2.1. Tổng quan về Ngân hàng Liên doanh Việt Nga
2.1.3.3. Về thu nhập – Chi phí
3.86% 4.08% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 2009 2010 2011 2012 Tỷ lệ nợ xấu của khách hàng doanh nghiệp Tỷ lệ nợ xấu của khách hàng cá nhân
(Nguồn: Báo cáo nội bộ VRB)
2.1.3.3. Về thu nhập – Chi phí:
Thu nhập và chi phí của ngân hàng phát sinh từ nhiều nghiệp vụ khác nhau bao gồm huy động vốn, cho vay, hoạt động dịch vụ, hoạt động kinh doanh ngoại
hối, mua bán chứng khoán, ... Nhưng trong phần phân tích này, tác giả chỉ đi vào đánh giá hai loại thu nhập – chi phí chính của ngân hàng là lãi và dịch vụ:
Bảng 2.4: Thu nhập – Chi phí VRB giai đoạn 2009 - 2012
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012
Thu nhập lãi và các khoản thu nhập
tương tự 891,235 1,223,450 930,936 1,404,017 Chi phí lãi và các chi phí tương tự 712,988 978,760 814,763 1,127,967 Thu nhập từ hoạt động dịch vụ 19,456 25,164 24,567 20,492 Chi phí hoạt động dịch vụ 7,782 12,582 11,255 9,250
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh VRB)
Theo bảng số liệu trên, có thể thấy rằng VRB hoạt động khá hiệu quả. Chi
phí ln nhỏ hơn thu nhập. Đối với phần lãi: chi phí lãi thường chiếm ở mức từ
80% đến 88% so với thu nhập. Đối với hoạt động từ dịch vụ: chi phí dao động từ
40% đến 50% so với thu nhập. Như vậy, nhìn chung, hoạt động huy động vốn – cho vay và dịch vụ tại VRB có khả năng mang đến lợi nhuận cho ngân hàng. Tuy nhiên, có thể thấy thu nhập từ dịch vụ của VRB còn khá thấp. Thu từ dịch vụ là các khoản thu có tính chất hồn tồn khơng mang lại rủi ro cho ngân hàng do đó tăng cường thu dịch vụ là một biện pháp an tồn để tăng lợi nhuận. Do đó, VRB cần phải khuyến khích khách hàng nhiều hơn, đặc biệt là các khách hàng doanh nghiệp thực hiện các dịch vụ thanh toán, chuyển tiền,...qua tài khoản tại VRB.