II. Công nghiệp và
3.4.2.2 Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp phù hợp
Văn hoá doanh nghiệp được gầy dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vơ hình của mỗi doanh nghiệp. Một quốc gia không thể tồn tại và phát triển nếu khơng bảo tồn, gìn giữ được nền văn hóa truyền thống của mình. Tương tự, một doanh nghiệp khơng thể có một sự nghiệp phát triển, bền vững nếu khơng có một nền văn hóa đặc thù riêng. Việt Nam đang ngày càng được xem như một điểm đến đầu tư đầy tiềm năng và lý tưởng của các nước trên thế giới. Đi kèm với việc đầu tư các dự án trên lãnh thổ Việt Nam, các chủ đầu tư nước ngồi này cũng cịn mang sang cả nền văn hóa truyền thống của họ, nó thể hiện rõ nhất ngay trong chính các dự án đầu tư. Biểu hiện của văn hố trong các DNNVV có vốn đầu tư nước ngồi ở Bình Dương mang tính đa dạng, phong phú, có nhiều nét đặc trưng riêng biệt, mỗi nền văn hóa khác nhau có thể tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp khác nhau. Theo Nguyễn Văn Trung (2006), khi các doanh nghiệp có quan điểm hướng vào giá trị văn hố thì các giá trị khác cũng sẽ cộng hưởng theo, điều
này được thể hiện qua việc khi xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp tức tạo ra được một mơi trường văn hóa lành mạnh, có triết lý trong doanh nghiệp sẽ là một nền tảng cho một mơi trường kiểm sốt tốt qua đó giúp hệ thống KSNB hoạt động hữu hiệu hơn. Hiện nay vẫn chưa có một thiết chế văn hóa chung cho doanh nghiệp, tuy nhiên qua tìm hiểu nhiều nền văn hóa doanh nghiệp, tác giả đưa ra định hướng chung để qua đó mỗi DNNVV có thể tự xây dựng nét văn hố của riêng cho mình đồng thời qua đó nhằm tạo một mơi trường kiểm sốt tốt hơn cho chính doanh nghiệp:
- Xây dựng nội quy nơi làm việc, cụ thể ở mỗi bộ phận, mỗi vị trí cơng tác phải có bảng mơ tả chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ công việc.
- Xây dựng một quy định, chế tài nhằm xử lý các hành vi vi phạm liên quan đến vấn đề đạo đức khi xảy ra trong doanh nghiệp.
- Xây dựng quy trình sản xuất theo các chứng chỉ về chất lượng để bảo đảm sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho thị trường có chất lượng tốt và ổn định.
- Xây dựng triết lý kinh doanh dưới hình thức khẩu hiệu ghi tạc vào nhận thức của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
- Các tổ chức đoàn thể trong DNNVV cần nêu cao tinh thần văn hóa, tham gia giáo dục, vận động người lao động hướng vào giá trị nhân văn từ nội bộ doanh nghiệp đến thị trường mà doanh nghiệp tham gia.
- Và điều quan trong nhất để văn hóa doanh nghiệp có thể hình thành là nhà quản lý cần nhận biết rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Nhà quản lý sống, làm việc có văn hóa, thì nhân viên, doanh nghiệp của họ cũng sẽ sống, làm việc và hành động có văn hóa.