
Sở Thơng tin và Truyền thơng thành phố Hồ Chí Minh là cơ quan nhà nước được thành lập năm 2005. Đây là một trong 63 Sở Thơng tin và Truyền thơng có nhiều thành tích cũng như kinh nghiệm trong cơng tác quản lý nhà nước tại khu vực phía nam, được Chính phủ cũng như Bộ Thông tin và Thuyền thông tặng thưởng Huân chương và nhiều bằng khen lập thành tích xuất sắc trong cơng tác quản lý nhà nước thời gian qua.
Để có được thành tựu như vậy, Sở Thơng tin và Truyền thơng thành phố Hồ Chí Minh ln được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của Bộ chủ quản, cấp ủy, chính quyền địa phương, trực tiếp là sự chỉ đạo toàn diện các mặt hoạt động của Ban Giám đốc, trong đó đã quan tâm đến cơng tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
26
đang công tác tại Sở gắn với một số nội dung có tính tiên phong, đột phá. Điển hình như việc phát động phong trào vận động cán bộ, cơng chức Sở trong việc thí điểm triển khai thực hiện các chương trình, đề án, dự án chuyển đổi số, phát triển thành phố thông minh, khu công nghiệp công nghệ thông tin, các khu công nghệ cao… Đây là một trong những “điểm nhấn” tạo động lực trong công tác quản lý của các đơn vị, đã góp phần để Sở đạt thành tích cao nhiều năm, việc làm và thu nhập được ổn định, có cải thiện, cán bộ, cơng chức n tâm gắn bó với đơn vị. Ngồi ra sở cịn triển khai các phong trào thi đua nhằm đẩy mạnh phát huy lao động sáng tạo; chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của cán bộ, công chức; nâng cao đời sống vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ, công chức. Song song với việc phát động các phong trào thi đua, Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Hồ Chí Minh thường xun ghi nhận, tơn vinh, biểu dương các cá nhân có nhiều thành tích trong lĩnh vực nghiên cứu, áp dụng sáng kiến, giải pháp trong công tác quản lý đem lại hiệu quả cao cho Sở.
1.5.2. Kinh nghiệm của Sở Thông tin và Truyền thông An Giang
Sở Thông tin và Truyền thông An Giang là một trong những đơn vị có điều kiện ví trí địa lý cũng như số lượng cán bộ, công chức tương đồng với Sở Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp.
Thời gian gần đây, Sở Thông tin và Truyền thông An Giang rất thành công trong công tác tuyên truyền, ứng dụng công nghệ thông tin, cải cách thủ tục hành chính trên địa bàn tỉnh An Giang được Bộ Thông tin và Truyền thông chọn khen thưởng là một trong tám đơn vị xuất sắc được tặng Bằng khen của Bộ trưởng năm 2020. Để có được thành cơng này là nhờ sự tận tâm của cán bộ, công chức thông qua các khẩu hiệu như “cách duy nhất để có được cơ hội là phải làm việc chăm chỉ” với khẩu hiệu này cán bộ, công chức của Sở Thông tin và Truyền thơng An Giang có thể làm việc với một tinh thần chuyên tâm để tạo ra những cơng việc có chất lượng. Ban Giám đốc Sở Thơng tin và Truyền thông đã xây dựng quy chế làm việc, quy chế chi tiêu nội bộ của Sở nhằm tạo động làm việc cho cán bộ, cơng chức của mình quản lý. Với quy chế này nguồn thu nhập của cán bộ, công chức được cải thiện nhiều hơn và chỉ áp dụng đối với những cán bộ, cơng chức có hiệu suất làm việc cao, do đó rất kích thích nhân viên làm việc. Bên cạnh đó, Sở cũng tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức thông qua việc cho phép cán bộ, công chức chủ động đề ra kế hoạch, chủ động tiếp cận thực hiện Đề án, dự án, chương trình cơng tác của Sở và phát triển tầm
27
nhìn dài hạn. Ngồi ra việc gắn trách nhiệm của chính bản thân cán bộ, cơng chức với công việc được giao, giúp cho cán bộ, công chức ý thức chấp hành đúng quy định pháp luật.
Qua nghiên cứu kinh nghiệm của một số đơn vị có chức năng, nhiệm vụ tương đồng nêu trên, có thể vận dụng có chọn lọc một số nội dung vào việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức ở Sở Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp như: mọi hoạt động của cơ quan phải xem đội ngũ cán bộ, công chức là chủ thể quyết định đến hiệu quả cơng việc; thường xun nắm bắt nhu cầu mới chính đáng xuất hiện để xây dựng kế hoạch định hướng, quản lý phù hợp; trong bất kỳ điều kiện, hoàn cảnh nào cũng phải tạo được mơi trường làm việc khoa học, có sức hút đối với cán bộ, công chức, nhất là đối với đội ngũ cán bộ, cơng chức giỏi...
Tóm lại, trên cơ sở nghiên cứu làm rõ những khái niệm có liên quan đến vấn đề tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức, cũng như tiếp cận hai học thuyết của Maslow và Stacy Adams, luận văn đã phân tích làm rõ các nội dung của tạo động lực làm việc bao gồm: xác định nhu cầu, xây dựng và áp dụng các biện pháp tạo động lực làm việc, đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu và điều chỉnh các biện pháp tạo động lực.
Đồng thời, cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng và một số kinh nghiệm hoạt động của các tổ chức có liên quan đến vấn đề này. Đây là những luận cứ quan trọng làm cơ sở để xem xét đánh giá sát thực trạng việc tạo động lực làm việc tại Sở Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp trong chương tiếp theo.
28
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG ĐỒNG THÁP