Để giải quyết vấn đề vốn tự có của các NHTM, Ngân hàng Nhà nước cần
phải có một số giải pháp triệt để thực hiện song song với hệ thống giải pháp đồng
NHTM cổ phần sẽ là bước quan trọng khởi đầu, kế tiếp là các giải pháp đa dạng hoá và nâng cao chất lượng dịch vụ…
Cổ phần hoá và sắp xếp các NHTM Nhà nước
Nhà nước chỉ cần nắm giữ cổ phần chi phối. Để thu hút được vốn, cần phát hành thu hút vốn góp của các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, kể cả thu hút vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài. Trong giai đoạn đầu trước khi cổ phần hố,
NHTM Nhà nước có thể phát hành trái phiếu chuyển đổi, sau khi đã cổ phần hố ngân hàng có thể chuyển đổi trái phiếu để tăng vốn tự có. Ngồi ra, để huy động
vốn nhanh với khối lượng lớn, ngân hàng cần huy động vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài và cho phép các nhà đầu tư tham gia quản trị điều hành hoạt động của ngân hàng.
Củng cố các NHTM cổ phần
Đối với các NHTM cổ phần, NHNN cần có có chế khuyến khích các ngân
hàng này tăng vốn điều lệ. Trên thực tế thời gian qua, các NHTM cổ phần đã chủ
động trong việc tăng vốn điều lệ với tốc độ khá nhanh. Tuy nhiên đến ngày
31/03/2009 vẫn còn 3 ngân hàng chưa đáp ứng được mức vốn điều lệ tối thiểu
(1.000 tỷ đồng) do Ngân hàng Nhà nước quy định. Thực tế, việc tăng vốn điều lệ tại một số ngân hàng nhỏ gặp nhiều khó khăn do giá cổ phiếu ngân hàng trong năm 2008 giảm xuống đáng kể. Một vấn đề được đặt ra là sáp nhập các NHTM nhỏ lại
với nhau. Nếu hợp lại để tăng sức mạnh thì cũng đạt được mục tiêu mà không gây
áp lực vốn cho cổ đông hiện hữu hoặc bị đối tác ngoại "ép giá" trong lúc thị trường tài chính khơng tốt. Sáp nhập các ngân hàng nhỏ là bài học khá thành công ở một số quốc gia xung quanh Việt Nam như: Malaysia, Thái Lan, Philippines...
Nâng cao năng lực của các công ty cho thuê tài chính
Đây là nội dung quan trọng trong việc phát triển và phổ cập dịch vụ cho thuê
tài chính tới các DNNVV. Hiện nay dịch vụ này ở Việt nam chưa thu hút được sự quan tâm đúng mức từ phía các DNNVV một phần là do công tác tuyên truyền của các nhà cung cấp dịch vụ chưa thực sự có hệ thống.
Việc hiểu biết hạn chế về tiện ích của dịch vụ này đã cản trợ việc tiếp cận của DNNVV. Trong nhiều trường hợp có thể sử dụng dịch vụ cho th tài chính thì DNNVV vẫn tìm đến dịch vụ tín dụng của ngân hàng. Nâng cao năng lực cho các cơng ty cho th tài chính cần tập trung vào nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp và tiềm lực tài chính.
Bên cạnh đó việc xây dựng một hệ thống các quy định pháp lý đồng bộ liên
quan tới hoạt động của các công ty cho thuê tài chính cũng cần được đẩy mạnh để các hoạt động cho thuê tài chính phát triển đúng với tiềm năng sẵn có.