Theo kết quả phân tích trên, chỉ số đo độ phù hợp tuyệt đối (GFI) hơi nhỏ hơn 0.9 nhưng ở mức chấp nhận được, các chỉ số mơ hình còn lại đều đạt mức chuẩn Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu được thể hiện qua bảng hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa (Phụ lục 4.5) và bảng trọng số hồi quy chuẩn hóa (Bảng 4.23). Kết
quả bảng trọng số hồi quy chưa chuẩn hóa cho thấy có 9 giả thuyết được chấp nhận với mức ý nghĩa 10% do giá trị P-value < 0.1. Giả thuyết H5 (thấu hiểu quy trìinh cơng viiệc có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viiên) bị bác bỏ vì có giá trị p-value bằng 0,187, lớn hơn 0.1. Ta có các trọng số hồi quy đã chuẩn hóa được thể hiện trong bảng 4.17.Bảng các trọng số hồi quy đã chuẩn hóa cho thấy tất cả các hệ số tác động đều mang dấu dương cho biết chiều tác động giữa các yếu tố nghiên cứu là thuận chiều.
Với kết quả hồi quy như trên, ta có thể kết luận về các giả thuyết như sau
Giả thuyết H1a: Động lực nội tại có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên
Giả thuyết H1b: Động lực nội tại có tác động cùng chiều đến sự gắn kết với công việc của nhân viên.
Giả thuyết H2a: Tự chủ trong cơng việc có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên
Giả thuyết H2b: Sự tự chủ trong cơng việc có tác động cùng chiều đến sự gắn kết với công việc của nhân viên.
Giả thuyết H3a: Sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên có tác động cùng chiều đối với sự sáng tạo.
Giả thuyết H3b: Sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên có tác động cùng chiều đối với Sự gắn kết với công việc.
Giả thuyết H4: Thấu hiểu mục tiêu cơng việc có tác động cùng chiều đền sự sáng tạo của nhân viên
Giả thuyết H6: Tự chủ trong sáng tạo có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên
Giả thuyết H7: Sự gắn kết với cơng việc có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên
Mức độ tác động của các biến trong mơ hình.
Các nhân tố động lực nộii tạii, sự trao đổii giữa lãinh đạo và nhân viiên, tự chủ trong cơng viiệc đều có tác động cùng chiều đến sự gắn kết với công việc của nhân
viên, mức tác động của động lực nộii tạii là 16.2%, của sự trao đổii giữa lãinh đạo và nhân viiên là 28.6%, và của sự tự chủ trong công việc là 21.9%
Các nhân tố độc lập trong nghiên cứu đều có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên, và mức tác động lần lượt của động lực nộii tạii là 29.2%, của tự chủ trong công việc là 18.3%, của sự trao đổii giữa lãinh đạo và nhân viiên là 17.0%, của thấu hiểu mục tiêu công việc là 17.5% và của tự chủ trong sáng tạo là 16.4%
Nhân tố sự gắn kết với cơng việc có tác động cùng chiều đến sự sáng tạo của nhân viên và mức tác động là 17.9%
Có thể thấy kết quả này tương đối phù hợp với kết quả nghiên cứu định tính ban đầu về các yếu tố tác động đến sự sáng tạo của nhân viên và vai trò trung gian của sự gắn kết công việc trong mối quan hệ tác động đến sự sáng tạo của nhân viên.
Mơ hình mối quan hệ giữa các yếu tố tác động đến sự sáng tạo của nhân viiên, nghiiên cứu tại các đại lý kinh doanh ô tơ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh được thể hiện như hình 4.6.
4.6. Đánh giá của người lao động về các yếu tố nghiên cứu
4.6.1 Đánh giá của người lao động về động lực nội tại của nhân viên
Giả thuyết H0: Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến động lực nội tại = 3
Giả thuyết H1: Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến động lực nội tại ≠ 3