Năm 2014 là năm cuối cùng trong Đề án tái cơ cấu SCB (2012-2014), đánh dấu bước hoàn tất của q trình tái cơ cấu tồn diện, là bước đệm quan trọng cho giai đoạn phát triển và hội nhập tiếp theo của SCB.
Với những đánh giá về triển vọng kinh tế năm 2014 và tác động đối với SCB, mục tiêu hoạt động của SCB trong thời gian tới là: “Nâng cao chất lượng tài
sản, xử lý nợ quá hạn - nợ xấu; tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, quản trị điều hành, quản trị rủi ro, mạng lưới hoạt động và công nghệ thông tin - Tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững”.
Để thực hiện thành công những mục tiêu hoạt động trên, SCB phải triển khai mọi mặt hoạt động dựa trên các giải pháp nòng cốt:
- Hoàn tất tái cơ cấu theo đề án hợp nhất lộ trình 03 năm; tiếp tục xử lý các vấn đề cịn tồn đọng về cơ cấu Tài sản Có - Tài sản Nợ, lành mạnh hóa tình hình tài chính, nâng cao các tỷ lệ an tồn hoạt động cho năm tiếp theo.
- Chủ động cơ cấu danh mục tín dụng theo hướng giảm dần tỷ trọng cho vay lĩnh vực bất động sản, khắc phục dần tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn và tình trạng dư nợ tập trung ở một số Khách hàng lớn.
- Cơ cấu lại nguồn vốn huy động, gồm nguồn huy động từ dân cư, TCKT, TCTD và nguồn vốn nước ngồi theo hướng hạ chi phí huy động đầu vào, chủ động được nguồn vốn dài hạn và có tính ổn định, bền vững cao.
- Phát triển các sản phẩm dịch vụ, trên cơ sở áp dụng phần mềm công nghệ quản lý hiện đại và đào tạo, tuyển dụng nhân sự làm chủ được công nghệ.
- Tập trung phát triển theo chiều sâu đối với mạng lưới kênh phân phối truyền thống, tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh trong giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, nâng cấp, mở rộng hoạt động của kênh phân phối hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng đến phục vụ Khách hàng ngày một tốt hơn.
72
- Xây dựng đội ngũ nhân sự giỏi, năng động, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh cho giai đoạn phát triển mới, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung và đội ngũ bán hàng.