1.3 .2Việc phân cấp quản lý đối với doanh nghiệp
2.4 Tình hình thực tiễn đánh giá trách nhiệm quản lý tại công ty BASEAFOOD
2.4.4 Đánh giá trách nhiệm quản lý Ban Giám đốc công ty
Trách nhiệm quản lý của ban giám đốc công ty thể hiện ở các kết quả doanh thu, chi phí, lợi nhuận của tồn cơng ty.
Các chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý của Ban Giám đốc là:
- Lợi nhuận: thể hiện đƣợc kết quả của hoạt động quản lý mà Ban Giám đốc đã thực hiện trong thời gian qua.
- Tỉ lệ lợi nhuận/ Tổng tài sản: Thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản của công ty, đây là cơ sở đánh giá hiệu quả, năng lực quản lý của Giám đốc.
Các bƣớc thực hiện đánh giá trách nhiệm quản lý của Ban Giám đốc:
Bƣớc 1: Phòng kế hoạch kinh doanh hỗ trợ Giám đốc công ty trong việc xây dựng kế hoạch của công ty bằng các chỉ tiêu cụ thể dựa trên kết quả đạt đƣợc năm vừa rồi, biến động thị trƣờng và năng lực của các đơn vị. Kế hoạch này sau khi đƣợc HĐQT thông qua sẽ đƣợc Giám đốc phân bổ cho các đơn vị để thực hiện.
Bƣớc 2: Thu thập thơng tin về chi phí và kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ. Từ các báo cáo của các đơn vị, phịng kế tốn của cơng ty sẽ lập báo cáo tổng hợp cho cả cơng ty về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ các hoạt động khác. Thông tin tổng hợp về doanh thu, lợi nhuận, chi phí, cơng nợ, tài sản sẽ đƣợc sử dụng để lập các báo cáo phù hợp đánh giá kết quả quản lý của ban giám đốc trƣớc HĐQT.
Bƣớc 3: Dựa vào các báo cáo của Kế toán lập, HĐQT sẽ đánh giá hiệu quả năng lực quản lý của Ban giám đốc. ( PHỤ LỤC 8- BÁO CÁO THƢỜNG NIÊN CÔNG TY BASEAFOOD 2013)
Báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý của ban giám đốc công ty nhƣ trong bảng 2.6
Bảng 2.6 Báo cáo trách nhiệm Ban giám đốc công ty BASEAFOOD năm 2013