8. Kết cấu của luận văn
3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức
Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp
3.1.1 Bộ Thông tin và Truyền thông:
Quan điểm của Lãnh đạo Bộ Thông tin và Truyền thông: Trong giai đoạn hiện nay cần phải xây dựng tổ chức bộ máy ngành Thông tin và Truyền thông hiện đại, theo nguyên tắc tập trung thống nhất, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ về phát triển kinh tế - xã hội quốc gia, tăng cường sự quản lý của Nhà nước, góp phần giữ gìn an ninh, an tồn quốc gia. Thời gian tới, Bộ sẽ khẩn trương:
- Trình Thủ tướng Chính phủ Chiến lược phát triển hạ tầng bưu chính đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030.
- Xây dựng dự thảo Chiến lược phát triển bưu chính giai đoạn 2021-2025. - Xây dựng nền tảng “Địa chỉ số”. Triển khai Đề án chuyển đổi số trên phạm vi cả nước.
- Triển khai Quyết định số 468/QĐ-TTg ngày 27/3/2021 của Thủ tướng Chính phủ “Phê duyệt Đề án đổi mới việc thực hiện cơ chế một cửa, một cửa liên thông trong giải quyết TTHC” theo phân công.
Với nhiệm vụ trên, thời gian tới đây, Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ: - Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, hồn thiện cơ chế, chính sách và hệ thống pháp luật của ngành Thơng tin và Truyền thơng.
- Nâng cao trình độ năng lực chun mơn cho đội ngũ cán bộ công chức ngành Thông tin và Truyền thông. Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức cán bộ.
- Từng bước xây dựng và nâng cao vai trò của văn hố cơng sở trong việc phát huy tính tích cực lao động của cán bộ, công chức.
- Giáo dục, nâng cao giá trị nghề nghiệp của cán bộ, công chức ngành Thông tin và Truyền thông.
3.1.2 Sở Thông tin và Truyền thông Đồng Tháp:
Trong thời gian tới, với sự phát triển của đất nước, sự bùng nỗ của cuộc cách mạng công nghệ sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động của ngành TT&TT nói
70
chung và Sở TT&TT Đồng Tháp nói riêng về mọi mặt; tuy nhiên, những thách thức đặt ra đối với Sở TT&TT Đồng Tháp cũng rất lớn như ngày càng nhiều chương trình, dự án, kế hoạch địi hỏi ứng dụng công nghệ cao, định hướng, phát triển lĩnh vực thông tin và truyền thơng cho tồn tỉnh Đồng Tháp, trong khi nguồn nhân lực chất lượng cao chưa nhiều, nghiên cứu các lĩnh vực cơng nghệ cao cịn hạn hẹp, chưa có các cơng cụ hỗ trợ... cũng là mâu thuẫn cần được giải quyết.
Chính vì vậy, để tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức cần bám sát quan điểm xuyên suốt của Đảng và Nhà nước là luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu trong mọi cơ chế, chính sách với việc khẳng định:
- Tạo động lực làm việc là cần thiết, liên tục trong suốt quá trình phát triển của Sở TT&TT Đồng Tháp, vì trong mơi trường tồn cầu hóa và hiện đại hóa nền hành chính cơng vụ hiện nay địi hỏi Sở TT&TT Đồng Tháp phải có một đội ngũ lao động năng động, sáng tạo, có trách nhiệm xây dựng Sở ngày càng phát triển.
- Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Sở địi hỏi phải có sự kết hợp giữa Lãnh đạo Sở và chính những cán bộ, cơng chức nhằm thỏa mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của cán bộ, công chức, đồng thời mang lại giá trị cho Sở TT&TT Đồng Tháp. Để làm được điều này, Lãnh đạo Sở phải nắm được các nhu cầu của cán bộ, công chức thông qua các cuộc điều tra, khảo sát định kỳ, đột xuất, đồng thời Lãnh đạo Sở cần thực thi các yếu tố sau: chế độ đãi ngộ, cơ hội thăng tiến trong cơng việc, các chính sách thu hút nhân tài, cơng tác lãnh đạo và quản lý hiệu quả, mức độ ổn định công việc.
- Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức phải mang tính cạnh tranh, các biện pháp đãi ngộ cho các cán bộ, công chức làm công nghệ thông tin, viễn thông của Sở phải tốt hơn so với các Sở ngành khác trong tỉnh. Qua đó mới có thể giữ chân được nhân tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho Sở TT&TT Đồng Tháp.
- Một trong những định hướng mang tính chiến lược của Sở TT&TT Đồng Tháp trong công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức đó là phải đặt lợi ích của cán bộ, cơng chức lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự cơng bằng trong đánh giá và đối xử.
Mặt khác, để tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức cần nhất quán mục tiêu: Cán bộ, công chức của Sở TT&TT Đồng Tháp phải thật sự có lập trường chính trị, tư tưởng vững vàng, nhận thức đúng, ln biết khắc phục mọi khó khăn, khơng ngừng học tập, nghiên cứu nâng cao trình độ chun mơn, say mê công việc. Đồng
71
thời, lãnh đạo, quản lý Sở với năng lực trong hoạch định chiến lược và điều hành cần có trách nhiệm xây dựng giải pháp tổng thể phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao từ các khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, sắp xếp, đánh giá cho đến tiền lương, chế độ đãi ngộ, thu hút và xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi, tạo mơi trường văn hóa cơng sở lành mạnh, tích cực, khuyến khích phát huy tiềm năng của cán bộ, công chức, công bằng trong lao động và hưởng thụ trong nội bộ cơ quan.
Trên cơ sở đó, Sở TT&TT Đồng Tháp cần ra sức thực hiện định hướng chiến lược đến năm 2025, trước mắt tập trung vào các lĩnh vực: bưu chính, viễn thơng, cơng nghệ thơng tin, đưa bưu chính, viễn thơng và cơng nghệ thông tin vào mọi ngõ ngách của cuộc sống, triển khai từ tỉnh xuống huyện và xã, cụ thể là:
- Phấn đấu trở thành đơn vị tiên phong chủ trì thành lập Trung tâm chuyển đổi số khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long.
- Xây dựng sàn thương mại điện tử tỉnh Đồng Tháp lớn mạnh kết nối với sàn giao dịch thương mại điện tử của vùng Đồng bằng Sông Cửu Long và của cả nước. Đồng thời, nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ Make in Viet Nam được sử dụng rộng rãi.
- Tham mưu với UBND tỉnh về công tác đào tạo đội ngũ công nghệ thông tin cho các cơ quan ban ngành cấp tỉnh, cấp huyện và cấp xã thuộc tỉnh.
- Thực hiện dự án Chính phủ điện tử, gắn với việc ứng dụng các nền tảng cộng nghệ mới, hồn thành mục tiêu đưa 100% dịch vụ cơng trực tuyến mức độ 4 đủ tiêu chuẩn lên cổng dịch vụ công của quốc gia, có trách nhiệm hướng dẫn bảo đảm an tồn, an ninh mạng cho cả tỉnh Đồng Tháp.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ mới của Trung tâm theo hướng tinh gọn, chuyên môn sâu. Tập trung vào công tác thông tin, tuyên tryền về các định hướng chỉ đạo của Bộ trưởng, các chiến lược phát triển của Bộ TT&TT.