8. Kết cấu của luận văn
2.3. Đánh giá thực trạng áp dụng các biện pháp tạo động lực làm việc
2.3.5. Nhận xét chung và những vấn đề đặt ra
2.3.5.1. Nhận xét chung
Trải qua 16 năm hình thành và phát triển, để từng bước khẳng định uy tín, vị thế trong xã hội hiện nay tại Đồng Tháp về lĩnh vực báo chí, viễn thơng và công nghệ thông tin, Sở đã tập trung xây dựng nguồn nhân lực - Đây là nhân tố suy cho cùng giữ vai trị quyết định sự thành cơng hay thất bại trong hoạt động của mọi tổ chức - Và một trong những biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả năng của cán bộ, công chức, tăng cường sự cống hiến của họ đối với tổ chức chính là cơng tác tạo động lực làm việc.
66
Qua đó, Sở TT&TT Đồng Tháp đã đề ra tổng thể các chính sách có tác động tích cực đến nhân tố tạo động lực làm việc có liên quan đến đới sống vật chất và tinh thần đối với cán bộ, công chức tại Sở. Nhất là tập trung các chính sách có tác động trực tiếp như: chính sách tiền lương, thưởng của Sở đảm bảo được cuộc sống của bản thân cán bộ, cơng chức, gia đình và đáp ứng nhu cầu tâm, sinh lý cá nhân; cán bộ, cơng chức được đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, được trang bị bảo hộ lao động thơng qua chính sách phúc lợi và đáp ứng nhu cầu an toàn; nhu cầu xã hội của cán bộ, cơng chức được đảm bảo thơng qua bầu khơng khí làm việc tốt, mọi người luôn quan tâm giúp đỡ nhau để phát triển, để hoàn thành mục tiêu của Sở; đáp ứng nhu cầu được tôn trọng như cán bộ, cơng chức được bày tỏ ý kiến của mình, các cấp quản lý phải biết lắng nghe và ngược lại cán bộ, công chức chấp hành ý kiến chỉ đạo của cấp trên; đáp ứng nhu cầu tự khẳng định mình được thể hiện thơng qua chính sách đào tạo và phát triển nhân tài, cơ hội thăng tiến...
Nhờ vậy, đã tạo ra được một đội ngũ cán bộ, cơng chức hăng hái, nhiệt tình trong cơng việc, có trình độ, chun mơn cao và đầy sáng tạo, hồn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, góp phần xứng đáng là một trong những “điểm sáng” của cơ quan quản lý Nhà nước về lĩnh vực báo chí, viễn thơng và cơng nghệ thơng tin ở đồng bằng sơng Cửu Long.
Tuy nhiên, nghiêm túc nhìn lại việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức của Sở vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế bất cập dẫn đến kết quả công việc, một số hoạt động chưa được như mong muốn cần phải khắc phục, cụ thể là:
-Việc xác định nhu cầu của cán bộ, cơng chức theo trình tự các bước như: khảo sát định kỳ, nghiên cứu cách xác định nhu cầu của cán bộ, công chức để đưa ra các chính sách tạo động lực làm việc nhằm thỏa mãn nhu cầu của cán bộ, công chức tại Sở... chưa được thực hiện theo cách thức bài bản.
- Công tác đánh giá mức độ thực hiện công việc sử dụng tiêu chí chung với
nhiều loại cơng việc khác nhau trong Sở mà chưa tính đến đặc điểm cơng việc của cán bộ, công chức là tham mưu, giúp việc, chỉ đạo các phịng Văn hóa Thơng tin trực thuộc Sở TT&TT Đồng Tháp, khó định lượng, khó xác định tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc; các tiêu chuẩn đánh giá còn thiếu và chung chung, do đó chưa phản ánh chính xác kết quả thực hiện cơng việc của cán bộ, công chức, dẫn đánh giá chưa thật sự cơng bằng.
67
chức, chưa có phương pháp để xác định những thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng của cán bộ, công chức. Việc lựa chọn đối tượng đi học chưa có các tiêu chuẩn quy định cụ thể mà nhiều khi là do cử ln phiên, do đó khơng hiệu quả, khơng đáp ứng được nhu cầu của những người muốn học thực sự.
Ngồi ra, đối chiếu với thực tế thì với chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc, tổ chức lao động...đang thực hiện đáp ứng mức độ thỏa mãn chưa cao, ảnh hưởng đến động lực làm việc cho cán bộ, công chức tại Sở.
Những hạn chế, bất cập vừa nêu trên có cả nguyên nhân khách quan và chủ quan chi phối.
Nguyên nhân khách quan: Trong môi trường ứng dụng công nghệ thông tin như hiện nay, Sở TT&TT Đồng Tháp phải cạnh tranh về nguồn nhân lực thơng qua các chính sách tạo động lực. Tuy nhiên, Sở TT&TT Đồng Tháp là cơ quan Nhà nước, do đó việc điều hành hoạt động của Sở cũng như các phòng, đơn vị thuộc Sở cần phải tuân thủ chặt chẽ những quy định mang tính pháp quy của Nhà nước nên ảnh hưởng khơng nhỏ đến các chế độ, chính sách liên quan đến quyền lợi của cán bộ, công chức.
Nguyên nhân chủ quan: Phương thức lãnh đạo, quản lý của Sở có lúc chưa chú trọng nhiều đến tính chất, đặc điểm của cơ quan, đơi khi cịn “hành chính hóa” cơng việc. Mặt khác, trong tổ chức thực hiện, đôi lúc chưa huy tụ được sức mạnh tập thể để tìm ra “chìa khóa” tạo động lực cho cán bộ, công chức làm việc ngày một tốt hơn.
2.3.5.2. Những vấn đề đặt ra
Trong điều kiện phát triển của đất nước, bùng nỗ như vũ bão của cách mạng công nghệ luôn gắn liền với yêu cầu ngày càng cao hơn đối với hoạt động của các cơ quan, tổ chức Nhà nước nói chung và Sở TT&TT tỉnh Đồng Tháp nói riêng, thì vai trị tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức càng có ý nghĩa quan trọng trong cơng tác lãnh đạo và quản trị.
Vì vậy, để giải quyết vấn đề này gắn với các giải pháp mang tính khả thi, thì khơng chỉ bám sát tính chất, đặc điểm của Sở, thực trạng ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân vừa nêu trên, mà còn phải quan tâm đến những vấn đề thực tiễn đang đặt ra có liên quan đến tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức, nhất là:
68
- Một, Xác định việc tạo động lực làm việc là yếu tố quan trọng không thể
thiếu trong công tác lãnh đạo, quản lý của Sở, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ hoàn thành của cơ quan, nhưng đây là vấn đề địi hỏi cả q trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố cả khách quan và chủ quan.
- Hai, Tập trung giải quyết nhu cầu (cả vật chất và tinh thần) cho cán bộ, công chức của Sở là việc làm hồn tồn chính đáng, cấp bách nhưng điều này sẽ phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện chung của xã hội, của địa phương, của cơ chế, qui định hiện hành...
- Ba, Việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức là trách nhiệm chung, nhưng hiệu quả đến đâu trước hết và quyết định vẫn là đội ngũ lãnh đạo, quản lý với yêu cầu gương mẫu về mọi mặt, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá, dám chịu trách nhiệm trong chiến lược phát triển của Sở.
Đây là những vấn đề cần quan tâm nghiên cứu, và giải quyết được những mâu thuẩn này sẽ “làm nền” đề xuất các nhóm giải pháp thấu đáo xoay quanh việc tạo động lực việc làm cho cán bộ, công chức tại Sở TT&TT tỉnh Đồng Tháp đạt hiệu quả thiết thực.
Tóm lại, trong chương này, luận văn tập trung nhấn mạnh một số hạn chế và những vấn đề mới đang đặt ra. Đây là cơ sở “làm nền” đề xuất các nhóm giải pháp trong chương III.
69
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG TỈNH ĐỒNG THÁP