6. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
3.1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển chung của bệnh viện đến năm 2025
- Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh nhằm đảm bảo và giữ vững lòng tin của người dân đối với bệnh viện. Tiếp tục phát triển, đóng góp tích cực vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
- Phát huy hiệu quả hoạt động của máy móc thiết bị vượt năng suất thiết kế, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng dịch vụ, nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dịch vụ của bệnh viện.
- Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư chiều sâu với phương châm: đầu tư đúng hướng và có trọng điểm, đạt hiệu quả; phù hợp với nhu cầu thị trường và phương hướng phát triển, khả năng tài chính cũng như trình độ quản lý của đơn vị; đàu tư đi đôi với quản lý, bảo dưỡng, sữa chữa, chế tạo thiết bị theo kế hoạch phục vụ tốt nhất yêu cầu khám chữa bệnh.
- Nâng cao hiệu quả thực hiện “Bệnh viện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với đơn vị sự nghiệp cơng lập”, theo Nghị định 43/2006/NĐ-CP. Nâng cao chất lượng hoạt động bệnh viện, nâng cao đời sống của cán bộ, viên chức, người lao động.
- Phát huy vai trò chủ đạo của bệnh viện nhà nước trong cơ chế kinh tế thị trường; cung cấp cho mọi tầng lớp người dân những dịch vụ chăm sóc-bảo vệ-nâng cao sức khoẻ ngày càng có chất lượng.
- Khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật và phong cách giao tiếp làm hài lòng khách, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân về cung ứng dịch vụ y tế.
- Tăng cường công tác tổ chức cán bộm, giáo dục cán bộ nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chun mơn cao, cáo phẩm chất đạo đức đáp ứng
yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, đội ngũ Y – Bác sĩ có tay nghề đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trường.
- Đảm bảo mức lương và thu nhập của người lao động, từng bước nâng cao mức sống và điều kiện của người lao động.
- Quán triệt sâu sắc đường lối của Đảng về xây dựng nền Y tế xã hội chủ nghĩa. Phát triển tồn diện cơng tác khám chữa bệnh, nghiên cứu khoa học, đào tạo, chỉ đạo tuyến; tăng cường hợp tác quốc tế, xứng tầm bệnh viện hạng Đặc biệt, Trung tâm Y tế chuyên sâu và tuyến sau cùng của các tỉnh phía Nam.
- Xây dựng khối đại đồn kết nội bộ và cơng tác thực hiện dân chủ cơ sở tạo nên sức mạnh thống nhất trong toàn thể Bệnh viện; tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, đảm bảo đời sống người lao động, tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ mọi mặt, chú trọng chăm lo đời sống vật chất – tinh thần của đội ngũ CB.CNV.
- Đặc biệt, hồn thiện quy trình, thủ tục chuẩn hóa hồ sơ quản lý và giữ mức tăng trưởng doanh thu ổn định từ 15%-25% nhằm thích ứng với cơ chế tự chủ của bệnh viện trong tương lai.
Như vậy, với định hướng phát triển của bệnh viện như trên, bệnh viện đã đặt ra mục tiêu doanh thu tăng lên. Do đó, quỹ tiền lương của bệnh viện sẽ tăng lên, việc trả lương cho người lao động được đảm bảo.
Bên cạnh đó, bệnh viện cũng chú trọng quan tâm đến đào tạo năng lực, trình độ chun mơn của người lao động, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ bằng các chế độ lương theo trình độ, đãi ngộ chức vụ. Khi năng lực người lao động tăng lên thì nhận thức của họ về tiền lương và thu nhập cũng tăng lên, do đó cần phải hoàn thiện quy chế trả lương cho hợp lý hơn, đảm bảo được vai trò tạo động lực của tiền lương trong bệnh viện. Hơn nữa, khi năng lực cán bộ quản lý tăng lên thì cũng góp phần vào xây dựng được một quy chế trả lương hợp lý.
Thêm nữa, để thực hiện được các phương hướng phát triển trên của bệnh viện thì việc hoàn thiện quy chế trả lương là rất cần thiết. Một quy chế trả lương xây dựng hợp lý khơng những góp phần giúp bệnh viện dễ dàng tính trả lương cho
CB.CNV mà có có tác dụng thúc đẩy người lao động tham gia vào quá trình cung cấp các dịch vụ y tế có chất lượng cao. CB.CNV được trả lương hợp lý sẽ tích cực làm việc và công hiến cho bệnh viện, làm tăng năng suất và hiệu quả công việc, giúp bệnh viện đạt được các mục tiêu và phương hướng đã đề ra.