Tổng hợp kết quả xếp loại đánh giá cán bộ, công chức

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại sở thông tin và truyền thông đồng tháp (Trang 62 - 64)

Đồng Tháp năm 2020 TT Xếp loại Số lượng cán bộ, công chức Tỷ lệ thực tế (%)

1 Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 7 15

2 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 35 76

3 Hoàn thành nhiệm vụ 4 9

4 Khơng Hồn thành nhiệm vụ 0 0

Nguồn: Bộ phận Tổ chức cán bộ, Sở TT&TT

Mặt khác, khi tiến hành khảo sát ý kiến của cán bộ, công chức về các khía cạnh của cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc để tìm ra ngun nhân chưa hài lịng của cán bộ, cơng chức thì đáng chú ý là tỉ lệ số người có ý kiến cho rằng kết quả đánh giá chưa phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc chiếm khá cao, chiếm 29% số người

53

được hỏi. Đồng thời có tới 26% số người được hỏi trả lời rằng phương pháp đánh giá không hợp lý, 16% số người được hỏi cho rằng thiếu thông tin phản hổi và 13 % số người được hỏi cho rằng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc không rõ ràng, hợp lý (nghiên cứu kết quả thể hiện tại Bảng 2.11).

Qua tổng hợp nghiên cứu nhiều chiều về việc đánh giá thực hiện nhiệm vụ cho thấy những mặt ưu điểm là:

+ Việc giao nhiệm vụ của cán bộ, công chức được tiến hành hàng tháng căn cứ các nhiệm vụ chính của từng chức danh cụ thể và bổ sung thêm theo thực tế.

+ Đã nghiêm túc bám sát quy chế, thực hiện đúng các bước trong đánh giá cán bộ, công chức gắn với nhiệm vụ, chức trách được giao.

+ Mỗi phòng giao nhiệm vụ cụ thể của mỗi cá nhân. Bảng phân công nhiệm vụ cho mỗi nhân viên đã thể hiện được nội dung cơng việc mà Phịng giao cho họ. Trong bản giao nhiệm vụ còn quy định tỉ trọng thời gian để thực hiện từng cơng việc nhằm giúp cho nhân viên có thể bố trí thời gian để có thể hồn thành được tất cả các nhiệm vụ được giao.

Tuy nhiên, qua đó cũng bộc lộ những hạn chế, bất cập về vấn đề này, đó là: + Việc giao nhiệm vụ mới chỉ thống kê nhiệm vụ chính của cán bộ, cơng chức, chưa có các qui định về trách nhiệm của cán bộ, công chức, sử dụng các trang thiết bị máy móc, các điều kiện làm việc của cán bộ, công chức.

+ Tiêu chuẩn thực hiện công việc của mỗi chức danh chưa được xác định rõ ràng, cụ thể mà chỉ được đề cập trong bản mô tả cơng việc của mỗi cá nhân do đó sẽ gây khó khăn trong việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ, công chức.

+ Công tác đánh giá thực hiện cơng việc tại Sở vẫn cịn nhiều hạn chế, chưa phản ánh đúng kết quả thực hiện cơng việc, đơi lúc cịn mang yếu tố cảm tính, làm giảm sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ, công chức, giảm năng suất làm việc.

54

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tại sở thông tin và truyền thông đồng tháp (Trang 62 - 64)