2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietinbank trong hoạt động cho vay
2.2.3.4. Xác định lợi thế cạnh tranh
Ngành ngân hàng đã và đang ngày xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh, nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh tác giả đã lựa chọn 3 ngân hàng được xem là đối thủ cạnh tranh hiện tại của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh là NH TMCP ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), NH TMCP đầu tư và phát triển (BIDV), NH TMCP Sài Gòn Thường tín (Sacombank).
Bảng 2.7: Một số chỉ tiêu tài chính của các ngân hàng tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh năm 2014
Chỉ tiêu Vietinbank Vietcombank Sacombank BIDV
Tài sản (tỷ đồng) 179.933,60 207.881 135.000 190.000 Vốn điều lệ (tỷ đồng) 8.788 10.706 9.000 9.739 Chi nhánh 22 25 16 18 Số lượng cán bộ 3.870 6.707 4.221 5.419 Tổng huy động (tỷ đồng) 150.632,7 175.502 152.358 123.000 Tổng cho vay (tỷ đồng) 87.261 102,856 83.479 101.908 Dư nợ cho vay khách
hàng cá nhân (tỷ đồng) 14.935 17.936 13.598 16.987
ROA 0,42% 1.67% 1,97% 0,68
ROE 5,58% 25.48% 24,46% 14,6 Tổng lợi nhuận trước thuế 2.217,86 5.914 2.390 2.515
Nguồn: Báo cáo thường niên của các ngân hàng tại Thành phố Hồ Chí Minh,2014
Qua bảng số liệu cho thấy tổng tài sản của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh là 179.933,60 tỷ đồng cao hơn so với Sacombank và thấp hơn so với Vietcombank và BIDV. Vốn điều lệ và số lượng cán bộ của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh là 8.788 tỷ đồng nhỏ nhất trong tất cả các ngân hàng. Tổng huy động và tổng cho vay của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh thấp hơn so với Vietcombank và BIDV, cao hơn so với Sacombank.
Dư nợ cho vay khách hàng cá nhân của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh cũng cao hơn so với Sacombank và thấp hơn so với BIDV và Vietcombank tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên tổng lợi nhuận của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh so với các ngân hàng đối thủ cạnh tranh là thấp nhất.
Xem xét bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh và các ngân hàng khác chúng ta có kết quả như bảng ở Phụ lục 3.
Như vậy nhìn vào kết quả phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân trên chúng ta thấy các ngân hàng được coi là đối thủ cạnh tranh của Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh bao gồm: Vietcombank, BIDV, Sacombank.
Mặc dù có rất nhiều yếu tố để so sánh năng lực cạnh tranh giữa các ngân hàng, nhưng trong phạm vi luận văn, tác giả lựa chọn 10 yếu tố được coi là quan trọng hơn cả. Bảng ma trận năng lực cạnh tranh đã chỉ ra rằng: Vietinbank tại Thành phố Hồ Chí Minh có năng lực cạnh tranh đứng thứ 3 trong 4 ngân hàng, đạt 2,683 điểm. Cao nhất là Ngân hàng Vietcombank đạt 3,148 điểm.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu tổng quan về Vietinbank, các hoạt động cho vay KHCN tại Vietinbank đồng thời đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietinbank dựa trên năm tiêu chí cơ bản là: Năng lực tài chính, tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ, năng lực công nghệ, nguồn nhân lực, quản trị và điều hành và danh tiếng, uy tín, mạng lưới và quan hệ ngân hàng đại lý. Ngoài ra trong chương 2 tác giả còn đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và xác định lợi thế cạnh tranh hiện tại của Vietinbank làm cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietinbank trong hoạt động cho vay KHCN tại TPHCM trong chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CÁ NHÂN CỦA NH TMCP CƠNG THƯƠNG
VIỆT NAM KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH