Đánh giá mức độ hài lòng đối với tiền thưởng

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại sở thông tin và truyền thông đồng tháp (Trang 59 - 62)

Đơn vị tính: % T T Nội dung Hồn tồn khơng đồng ý (1) Khơng đồng ý (2) Khơng có ý kiến rõ ràng (3) Tương đối đồng ý (4) Hồn tồn đồng ý (5) Giá trị trung bình 1 Anh/chị hài lòng về mức thưởng được nhận 3,07 3,84 10 53,08 30 4,04 2 Hình thức thưởng đa dạng và hợp lý 1,53 4,61 11,54 53,85 28,4 4,02

3 Điều kiện xét thưởng hợp lý, rõ ràng 3,85 6,92 10 40,8 38,5 4,04 4 Chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích anh/chị làm việc 3,84 2,30 10,77 46,15 36,9 4,09

5 Công tác đánh giá, xét thưởng công bằng, công khai

8,46 16,15 30,77 36,15 8,46 3,22

6 Kết quả làm việc tương xứng với mức thưởng

8,46 11,5 31,5 40 8,46 3,28

Nguồn: Kết quả khảo sát tạo động lực làm việc tại Sở TT&TT, tác giả 2021

Bảng 2.10 phản ánh: bên cạnh việc cán bộ, công chức hài lòng với tiền thưởng được nhận và điều kiện xét thưởng hợp lý, rõ ràng (điểm trung bình từ 4 trở lên), thì cơng tác đánh giá xét thưởng, mối quan hệ giữa kết quả làm việc và mức thưởng chưa tương xứng thể hiện có 24,61% chưa đồng ý với cơng tác đánh giá xét thưởng và 19,96% chưa đồng ý với mức thưởng tương xứng với kết quả làm việc. Điều đó chứng tỏ cơng tác khuyến khích bằng tiền thưởng đối với cán bộ, cơng chức đã có tác dụng lớn tuy nhiên vẫn chưa có tác dụng kích thích đối với hầu hết cán bộ, cơng chức, vì vậy có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc để

50 có phần thưởng của cán bộ, công chức.

Điều này cho thấy: mức thưởng mà Sở TT&TT Đồng Tháp quy định không cao, một năm cán bộ, cơng chức có thể được thưởng nhiều lần nhưng vẫn làm cho cán bộ, cơng chức khơng hài lịng vì tiền thưởng vẫn căn cứ vào hệ số hồn thành công việc và bị ràng buộc bởi tỉ lệ do Nhà nước quy định; công tác đánh giá mức độ thực hiện cơng việc cịn bộc lộ nhiều hạn chế dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả đánh giá chưa phản ánh đúng mức độ hồn thành cơng việc của cán bộ, cơng chức; nhiều khi xét khen thưởng và phát chậm tiền thưởng cho cán bộ, công chức. Dẫn đến giảm động lực làm việc đối với cán bộ, công chức.

- Phúc lợi:

Nhận thức được tầm quan trọng của các chế độ phúc lợi đối với công tác tạo động lực làm việc, Sở TT&TT Đồng Tháp luôn đảm bảo các phúc lợi bắt buộc như đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ ốm đau, thai sản theo đúng quy định của Nhà nước. Sở TT&TT Đồng Tháp cũng có những khoản phúc lợi tự nguyện như: tiền làm thêm giờ; tiền xăng xe đi lại đối với những cơng việc địi hỏi cán bộ, công chức phải đi lại thường xuyên; tổ chức các ngày quốc tế phụ nữ, trung thu, tết thiếu nhi cho các cháu là con của cán bộ, công chức. Đối với các trường hợp ốm đau, thai sản, ma chay, hiếu hỉ đều được Lãnh đạo Sở TT&TT Đồng Tháp, Ban Chấp hành Cơng đồn quan tâm. Qua đó, cán bộ, cơng chức cảm thấy n tâm cơng tác, gắn bó với cơng việc hơn.

Theo Quy chế chi tiêu nội bộ của Sở TT&TT Đồng Tháp thì các khoản phúc lợi tự nguyện đối với cán bộ, công chức được Sở chi trả như sau:

- Gửi quà cán bộ, công chức nhân dịp tết âm lịch: 2.000.000 đồng; - Tết dương lịch và ngày thành lập ngành: 1.000.000 đồng;

- Ngày Quốc tế Phụ nữ (20/10) và ngày thành lập Hội liên hiệp phụ nữ Việt

Nam: 500.000 đồng;

- Ngày Quốc khánh nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2/9):

1.000.000 đồng;

- Ngày Quốc tế thiếu nhi (1/6) và tết trung thu: 100.000 đồng;

- Ngày Giải phóng Miền Nam (30/4), quốc tế lao động (01/5) và ngày Giỗ tổ

(10/3 âm lịch): 500.000 đồng.

51

Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát động lực làm việc về mức độ hài lòng với chế độ phúc lợi của Sở thì có đến 41,98% người được hỏi cho rằng khơng hài lịng về chế độ phúc lợi (chỉ có 12,31% cho rằng chế độ phúc lợi của Sở TT&TT Đồng Tháp tốt hơn chế độ phúc lợi của các Sở TT&TT Đồng Tháp khác cùng ngành). Như vậy, để tạo động lực cho cán bộ, cơng chức trong Sở thì trong thời gian tới đòi hỏi Lãnh đạo Sở TT&TT Đồng Tháp cần nghiên cứu điều chỉnh các chế độ phúc lợi tự nguyện cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm phát huy vai trò trong tạo động lực làm việc.

2.3.2. Đánh giá về các nội dung, biện pháp kích thích bằng tinh thần

- Đánh giá thực hiện công việc:

- Do tính chất cơng việc của Sở là cơ quan nghiệp vụ chun mơn có chức năng tham mưu với Lãnh đạo Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp các định hướng, hoạch định chiến lược, xây dựng và hồn thiện cơ chế chính sách về thông tin và truyền thông, xây dựng tổ chức bộ máy, kiểm tra, giám sát lĩnh vực phụ trách nên việc đo năng suất lao động của Sở được đo bằng mức độ hồn thành cơng việc của từng cán bộ, công chức trong Sở. Mức độ hồn thành cơng việc bị ảnh hưởng bởi công tác đánh giá thực hiện

- Công việc, nếu như cơng tác đánh giá thực hiện tốt thì mức độ hồn thành công việc được xác định đúng.

Việc đánh giá thực hiện công việc được thực hiện theo quy chế đánh giá xếp loại cán bộ, công chức của Sở thông qua giao nhiệm vụ và đánh giá kết quả thực hiện công việc. Giao nhiệm vụ và đánh giá kết quả thực hiện đảm bảo các nguyên tắc: cơng khai, lượng hóa và kiểm sốt. Kết quả đánh giá thực hiện cơng việc nhằm tính tiền lương cho cán bộ, công chức; làm căn cứ sử dụng và sắp xếp lao động như giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, luân chuyển, chấm dứt hợp đồng lao động.

Việc đánh giá, xếp loại công chức được thực hiện theo các bước như sau:

Bước 1: Công chức tự đánh giá, xếp loại chất lượng theo mẫu quy định. Bước 2: Nhận xét, đánh giá công chức: Thông qua cuộc họp gồm tồn thể

cơng chức của cơ quan. Khi đó, cơng chức trình bày báo cáo tự đánh giá, các thành viên tham dự đóng góp ý kiến và ghi vào biên bản, thông qua tại cuộc họp;

Bước 3: Lấy ý kiến nhận xét, đánh giá của cấp ủy Đảng cơ quan; Bước 4: Xem xét, quyết định đánh giá, xếp loại chất lượng công chức;

Bước 5: Thông báo bằng văn bản cho công chức và công khai việc đánh giá

52

Hiện nay, theo Nghị định số 90/2020/NĐ-CP của Chính phủ quy định có 4 mức đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức gồm:

+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: thực hiện tốt về chính trị tư tưởng, đạo

đức, lối sống, tác phong, lề lối làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật; Hoàn thành tất cả các chỉ tiêu, có ít nhất 50% chỉ tiêu, nhiệm vụ hồn thành vượt mức; 100% hoàn thành nhiệm vụ trở lên, trong đó ít nhất 70% hồn thành tốt hoặc hồn thành xuất sắc nhiệm vụ.

+ Hoàn thành tốt nhiệm vụ : Đáp ứng về chính trị tư tưởng, đạo đức, lối sống, tác phong, lề lối làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật; Hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng, hiệu quả; 100% được đánh giá hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

+ Hoàn thành nhiệm vụ: Đáp ứng về chính trị tư tưởng, đạo đức, lối sống, tác phong, lề lối làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật; Hồn thành, trong đó có khơng q 20% tiêu chí chưa bảo đảm chất lượng, tiến độ hoặc hiệu quả thấp; Ít nhất 70% được đánh giá hoàn thành nhiệm vụ trở lên

+ Khơng hồn thành nhiệm vụ: Có biểu hiện suy thối về tư tưởng, đạo đức, lối sống; Có hành vi vi phạm trong quá trình thực thi nhiệm vụ bị xử lý kỷ luật trong năm đánh giá ; Có trên 50% tiêu chí chưa bảo đảm tiến độ, chất lượng, hiệu quả; Hoàn thành dưới 50% các chỉ tiêu, nhiệm vụ; Liên quan đến tham ơ, tham nhũng, lãng phí và bị xử lý theo quy định của pháp luật.

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại sở thông tin và truyền thông đồng tháp (Trang 59 - 62)