Để các giải pháp trên có thể thực hiện được, em xin đề xuất một số kiến nghị sau:
Cần vạch rõ chiến lược kinh doanh, nghiên cứu kỹ hơn thị trường xuất nhập khẩu trong và ngoài nước để mở rộng thị trường. Thiết lập bộ phận marketting chuyên nghiệp nhằm phục vụ tốt hơn cho hoạt động marketing của công ty. Bộ phận này sẽ nghiên cứu, tiếp cận thị trường, thiết lập và duy trì mối quan hệ với khách hàng, tư vấn những thắc mắc của khách hàng, tổ chức xúc tiến thương mại và cung cấp thông tin hỗ trợ cho các phòng ban. Tăng cường công tác nhiên cứu và xúc tiến thương mại.
Duy trì mối quan hệ mật thiết và có chính sách chăm sóc tốt đối với khách hàng truyền thống (kể cả nhà cung ứng, ngân hàng thương mại và khách hàng tiêu thụ), đảm bảo đầu vào và đầu ra luôn được thông suốt.
Đẩy nhanh hoàn thành tiến trình cổ phần hóa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút vốn và nâng cao năng lực quản lý của doanh nghiệp.
Thực hiện sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, nhất là lực lượng lao động gián tiếp, đảm bảo đúng người, đúng việc và hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
Thường xuyên mở các lớp đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty.
Liên tục nâng cấp và hoàn thiện trang web của công ty
Tích cực nghiên cứu, tìm kiếm, lựa chọn đối tác đầu tư là các công ty uy tín ở nước nhập khẩu để nhanh chóng xâm nhập được mặt hàng bánh kẹo
Đầu tư các phương tiện vận chuyển và các trang thiết bị phục vụ quá trình kinh doanh có hiệu quả hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS-TS Võ Thanh Thu (2005), kỹ thuật ngoại thương, NXB thống kê.
2. PGS-TS Võ Thanh Thu, (2001), kinh tế doanh nghiệp và phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê.
3. Tạp chí kinh tế và dự báo. 4. Website: Bộ công thương