1.3 .2Việc phân cấp quản lý đối với doanh nghiệp
2.3 Trách nhiệm Trách nhiệm quản lý tại công ty BASEAFOOD
2.3.1 Trách nhiệm và trách nhiệm quản lý tại công ty BASEAFOOD
Trách nhiệm
Trong công ty, trách nhiệm là việc một ngƣời hay bộ phận nào đó phải hồn thành nhiệm vụ đƣợc cấp trên giao. Mỗi bộ phận có nhiều trách nhiệm khác nhau và đƣợc qui định bằng điều lệ hoạt động của công ty, quyết định bổ nhiệm, ủy quyền.
Điều 26- Điều lệ công ty sửa đổi năm 2013 qui định về quyền và trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT.
Điều 25- Điều lệ công ty sửa đổi năm 2013 qui định về quyền và trách nhiệm của Hội đồng quản trị.
Điều 34 đến 36- Điều lệ công ty sửa đổi năm 2013 qui định về trách nhiệm của ngƣời quản lý công ty bao gồm trách nhiệm cẩn trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ, trách nhiệm trung thực và tránh các xung đột về quyền lợi, trách nhiệm về thiệt hại và bồi thƣờng thiệt hại.
Điều 30- Điều lệ công ty sửa đổi năm 2013 qui định về quyền và trách nhiệm của Giám đốc công ty.
Điều 33- Điều lệ công ty sửa đổi năm 2013 qui định về quyền và trách nhiệm của Ban kiểm soát.
Trách nhiệm quản lý
Trách nhiệm quản lý tại công ty là trách nhiệm của các nhà quản lý trong việc quản lý, tổ chức hoạt động của bộ phận mình để hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao trong phạm vi quyền hạn.
Trách nhiệm quản lý cụ thể của các bộ phận trong công ty:
STT Bộ phận Trách nhiệm quản lý
1 Bộ phận
sản xuất
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất đƣợc giao với số lƣợng và chi phí sản xuất
- Kiểm sốt chi phí phát sinh trong phạm vi quản lý của bộ phận
2 Bộ phận
kinh doanh
- Hoàn thành kế hoạch về doanh thu trong nƣớc và xuất khẩu - Kiểm sốt chi phí phát sinh trong quá trình bán hàng -Tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới cho cơng ty
3 Bộ phận
chức năng
- Hoàn thành các nhiệm vụ đƣợc giao trong quyền hạn của bộ phận - Kiểm sốt các chi phí phát sinh trong q trình hoạt động
4 Ban giám đốc công ty
- Thực hiện các kế hoạch kinh doanh và đầu tƣ đã đƣợc HĐQT và ĐHĐCĐ phê
- Quyết định các vấn đề về tài chính, kinh doanh, các hoạt động sản xuất kinh doanh thƣờng nhật trong công ty -Lập và trình các kế hoạch sản xuất kinh doanh tới HĐQT và ĐHĐCĐ
5 Hội đồng
quản trị
- Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm.
- Kiểm soát hoạt động của ban giám đốc và bộ phận quản lý. - Các trách nhiệm khác đƣợc qui định trong điều lệ công ty.
2.3.2 Biểu hiện thành quả của trách nhiệm quản lý tại công ty BASEAFOOD
Thành quả trách nhiệm quản lý đƣợc coi là kết quả đạt đƣợc mỗi bộ phận dƣới sự lãnh đạo của quản lý bộ phận đó. Kết quả của mỗi bộ phận trong cơng ty đƣợc thể hiện bằng các chỉ số tài chính thể hiện kết quả quản lý.
Hệ thống các chỉ tiêu đo lƣờng thành quả của trách nhiệm quản lý
STT Bộ phận Chỉ tiêu Ý nghĩa của chỉ tiêu
1 Bộ phận sản xuất Số lƣợng thành phẩm sản xuất trong kỳ Tổng chi phí sản xuất - Số lƣợng thành phẩm sản xuất trong kỳ thể hiện kết quả hoạt động của bộ phận - Tổng chi phí sản xuất thể hiện qui mô hoạt động của bộ phận. 2 Bộ phận kinh doanh Doanh thu Tỉ lệ lợi nhuận/ Doanh thu
-Thể hiện mức độ gia tăng doanh thu của bộ phận
-Hiệu suất hoạt động và sự đóng góp của bộ phận kinh doanh tới mục tiêu lợi nhuận của đơn vị
3 Bộ phận
chức năng
Tổng chi phí Khả năng kiểm sốt chi phí của bộ phận
4 Ban giám
đốc công ty
Lợi nhuận Tỉ lệ lợi nhuận/ Tổng tài sản
- Thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch về lợi nhuận, gia tăng lợi nhuận. - Thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản đƣợc cấp của Ban giám đốc công ty.
5 Hội đồng
quản trị
Lợi nhuận ROI ( Lợi nhuận/ Vốn đầu tƣ
-Thể hiện hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ của Hội đồng quản trị