NHÁNH MHB CẦN THƠ ĐẾN NĂM 2015 :
3.1.1. Định hướng kinh doanh của hệ thống ngân hàng MHB :
Tại hội nghị triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2009 (công văn số 698/TB-NHN-VP ngày 03.7.2009), Tổng Giám đốc của MHB đã có kết luận, và
đưa ra định hướng hoạt động của ngân hàng MHB giai đoạn 2010 - 2015 như sau:
- Chủ động thực hiện các biện pháp cơ cấu lại hoạt động, nâng cao chất
lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh để thực hiện tốt mục tiêu chung của Chính phủ nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng, ổn định các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô, an sinh và ổn định xã hội; bám sát các mục tiêu do HĐQT đề ra trong việc tăng cường vốn trên thị trường 1, mở rộng tín dụng có hiệu quả, cơ cấu lại mơ hình tổ chức, tăng cường mở rộng mạng lưới, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, cụ thể:
+ Tiếp tục thực hiện các biện pháp tăng trưởng nguồn vốn trên thị trường 1 (từ tiết kiệm dân cư và tiền gửi của doanh nghiệp), đẩy mạnh các sản phẩm, dịch vụ huy động vốn, đặc biệt là vốn dài hạn. Tiếp cận thị trường mở, thị trường liên ngân hàng, tranh thủ nguồn vốn trong nước và ngoại tệ nhằm bảo đảm an toàn thanh
khoản và ổn định nguồn vốn khả dụng, đáp ứng nhu cầu thanh khoản cho hệ thống ; + Tăng cường tốc độ huy động vốn và phát triển tín dụng trên địa bàn, bám
sát khách hàng mục tiêu là cá nhân và các tổ chức kinh tế - đây là nhóm đối tượng phục vụ lâu dài và là nguồn phát triển bền vững, đồng thời đảm bảo hoạt động ngân hàng ổn định; tích cực chủ động cân đối nguồn vốn tại chi nhánh, đảm bảo nguồn
vốn tự lực.
+ Đẩy mạnh các dự án cho vay nhà ở xã hội, cho vay hỗ trợ lãi suất, cho vay tiêu dùng, SXKD, mua và sửa chữa nhà ở,... đơn giản hóa thủ tục, nhanh chóng và
linh hoạt, tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng; đảm bảo chất lượng tín dụng; tuyệt đối khơng nới lỏng điều kiện cho vay và cho vay dưới chuẩn; tranh thủ tiếp cận các dự án và tìm kiếm khách hàng.
+ Tích cực thu hồi nợ và có biện pháp xử lý kiên quyết với nợ xấu và nợ quá hạn lớn, nhất là nợ nhóm 4, 5.
+ Mở rộng hệ thống mạng lưới, đẩy mạnh phát triển phòng giao dịch.
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức và nhân sự của các phịng chức năng, phân cơng phân nhiệm rõ ràng, hạn chế kiêm nhiệm nhằm nâng cao hiệu quả công việc. + Triển khai hệ thống chương trình chăm sóc khách hàng và chương trình
đào tạo kỹ năng chăm sóc khách hàng đến từng nhân viên trong tồn hệ thống có sự
kiểm tra từ bên ngoài.
+ Triển khai, và đưa vào vận hành hệ thống Core-Banking và sắp xếp lại lao
động sau khi hệ thống này đi vào hoạt động. Tạm thời không tuyển dụng thêm trừ
khi có nhu cầu mở thêm phòng giao dịch.
+ Tăng cường các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bán lẻ, mở rộng
bán chéo sản phẩm nhằm thu hút và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng như thanh toán tiền điện, nước, mở điểm đặt lệnh chứng khoán, tạo điều kiện cho các chi nhánh gia tăng tài khoản khách hàng, chia sẻ phí giao dịch, tăng trưởng huy động vốn và tín dụng.
+ Rà sốt và kiểm tra việc chấp hành quy định của Nhà nước về ngoại hối; hỗ trợ lãi suất và đảm bảo an toàn trong hoạt động ngân hàng.
3.1.2. Định hướng cho vay BĐS của MHB Cần Thơ đến năm 2015 :
Cùng với định hướng phát triển TPCT thành trung tâm kinh tế của khu vực
để xứng tầm là đô thị loại I, cơ bản trở thành Thành phố Công nghiệp trước năm
2020, là động lực của vùng, bên cạnh sự đầu tư tốt cho thị trường BĐS về cơ sở hạ tầng, nhà ở, khu dân cư, trung tâm thương mại … cịn có thị trường BĐS du lịch sẽ là một thị trường mũi nhọn thúc đẩy kinh tế của ĐBSCL, nhu cầu nhà ở, khu công nghiệp, vui chơi giải trí, khu dịch vụ rất lớn. Cùng với hệ thống đường sông, bến
nâng cấp để trở thành sân bay quốc tế vào năm 2010, nếu được đầu tư mạnh hơn
nữa về cơ sở hạ tầng, sức bật của thị trường BĐS Cần Thơ hồn tồn có thể trở thành hiện thực. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trong và ngồi nước đã đến tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Cần Thơ, đã có nhiều đơn vị bắt tay nhau hợp vốn xây dựng các dự án BĐS với qui mơ lớn, có tầm quốc tế tại Cần Thơ. Vì vậy, nhu cầu vốn cho lĩnh vực BĐS trong giai đoạn sắp tới là rất lớn cần thiết phải có sự tài trợ vốn từ phía các ngân hàng.
Xác định được lợi thế sẵn có, chi nhánh hiện đang hoạt động kinh doanh tại địa bàn Cần Thơ, hòa chung với xu hướng phát triển của thành phố, tình hình lạm
phát đã bớt căng thẳng, thị trường BĐS đã dần ổn định. Ban giám đốc đã quán triệt
định hướng hoạt động trong công tác cho vay BĐS của chi nhánh từ nay đến 2015
như sau :
Cho vay BĐS vẫn là hoạt động chủ lực tại chi nhánh, tiếp tục phát huy thế
mạnh sẵn có của thương hiệu “ngân hàng nhà ở”, trong giai đoạn tới tiếp tục đầu tư vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đối với các dự án khu dân cư, nhà ở xã hội, nhà ở cho người có thu nhập thấp, khu thương mại, dịch vụ nhà hàng, khách sạn ...
Đẩy mạnh cho vay BĐS tiêu dùng phục vụ cho cá nhân, hộ gia đình xây dựng, sửa
chửa, mua nhà để ở, chú trọng đầu tư các dự án BĐS trọng điểm của Thành phố,
quan tâm các dự án chuẩn bị có sản phẩm đưa ra thị trường, tiếp tục hợp tác, đầu tư cho Công ty kinh doanh Phát triển nhà Cần Thơ ... Ngoài ra cần đơn giản bớt thủ tục không cần thiết, giải quyết hồ sơ vay vốn nhanh chóng và linh hoạt, tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng, tăng cường năng lực cạnh tranh;
đảm bảo chất lượng tín dụng; tuyệt đối không nới lỏng điều kiện cho vay và cho vay
dưới chuẩn; tranh thủ tiếp cận các dự án và tìm kiếm khách hàng.
Chủ trương dành khoản 45% số vốn của MHB để đầu tư cho các chương
trình nhà ở tại khu vực ĐBSCL khẳng định một điều rằng hoạt động cho vay BĐS
trong thời gian tới vẫn là hoạt động tín dụng chính của tồn hệ thống nói chung và
của MHB Cần Thơ nói riêng. Chi nhánh sẽ tiếp tục phát huy thế mạnh trong hoạt
hàng tốt, đầu tư cho các dự án hiệu quả, đảm bảo đáp ứng được một phần nhu cầu về nhà ở, đất ở cho người dân thành phố như kết quả mà chi nhánh đạt được trong
thời gian qua.