. Bẩy là: Xây dựng, hoàn thiện, tuân thủ quy trình xử lý rủi ro tín dụng
3.1.1. Định hướng kinh doanh của NNNo & PTNT Lạng Giang trong điều kiện phát triển và hội nhập
phát triển và hội nhập
Với triết lý kinh doanh “Agribank mang phồn thịnh đến với khách hàng” Mục tiêu chiến lược tập trung cao độ vào công tác huy động vốn với nhiều sản phẩm đa dạng hấp dẫn, đẩy mạnh cung ứng các sản phẩm dịch vụ, thực hiện nhất quán các chính sách khi cung cấp sản phẩm dịch vụ, mở rộng hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng, ưu tiên mở
rộng đối tượng đầu tư trong phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân và những dự án khả thi đầu tư có hiệu quả nhằm góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế trên địa bàn theo hướng dịch vụ, công nghiệp, và nông nghiệp, triển khai có hiệu quả nghị định 41/NQ-CP ngày 12/04/2010 của Chính phủ góp phần ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng kinh tế hợp lý, đảm bảo an sinh xã hội.
Quan điểm phát triển dịch vụ ngân hàng
Chiến lựơc phát triển ngân hàng nhằm thực hiện mục tiêu, định hướng kế
hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2006-2011 và chiến lược phát triển ngành ngân hàng đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020. Phát triển dịch vụ ngân hàng gắn liền với tăng cường năng lực cung cấp trên cơ sở đổi mới toàn diện và
đồng bộ hệ thống ngân hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế,
đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động của từng tổ chức tín dụng, toàn bộ hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống, đồng thời chủđộng mở rộng các dịch vụ mới
Chính sách phát triển dịch vụ ngân hàng hướng tới mở rộng khả năng “cung”
đồng thời góp phần kích “cầu” về dịch vụ ngân hàng của nền kinh tế thông qua uy tín và thương hiệu của mình; phát tiển nguồn nhân lực có trình độ cao; công nghệ
Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược phát triển
Hoà chung với sự nỗ lực phấn đấu của Agribank, ngân hàng No & PTNT Lạng Giang phấn đấu phát triển để xây dựng hệ thống Agribank trở thành hệ thống dịch vụ ngân hàng hàng đầu trong nước và ngang tầm với các nước trong khu vực. Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt của ngân hàng No & PTNT Lạng Giang là:
Chuyển đổi cơ cấu hoạt động, đổi mới cách thức quản lý, quản trị kinh doanh
để hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của một ngân hàng đa năng, dịch vụ tốt nhất, công nghệ hiện đại.
Thực hiện mục tiêu phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững thông qua việc thiết lập hệ thống các công cụ quản lý, tuân thủ các giới hạn, các cơ cấu theo chuẩn mực và thông lệ, cụ thể xây dựng và hoàn thiện các quy chế quy trình, các chính sách cho các lĩnh vực hoạt động. Đổi mới mô hình tổ chức và hoạt động theo hướng
đổi mới công nghệ với cấu trúc phương thức quản lý của một ngân hàng hiện đại. Trọng tâm xuyên suốt là quản trị tốt rủi ro tín dụng. Nâng cao năng lực điều hành; Tăng trưởng quy mô phải phù hợp với khả năng, năng lực tài chính và vốn tự
có, xử lý dứt điểm nợ xấu, trích đủ dự phòng rủi ro tín dụng. Xây dựng mô hình tín dụng, quy trình xử lý rủi ro hiện đại hiệu quả. Kiểm soát rủi ro trong giới hạn và phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro tín dụng. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quản lý tốt tài sản nợ, tài sản có hữu hiệu đểđạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.
Một số chỉ tiêu phát triển kinh doanh tín dụng đến 2015
Tăng trưởng huy động vốn bình quân 18 % - 20%/năm
Sử dụng vốn với tỷ lệ tăng trưởng bình quân là 15% - 18%/năm
Dư nợ trung và dài hạn trong tổng nguồn vốn đã sử dụng chiếm khoảng 45%/ năm.
Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ giữở mức chuẩn quốc tế là dưới 2%. Trích đủ và chính xác dự phòng rủi ro tín dụng.
Chênh lệch thu chi năm sau cao hơn năm trước, đảm bảo trảđủ lương và có chếđộđãi ngộ hợp lý cho người lao động.