Bảng 2.7 : Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s anpha
3.1 Định hướng của BIDV: Tái cơ cấu đổi mới để phát triển
Với các mục tiêu quan trọng: Giữ vững vị thế là một trong ba ngân hàng hàng đầu của Việt Nam về quy mô, mạng lưới; Là ngân hàng kiểm soát tốt chất lượng hoạt động, lợi nhuận tăng trưởng ổn định, cải thiện năng suất lao động; Nâng cao năng lực cạnh tranh với năng lực quản trị, nền tảng công nghệ hiện đại; Tiếp tục phát huy vai trị dẫn dắt, vị trí chủ đạo, chủ lực trên thị trường, cải thiện chỉ số xếp hạng tín nhiệm, chỉ số nhận biết và tín nhiệm lựa chọn thương hiệu BIDV... và với phương châm “Cách mạng, đồng bộ, triệt để”, phương án Tái cơ cấu BIDV sẽ là chìa khóa để BIDV tiếp tục hành trình đổi mới để phát triển
Việc thực hiện tái cơ cấu BIDV giai đoạn 2013-2015 là một nhiệm vụ trọng tâm xun suốt và có tính quyết định đến sự phát triển bền vững của BIDV. Điều đó thể hiện trên nhiều nội dung.
Trước hết, BIDV thực hiện tái cơ cấu để triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp về tái cơ cấu hệ thống ngân hàng theo chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước về cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng.
Thứ hai, BIDV đẩy mạnh quá trình tái cơ cấu tồn diện hoạt động để khắc phục căn bản những hạn chế, yếu kém trong hoạt động kinh doanh, trong quản trị điều hành và đảm bảo khả năng cạnh tranh, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo theo định hướng chiến lược của BIDV.
Thứ ba, đây là một chương trình hành động nhằm thích ứng với mơi trường kinh doanh cịn nhiều khó khăn, thách thức và có nhiều diễn biến phức tạp.
Thứ tư, BIDV thực hiện tái cơ cấu để tiếp tục phát huy vai trò dẫn dắt thị trường của một trong những Ngân hàng thương mại có vốn Nhà nước chi phối, là đơn vị chủ lực, chủ đạo của ngành, và từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh trong khu vực.
74
Định hướng hoạt động của BIDV đến năm 2015
Thứ nhất, phấn đấu đến năm 2015 quy mô Vốn chủ sở hữu của BIDV đạt mức trên 45.000 tỷ đồng, đảm bảo hệ số an toàn vốn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và hướng đến thông lệ quốc tế; thực hiện niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong nước.
Thứ hai,tập trung tối đa nguồn lực và các biện pháp để xử lý nợ xấu nhằm lành mạnh hóa tài chính; kiểm sốt nợ xấu đảm bảo nằm trong mục tiêu giới hạn cho phép và theo đúng lộ trình để đạt ch̉n thơng lệ.
Thứ ba, cân đối nguồn lực thực hiện nhiệm vụ chính trị phù hợp với hiệu quả kinh doanh của hệ thống; tăng trưởng lợi nhuận ở mức hợp lý để đảm bảo chi trả cổ tức cho cổ đông ở mức cạnh tranh phù hợp, bảo đảm thu nhập của người lao động phù hợp với kết quả kinh doanh.
Thứ tư,tổ chức và hoạt động kinh doanh theo hướng gia tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả, trong đó giải quyết triệt để tình trạng suy giảm chất lượng, kinh doanh thua lỗ của các chi nhánh phải tái cơ cấu, các đơn vị trực thuộc, liên doanh liên kết hoạt động kém hiệu quả.
Thứ năm,quyết liệt và kiên định thực hiện tái cấu trúc nền khách hàng gắn với điều chỉnh chính sách lĩnh vực ngành nghề, sản phẩm dịch vụ góp phần cải thiện chất lượng, hiệu quả hoạt động cũng như định hạng tín nhiệm của BIDV.
Thứ sáu,đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, phấn đấu nắm giữ thị phần lớn thứ 2 trên thị trường về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ thông qua các giải pháp tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu và hướng tới khách hàng.
Thứ bảy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với nâng cao năng suất lao động; duy trì và bảo đảm thu nhập của cán bộ nhân viên phù hợp với kết quả kinh doanh.
Thứ tám,nhanh chóng tái cấu trúc nền tảng cơng nghệ thông tin để trở thành công cụ then chốt tạo sự phát triển đột phá, bắt kịp và đảm bảo khả năng cạnh tranh với các đối thủ chính trên thị trường.
75
Thứ chín,phát triển mạng lưới hiệu quả gắn với chuẩn hóa nhận diện thương hiệu ở trong nước và trên các thị trường nước ngoài