3.1.1. Định hướng chung.
Bước vào hội nhập, chúng ta mở cửa toàn diện cho các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính quốc tế tham gia, với kinh nghiệm, vốn và kỹ thuật hiện đại, mạng lưới rộng khắp trên toàn thế giới, sự cạnh tranh của các ngân hàng quốc tế đối với chúng ta sẽ mạnh hơn và khắc nghiệt hơn. Để đứng vững và phát triển được địi hỏi phải có
nhiều giải pháp trước mắt và lâu dài đồng bộ để phát triển. Định hướng chung các
NHTM đều đặt ra:
- Nâng cao nhận thức và năng lực trình độ chun mơn của tất cả các bộ phận, phịng ban. Phân cơng và có những chính sách phát triển nhân sự hợp lý. Có kế hoạch phát triển và nâng cao chun mơn cho các vị trí cụ thể trong từng thời kỳ.
- Thực hiện việc quản lý điều hành kinh doanh theo hướng tập trung, thống nhất tại Hội sở chính. Trên cơ sở đó, hồn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống, chủ động mở rộng các nghiệp vụ ngân hàng mới trên nền tảng công nghệ hiện đại, phù hợp với nhu cầu thị trường, năng lực quản lý của tổ chức tín dụng và quy
định của pháp luật.
- Tiến hành rà soát, bổ sung, chỉnh sửa hệ thống quy chế, quy trình nội bộ như các yêu cầu về vốn, quản lý rủi ro, xây dựng sổ tay tín dụng, quy trình đánh giá xếp hạng khách hàng vay, tổ chức theo dõi, thực hiện việc đánh giá chất lượng tín dụng và các khoản nợ xấu; đề cao vai trị trách nhiệm và tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh của các phòng ban, đơn vị.
- Ban hành các quy định về kiểm soát rủi ro hệ thống, giám sát rủi ro trong hoạt
động ngân hàng, có khả năng cảnh báo sớm, đặc biệt đối với những giao dịch liên
- Tăng cường vốn tự có và vốn huy động, tăng cường nguồn vốn trung và dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn cho các hoạt động kinh doanh; gắn tăng trưởng tín
dụng với việc đảm bảo hiệu quả vốn vay. Tiếp tục đẩy mạnh việc xử lý nợ xấu theo hướng giảm nợ xấu đi đôi với việc xây dựng cơ chế kiểm sốt, giám sát chất lượng tín dụng. Từng bước thực hiện việc phân loại nợ và trích lập dự phịng rủi ro theo thơng lệ quốc tế.
- Cập nhật, sửa đổi, bổ sung hệ thống kế toán ngân hàng cùng với các quy định về phân loại nợ, xử lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng phù hợp với chuẩn mực quốc tế, bảo đảm việc đánh giá đúng chất lượng hoạt động và thực trạng nợ xấu trong toàn hệ thống.
- Củng cố hệ thống, đáp ứng kịp thời số liệu, báo cáo cho thanh tra, kiểm tra
của NHNN; bảo đảm để mọi tổ chức, cá nhân tuân thủ đúng các quy định của pháp
luật về tín dụng; đồng thời có biện pháp cụ thể tự chủ kiểm soát việc tăng trưởng tài sản có rủi ro, ngăn chặn xu hướng gia tăng nợ xấu.
- Cải cách căn bản và đổi mới triệt để theo hướng phát triển toàn diện, đa năng, hiện đại và đáp ứng các chuẩn mực, địi hỏi theo thơng lệ quốc tế, bảo đảm từng bước phát triển ngang tầm với các NHTM ở các nước trong khu vực và trên thế giới. Đẩy
mạnh thị trường dịch vụ ngân hàng, bảo đảm dịch vụ ngân hàng ngày một phong phú,
đa dạng với chất lượng phục vụ cao.
3.1.2. Định hướng đối với Tín dụng Bất động sản.
Hoạt động TDBĐS là hoạt động đem lại nhiều lợi ích cho chính bản thân các
Ngân hàng, phát triển TDBĐS hiệu quả đồng nghĩa với việc khẳng định vị trí và
thương hiệu trên thương trường. Với phương châm, Ngân hàng Việt Nam phải là Ngân hàng tin cậy nhất của các thành phần kinh tế Việt Nam, các Ngân hàng có những định hướng phát triển:
- Là nhà cung ứng vốn chủ yếu cho thị trường BĐS Việt Nam, bao gồm bán buôn và bán lẻ.
- Đảm bảo nguồn và khả năng thanh khoản cho tất cả các cam kết.
- Cung cấp trọn gói tài trợ cho khách hàng, nâng cao tỷ lệ thu nhập từ các hoạt
động dịch vụ Bất động sản.
- Đa dạng các lĩnh vực đầu tư Bất động sản. Đẩy mạnh hoạt động liên kết với
các Cơng ty tài chính, Quỹ hỗ trợ BĐS tranh thủ nguồn và thực hiện theo chuyên môn.
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả Tín dụng Bất động sản tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam.