Giá trị trung bình Giá trị t Sig. (2- tailed) Sự khác biệt trung bình LMX1 3.63 12.846 .000 .879 LMX2 3.56 12.353 .000 .806 LMX3 3.76 15.191 .000 .891 LMX4 3.67 14.576 .000 .821 LMX6 3.67 14.455 .000 .831
(Nguồn: Tổng hợp nghiên cứu của tác giả)
Dựa vào kiểm định One Sample T Test đối với yếu tố sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên, ta thấy giá trị sig. đều bằng 0.000 (< 0.05) nên bác bỏ giả thuyết H0, đồng thời chấp nhận giả thuyết H1. Như vậy, với dữ liệu thu thập được, giá trị trung biình của các biến quan sát thuộc yếu tố sự sáng tạo của nhân viên khác 3 ở mức ý nghĩa 5%. Mặt khác, ta thấy giá trị t và sự khác biệt trung bình của các biến quan sát đều lớn hơn 0 nên có kết luận rằng đánh giá của nhân viên đang làm việc tại các đại lý kinh doanh ô tô trên địa bàn TP.HCM về sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên lớn hơn mức 3. Với kết quả nghiên cứu trong bảng 4.20, trong các biến quan sát để đánh giá sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên, các người tham gia khảo sát đánh giá cao nhất ở biến quan sát LMX3 (Lãnh đạo của bạn thường xuyên sử dụng những thẩm quyền trong phạm vi của họ để hỗ trợ bạn giải quyết vấn đề). Đây là một đặc trưng của ngành kinh doanh ô tơ khi cơng việc mang nhiều yếu tố tình huống, và các vấn đề xảy ra liên tục và đa dạng, nên cảm nhận của các người tham gia khảo sát về biến quan sát này sẽ cụ thể và rõ ràng hơn các biến còn lại. Các biến quan sát cịn lại có giá trị quan sát dao động từ 3.56 đến 3.67. Cụ thể, biến quan sát LMX1 (Bạn thường xuyên biết được mức độ hài lòng của lãnh đạo đối với những gì bạn thực hiện) được đánh giá ở mức 3.63, biến quan sát LMX2 (Lãnh đạo của bạn hiểu rõ những vấn đề và nhu cầu của bạn trong công việc) được đánh giá ở mức 3.56, và biến quan sát LMX4 (Lãnh đạo của bạn hiểu rõ tiềm năng của bạn) và LMX6 (Bạn đủ tin tưởng vào lãnh đạo để bảo vệ và biện minh cho quyết định của họ khi họ vắng mặt ) đều được đánh giá ở mức 3.67.
4.6.4. Đánh giá của người lao động về mức độ thấu hiểu mục tiêu công việc
Giả thuyết H0: Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến thấu hiểu mục tiêu công việc = 3
Giả thuyết H1: Đánh giá của nhân viên về các yếu tố liên quan đến thấu hiểu mục tiêu công việc ≠ 3