8. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
3.2.7. Bổ sung các biện pháp kích thích tinh thần khác
Bên cạnh những giải pháp vừa nêu trên, trong việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức Sở TT&TT tỉnh Đồng Tháp cũng rất cần quan tâm đến các yếu tố kích thích tinh thần khác như:
- Xây dựng các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức phong trào thi đua trong Sở ngày càng đa dạng, phong phú: Sở cần phải nâng cao hơn nữa các hoạt động
83
hoạt động này có tác dụng kích thích rất lớn về mặt tinh thần cho cán bộ, công chức, cụ thể: tổ chức các cuộc thi tài năng trẻ để kích thích tinh thần học hỏi của cán bộ, công chức, tạo điều kiện cho cán bộ, công chức tham gia thăm hỏi, giao lưu văn nghệ, thể thao đối với các thành viên, các Sở, bàn ngành khác trong tỉnh và các tỉnh lân cận. Khơng những thế, các phong trào cần phải có những phần thưởng kích thích đồng thời các kết quả cũng cần phải được đánh giá một cách công bằng và công khai.
- Tổ chức các hoạt động thường niên hàng năm gắn với các sự kiện có ý nghĩa,
nhất là vào ngày thành lập Sở (ngày 23 tháng 8) như đi thăm quan, dã ngoại để tăng
thêm tính gắn kết giữa các cán bộ, cơng chức với nhau. Vận động hỗ trợ cho các phòng tự tổ chức các hoạt động giao lưu giữa các gia đình của các thành viên trong phịng vào các dịp tết thiếu nhi hoặc trung thu để các thành viên trong phịng có dịp gần gũi với nhau hơn, tăng năng suất lao động.
- Về lâu dài, để thuận lợi cho việc ứng dụng các thành tựu phát triển công nghệ
4.0 trong thời kỳ mới, nhất là phải thường xuyên tiếp cận các tài liệu chuyên môn, pháp luật của các nước; do đó, Sở TT&TT Đồng Tháp cần khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ, công chức được tham gia học tập các lớp đào tạo ngoại ngữ, nhất là tiếng Anh là rất cần thiết.
Tóm lại, Luận văn xác định mỗi nhóm giải pháp tuy có vai trị vị trí riêng nhưng đều rất quan trọng góp phần tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức tại Sở Thông tin và Truyền thơng Đồng Tháp. Đồng thời, mỗi nhóm giải pháp, luận văn đều làm rõ: vị trí vai trị, nội dung thể hiện và những biện pháp cụ thể để thực hiện giải pháp đó.
84
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
Tóm lại, tạo động lực làm việc là nhân tố vô cùng quan trọng trong tác quản lý hiệu suất làm việc. Thực tế, việc này đóng vai trị chính yếu trong quản lý hiệu suất làm việc và là điều mà các nhà quản lý phải ln quan tâm. Nhà quản lý có thể huấn luyện nhân viên khắc phục những thiếu sót và cải thiện hiệu suất làm việc, nhưng nhân viên ấy sẽ không chú tâm vào việc huấn luyện nếu bản thân anh ta khơng muốn hay khơng có động lực thúc đẩy. Nhà quản lý cũng có thể bỏ nhiều thời gian cho việc đánh giá hiệu suất hoạt động hàng năm của nhân viên và trao đổi về nó, nhưng thời gian ấy sẽ trở nên lãng phí nếu nhân viên khơng có động cơ tiến bộ. Các ngun tắc tạo động lực làm việc hiệu quả đã có từ rất lâu. Ở giai đoạn nào các nhà lãnh đạo và quản lý cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực nên đã thử nghiệm nhiều cách khác nhau để đạt tới mục tiêu thúc đẩy con người lao động với một hiệu suất cao.
Đối với Sở Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp, công tác tạo động lực thúc đẩy cán bộ, cơng chức có ý nghĩa hết sức quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Ý nghĩa chính của nghiên cứu này là cơ chế, chính sách của Sở Thơng tin và Truyền thông Đồng Tháp cần tập trung giải quyết tốt vấn đề tiền lương cho cán bộ, công chức để thúc đẩy sự hài lòng và thêm động lực. Khi hài lịng thì cán bộ cơng chức sẽ nhiệt tình hơn và có động lực để làm tốt cơng việc của họ.
Trong các cơ quan hành chính của Nhà nước, hầu hết các nhà quản lý đều đánh giá là đội ngũ cán bộ cơng chức của mình làm việc chưa thực sự hết mình vì họ khơng đủ động lực để làm việc tốt hơn. Kết quả nghiên cứu này chỉ ra rằng công chức cần được trả lương xứng đáng hơn để có thể có động lực làm việc tốt hơn. Bên cạnh đó, cũng có những nhân tố khác từ bên trong và bên ngoài tác động vào. Với ý nghĩa đó, các vị lãnh đạo, quản lý Sở nên sử dụng một hỗn hợp các phương pháp, bao gồm cả chính sách tiền lương, tiền thưởng, cơ hội thăng tiến, tạo mối quan hệ tốt đẹp; với khen ngợi và công nhận kết quả, thúc đẩy con người, tạo sự hài lịng cơng việc, nhằm khuyến khích cấp dưới làm việc hiệu quả hơn.
Mặc dù có nhiều cố gắng, nhưng trong phạm vi kiến thức có hạn, thời gian nghiên cứu khơng nhiều, nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tác giả rất mong nhận được các ý kiến góp ý của các thầy cơ giáo, đồng nghiệp và bạn bè
85 để bản luận văn được hoàn thiện hơn.
KHUYẾN NGHỊ