- Các loại quyền chọn
VCBHCM Hệ thống VCB
70,38% 69,13% 73,05% 69,91% 26,95% 30,87% 30,09% 29,62% 2005 2006 2007 QII/08 VCBHCM Hệ thống VCB
Nguồn: Phịng kinh doanh ngoại tệ VCBHCM từ năm 2005 – 2008 (Chú thích: *quý II/08 so với quý I1/07)
VCB HCM Hệ thống VCB Hệ thống VCB
Hoạt động kinh doanh ngoại tệ của VCBHCM luơn giữ vai trị chủ lực trong tồn hệ thống VCB. Doanh số mua bán chiếm tỷ trọng bình quân là 30% mỗi năm trong khi đĩ 70% doanh số cịn lại dành cho Hội sở chính và hơn 60 chi nhánh. Kết quả đạt được như vậy là rất đáng tự hào; luơn xứng đáng là tấm gương điển hình cho các chi nhánh học tập.
So với hệ thống NHTM trên địa bàn TP.HCM
Đồ thị 14: Tỷ trọng doanh số mua bán ngoại tệ của VCBHCM và Hệ thống Ngân hàng trên địa bàn TpHCM
89,13% 93,21% 92,47%78,99% 78,99% 21,01% 7,53% 10,87% 6,79% 2005 2006 2007 QII/08 Hệ thống Ngân hàng trên địa bàn TP.HCM VCBHCM
Nguồn: Phịng kinh doanh ngoại tệ VCBHCM từ năm 2005 – 2008 (Chú thích: *quý II/08 so với quý I1/07)
- Nếu như năm 2005, doanh số mua bán ngoại tệ của VCBHCM chiếm 21,01% trong tổng doanh số mua bán của cả hệ thống NH trên địa bàn TP.HCM thì đến năm 2006 tỷ trọng này giảm xuống gần một nửa (cịn 10,87%); và đến hết quý II/2008 cịn 7,53%. Nhìn chung, doanh số mua bán ngoại tệ cĩ tăng lên nhưng thị phần của VCBHCM trong hệ thống NHTM trên địa bàn Tp.HCM cĩ xu hướng giảm dần do những nguyên nhân sau:
- Từ năm 2005 trở đi VCBHCM bị sự cạnh tranh gay gắt của các Ngân hàng trên địa bàn, các NHTMCP khơng ngừng vươn lên bằng cách nâng cao năng lực tài chính; dùng nhiều chính sách lơi kéo khách hàng với những sản phẩm dịch vụ trọn gĩi hết sức hấp dẫn. Đồng thời, từ cuối năm 2007, Việt Nam chính thức gia nhập WTO nên cĩ sự tham gia tranh ngày càng quyết liệt của các NH nước ngồi. Họ cĩ
ưu thế hơn các NHTM Việt Nam về cơng nghệ, loại hình dịch vụ, chiến lược khách hàng, hiệu quả hoạt động nên đã thành cơng trong cạnh tranh làm cho thị phần của VCBHCM bị thu hẹp đáng kể.