Chương 6 : Kết luận và kiến nghị
5.4 Những mâu thuẫn nảy sinh cần giải quyết và bài học kinh nghiệm
5.4.2. Bài học kinh nghiệm
Kinh nghiệm trong quá trình đổi mới và thành lập HTX: HTX được
hình thành phải dựa trên nhu cầu tự thân thiết yếu của người dân, từ nhu cầu của thị trường. Phải được khởi nguồn từ những sáng lập viên mang tính chất tiên phong, là những người có “máu” kinh doanh, có tầm nhìn chiến lược, hiểu rõ bản chất và tính ưu việt của HTX, tin vào sự thành cơng của HTX, có sự ray rứt về những vấn đề của địa phương, tự cảm thấy có nhu cầu cần hợp tác, liên kết lại để thực hiện mục tiêu chung. Phải chuẩn bị đầy đủ về phương án kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng những điều kiện bên trong và điều kiện bên ngoài. Sự thành lập HTX phải góp phần giải quyết những vấn đề bức xúc của địa phương cũng như của người dân mà cụ thể và trước nhất là xã viên và cần có sự quan tâm, hướng dẫn, chỉ đạo của các cấp chính quyền địa phương.
Kinh nghiệm trong việc xây dựng tên gọi của hợp tác xã phải đảm
bảo đúng luật, mang tầm thời đại. Thể hiện rõ trọng tâm, chiến lược, ngành,
lĩnh vực kinh doanh trước mắt và lâu dài. Phải định hướng trong việc nâng tầm, mở rộng quy mô, không ngừng phát triển lớn mạnh của HTX và đáp ứng yêu cầu hình thành thương hiệu của HTX trong tương lai.
Kinh nghiệm trong xây dựng phương án, chiến lược kinh doanh:
Phải xác định được mục tiêu hoạt động và phương châm hoạt động làm cơ sở cho vấn đề xây dựng và tiến hành chiến lược, hoạt động kinh doanh. Xác định
đúng trọng tâm trước mắt, lâu dài và căn cứ vào điều kiện bên trong (nhân lực, vật lực: khoa học kỹ thuật, vốn – tiền mặt) trong mối quan hệ biện chứng với nguồn lực bên ngoài (nhu cầu thị trường, sức mua của thị trường, cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh, chính trị pháp luật, văn hóa, nguồn thơng tin bên ngồi); bước khởi đầu nên đặt trọng tâm hoạt động trong một số lĩnh vực trên cơ sở cân đối nguồn nội lực, đón đầu xu thế thị trường để khơng ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh. Mở rộng và không ngừng nâng cao chất lượng trên cơ sở có trọng tâm và xác định đối tượng “hướng tâm” phù hợp; nên trở thành chủ thể tiên phong về một loại sản phẩm, chủng loại sản phẩm trên thị trường và quán triệt quan điểm “xuất hiện đầu tiên trên thị trường khơng có ưu thế bằng được khách hàng nhớ đến đầu tiên”, không ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến chất lượng hàng hóa, dịch vụ; đánh giá đúng về yêu cầu cạnh tranh trong tương lai, chuẩn bị mọi nguồn lực cho việc cạnh tranh khốc liệt tất yếu sẽ hình thành.
Kinh nghiệm trong kết nạp xã viên: Việc kết nạp xã viên phụ thuộc
vào tính chất hoạt động kinh doanh. Kiên quyết khơng để tình trạng “xã viên tồn dân” và cần nâng cao mức vốn góp tối thiểu của xã viên trong HTX, với mức vốn góp đủ để tạo động lực cho xã viên phải hoạt động năng nỗ, tích cực, hết mình – như một chủ doanh nghiệp - để bảo tồn và phát triển lượng vốn của mình trong HTX.
Kinh nghiệm trong tổ chức và quản lý: Đảm bảo tính tinh gọn trong
giai đoạn đầu về vấn đề tổ chức; việc phát triển, kiện toàn hệ thống tổ chức phải căn cứ vào quy mô hoạt động, khả năng cung ứng nguồn lực, khoa học kỹ thuật ứng dụng và yêu cầu cạnh tranh, tính phức tạp của thị trường; cần phân biệt rõ giữa vị trí, vai trị, đặc trưng, bản chất của người lãnh đạo và người điều hành; khơng ngừng nâng cao trình độ của các chủ thể quản lý và thành viên Ban quản trị nên là những xã viên có vốn góp lớn nhất trong HTX;
có thể thuê chuyên gia tư vấn trong những trường hợp cụ thể; công tác quản lý đảm bảo tính chặt chẽ, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường trong thời hội nhập, bên cạnh phải phát huy dân chủ và phù hợp với tính chất về truyền thống văn hóa ứng xử trong xã viên;
Kinh nghiệm trong vấn đề về tài chính: Xác định trọng tâm, chủ yếu
về vốn hoạt động là vốn góp của xã viên. Chiến lược tối ưu là ngay từ đầu và không ngừng tăng về lượng mức vốn góp của xã viên; xác định mức vốn góp tối thiểu đảm bảo được tính ràng buộc xã viên vào yêu cầu phát triển HTX. Việc sử dụng hình thức nguồn vốn phụ thuộc vào từng trường hợp, nhu cầu kinh doanh cụ thể đảm bảo tính khả thi, kịp thời, linh động, chủ động của HTX. Không ngừng điều phối nguồn vốn một cách hợp lý để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng và mở rộng hoạt động kinh doanh; trong giai đoạn đầu việc chia lãi cho xã viên cần phải được cân nhắc thật kỹ trong yêu cầu bổ sung nguồn vốn tích lũy cho hoạt động kinh doanh.
Kinh nghiệm trong vấn đề nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật của
hợp tác xã. Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật là một cơ sở để xây dựng thương hiệu, tìm kiếm và giữ chân đối tác, khách hàng tiềm năng. Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật về luật HTX đặc biệt trong tổ chức, quản lý là điều kiện phát huy mọi nguồn lực của HTX. Chấp hành nghiêm chỉnh về pháp luật lao động, bảo hiểm xã hội là một yếu tố quan trọng trong lời giải về bài toán nhân lực cho HTX.
Chương 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu của Chương 5 đã xác định được các nhân tố tác động đến sự phát triển hợp tác xã nông nghiệp, chương này trình bày những kết luận tổng quát của đề tài và đưa ra những kiến nghị một số giải pháp đến chính quyền địa phương nhằm tạo sự phát triển hợp tác xã nông nghiệp cho người dân địa phương cùng tham gia. Đồng thời cũng nêu ra thêm những hạn chế của kết quả nghiên cứu trong đề tài và những định hướng nghiên cứu sắp tới.