Mã hóa Cơng nhận thành tích Nguồn
THANHTICH1 Đánh giá thành tích đầy đủ Jie Cai (2021)
THANHTICH2 Đánh giá thành tích cơng bằng giữa các nhân viên
Bổ sung từ
nghiên cứu
định tính THANHTICH3 Nhân viên nhận những lời góp ý mang tính xây
dựng về cơng việc của mình
De Beer
(1987) THANHTICH4 Nhân viên nhận được sự tín nhiệm từ tổ chức từ
những cơng việc đã hoàn thành trong quá khứ
De Beer
(1987)
THANHTICH5 Nhân viên được xét tăng lương, thưởng, chức vụ hoàn toàn dựa trên kết quả đánh giá thành tích
Bổ sung từ
nghiên cứu
định tính THANHTICH6
Cơng ty có hệ thống ghi nhận sự tiến bộ của anh/ chị về kỹ năng làm việc và kiến thức sau các khóa đào tạo
Bổ sung từ
nghiên cứu
định tính
Nguồn: Tổng hợp của tác giả Thang đo thăng tiến nghề nghiệp: Redman và Wilkinson (2013) nhận thấy
rằng, sau khi đào tạo, nhân viên mong chờ sự thăng tiến, tăng lương cũng như sẵn sàng nhận những trách nhiệm cao hơn trong tổ chức. Kết quả nghiên cứu của Samad (2016) tại công ty sinh dược phẩm Malaysia cũng chỉ ra rằng thăng tiến nghề nghiệp có mối tương quan mạnh với động lực làm việc của nhân viên, và giúp cải thiệu hiệu quả quảng cáo sản phẩm của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có những chính sách thăng tiến và phát triển nghề nghiệp tốt sẽ giúp nhân viên có cảm giác họ có giá trị đáng kể đối với tổ chức. Korodia (2015) phân tích mối quan hệ giữa thăng tiến nghề nghiệp sau đào tạo đối với động lực làm việc của nhân viên cơng ty dầu khí Durban ở Nam Phi và rút ra kết luận rằng doanh nghiệp nên thiết lập hệ thống thưởng linh
hoạt cũng như các cơ hội nghề nghiệp dựa trên những hiệu quả công việc của nhân viên sau các khóa đào tạo, nhằm khích lệ và ghi nhận sự thay đổi trong kỹ năng, kiến thức mà họ thu được sau quá trình đào tạo.