2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng đẩy mạnh xuất khẩu cao su thiên
2.5.2.2 Nghiên cứu sơ bộ
Sau khi đƣa ra mơ hình nghiên cứu đề xuất, tác giả đã có những cuộc phỏng vấn tiếp xúc sơ bộ với 15 đại diện các doanh nghiệp xuất khẩu cao su. Cách thức phỏng vấn là gặp trực tiếp tại cơ sở kinh doanh 5 ngƣời (đặt tại Tây Ninh, Bình Dƣơng, Bình Phƣớc), qua điện thoại 10 ngƣời (danh sách những ngƣời đƣợc khảo sát nằm ở Phụ lục 2). Mục đích của việc khảo sát sơ bộ này là nhằm tìm hiểu phản hồi của những ngƣời đƣợc khảo sát về nội dung của 5 biến số: “ cạnh tranh”, “nguồn lực”, “mối quan hệ cung-cầu”, “chiến lƣợc”, “hỗ trợ của chính phủ”. Kết quả cho thấy:
Tên gọi của biến H3 nên chuyển thành “mua bán trung gian - đại lý” vì đây là thành phần khơng thể thiếu trong xuất khẩu CSTN trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng để đẩy nhanh sự lƣu thơng hàng hóa, kết nối giữa nhà sản xuất và ngƣời tiêu thụ cuối cùng. Mối quan hệ cung cầu thực chất cũng xoay quanh thành phần này là chính.
Các biến còn lại nhƣ “cạnh tranh”, “nguồn lực”, “mối quan hệ cung-cầu”, “chiến lƣợc”, “hỗ trợ của chính phủ” có thể giữ ngun tên gọi và khơng có đề nghị chỉnh sửa.
Biến quan sát quy mô và tài chính của doanh nghiệp của H1 nên chuyển
thành quy mô của doanh nghiệp, vì vấn đề tài chính đã có trong H2
Biến quan sát phát triển sản phẩm của H1 nên thay bằng quản lý chất lượng
sản phẩm, vì ở ngành cao su sản phẩm thơ gần nhƣ khơng có nghiên cứu sản phẩm
mới, chỉ thay đổi về chất lƣợng, nguồn nguyên liệu.
Biến nguồn lực hữu hình khơng nên đề cập đến trong H1 vì H2 sẽ có nội
dung chính về nguồn lực.
Biến quan sát hoạt động vĩ mô nhằm tăng cường hoạt động xúc tiến xuất khẩu của H5 nên phân rõ một cách cụ thể thành hoạt động xúc tiến xuất khẩu của chính phủ và hỗ trợ
phát triển hoạt động Hiệp hội cao su.
Cách thức phân phối sản phẩm của H4 nên đổi tên thành phương thức giao hàng xuất khẩu sẽ phù hợp hơn với thực tiễn xuất khẩu