Chương 1 : Cơ sở lý luận về Marketing
3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu của Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến
Sản phẩm, Giá, Phân phối và Chiêu thị kết hợp với khảo sát thực tế, tác giả xác định các điểm mạnh, điểm yếu và một số yếu tố hạn chế cần khắc phục trong hoạt động
Marketing mix. Tiếp theo chương 3, nghiên cứu trình bày những kiến nghị gợi ý chính sách tổng hợp từ kết quả nghiên cứu của các chương trước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến.
3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến Việt Tiến
3.1.1. Định hướng phát triển
- Tiếp tục duy trì ổn định, kiện tồn tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, có quy mơ lớn, cơng nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại.
- Tiếp tục xác định các giải pháp chiến lược nhằm ổn định thị trường và
khách hàng, xác định lại tỷ trọng của từng thị trường xuất khẩu để đưa ra mục tiêu cụ thể cho các khách hàng chiến lược.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường và tham gia phát triển cộng đồng.
- 68 -
3.1.2. Mục tiêu chiến lược trong vòng 5 năm tới
Mục tiêu chung:
- Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp Dệt may tiêu biểu nhất của Ngành Dệt May Việt Nam.
- Cơng ty xây dựng chiến lược phát triển tồn diện đến 2015, tầm nhìn 2020 với tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 10% đến 20% trên tất cả các chỉ tiêu.
- Duy trì tỷ lệ tăng trưởng bình quân về doanh thu hàng năm từ 10% đến 15%. Doanh thu kinh doanh nội địa/ tổng doanh thu kinh doanh chính đến 2015: từ 30% - 40%.
Mục tiêu phát triển Marketing:
- Hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên phạm vi cả nước. Mở rộng đại lý ở các địa phương (miền Bắc, miền Trung, đồng bằng sông Cửu Long và Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM. Phấn đấu đến năm 2015, Việt Tiến đạt đến 2000 cửa hàng, đại lý, trong đó Cơng ty trực tiếp quản lý ở phía Nam là 508, phía Bắc 492, bên ngồi là 1.000.
- Việt Tiến là thương hiệu nội địa uy tín, đẳng cấp. Trong những năm tới,
Cơng ty tiếp tục quảng bá thương hiệu và mở rộng thị trường, giữ vững vị thế dẫn
đầu trong lĩnh vực thời trang công sở dành cho nam giới.
- Nâng cao và hoàn thiện cơ chế tổ chức, củng cố lại năng lực quản lý kinh doanh, tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực mới theo tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao kiến thức về Marketing và PR cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.