1.3 .2Việc phân cấp quản lý đối với doanh nghiệp
3.2 Các giải pháp vận dụng kế toán trách nhiệm tại công ty BASEAFOOD
3.2.4.4 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm đầu tƣ
Trung tâm đầu tƣ của công ty bao gồm
Hội đồng quản trị của công ty là trung tâm đầu tƣ duy nhất hiện nay của công ty. Theo kế hoạch sắp tới, công ty sẽ thành lập 2 công ty cổ phần con. Lúc này, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty sẽ thay đổi, hình thành nên 2 trung tâm đầu tƣ cấp II là Hội đồng quản trị 2 công ty con, và 1 trung tâm đầu tƣ cấp I là Hội đồng quản trị công ty mẹ.
Trung tâm đầu tƣ có quyền và chịu trách nhiệm của các quyết định về đầu tƣ dài hạn. Hội đồng quản trị hay đứng đầu là chủ tịch HĐQT là ngƣời chịu trách nhiệm trình bày và giải thích về các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tƣ của công ty trƣớc ĐHĐCĐ hằng năm.
Các bƣớc tiến hành
Bƣớc 1: Xác định các chỉ tiêu đánh giá thành quả quản lý của trung tâm đầu tƣ Để đo lƣờng kết quả công ty nên sử dụng chỉ tiêu RI (Lãi thặng dƣ): Chỉ tiêu này sẽ đánh giá đƣợc trung tâm đầu tƣ hoạt động hiệu quả hay không, đây là cơ sở để các nhà đầu tƣ xem xét đầu tƣ tiếp vào cơng ty.
Cơng thức tính RI = Lợi nhuận hoạt động - (Tài sản đƣợc đầu tƣ bình quân x ROI mong muốn tối thiểu)
Để đo lƣờng hiệu quả công ty nên sử dụng chỉ tiêu ROI (tỉ suất hoàn vốn đầu tƣ): Chỉ tiêu này sẽ cho thấy hiệu quả, chất lƣợng của hoạt động đầu tƣ, đồng thời phân tích ảnh hƣởng của các nhân tố tới kết quả hoạt động chung của cơng ty.
Cơng thức tính ROI= Lợi nhuận hoạt động/ Tài sản đƣợc đầu tƣ bình quân Lợi nhuận hoạt động đƣợc xác định ở đây là lợi nhuận trƣớc thuế và lãi vay Tài sản đƣợc đầu tƣ bình qn là tổng tài sản khơng bao gồm các khoản đầu tƣ tài chính, giá trị đất đai chƣa đƣợc sử dụng, giá trị tài sản thuê ngoài, …
Bƣớc 2: Lập dự toán
Căn cứ kết quả đạt đƣợc kỳ trƣớc, các kế hoạch kinh doanh, đầu tƣ của trung tâm cũng nhƣ của các trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tƣ xác định các chỉ tiêu ROI và RI kế hoạch. Từ đó, trung tâm lập dự tốn hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ đầu tƣ: dự tốn đƣợc căn cứ trên tình hình hoạt động của năm trƣớc và khả năng thực hiện của công ty cũng nhƣ các đơn vị trực thuộc nhƣ bảng 3.9.
Bảng 3.9 Dự toán trung tâm đầu tư công ty BASEAFOOD năm 2013
Bƣớc 3: Thu thập thơng tin và tính tốn các chỉ tiêu
Kế tốn thu thập thơng tin về tình hình hoạt động kinh doanh, vốn đầu tƣ, tình hình sử dụng tài sản để tính tốn các chỉ tiêu ROI, RI thực tế.
Bƣớc 4: Lập báo cáo
Kế toán lập báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý của trung tâm đầu tƣ thể hiện rõ các chỉ tiêu ROI, RI kế hoạch, ROI, RI thực tế, chênh lệch giữa thực hiện và kế hoạch, đồng thời phân tích nguyên nhân của các biến động để đánh giá và đƣa ra các giải pháp phù hợp. Báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý của trung tâm đầu tƣ cơng ty BASEAFOOD năm 2013 đƣợc trình bày nhƣ bảng 3.10.
Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư- Công ty BASEAFOOD năm 2013