CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU LUẬN VĂN
5.1. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả thực hiện trách nhiệm kinh tế:
Trong hầu hết các hoạt động kinh doanh của ngân hàng thì hoạt động kinh tế là nền tảng, cơ sở cho hầu hết các hoạt động còn lại. Hoạt động kinh tế có phát triển, có bền vững thì những hoạt động kinh doanh khác của Ngân hàng mới phát triển được. Từ đó việc nâng cao TNKT của ngân hàng được xem là trọng tâm và cần có kế hoạch phát triển cho phù hợp. Từ đó các giải pháp sau lần lượt được đưa ra:
- Tăng trưởng kinh tế cần có chiến lược dài hạn: cung cấp các sản phẩm, dịch vụ mà thị trường và khách hàng cần với một mức giá có thể duy trì và làm thỏa mãn khách hàng, thúc đẩy tiến bộ công nghệ, phát triển sản phẩm và dịch vụ trong hệ thống ngân hàng cũng như tiết kiệm chi phí hoạt động làm nền tảng để ngân hàng có thể đạt được lợi nhuận tối ưu.
- Thiết kê logo mang tính chất nhận diện thương hiệu: ngân hàng tích cực thực hiện và được đánh gia cao trong q trình thực hiện CSR từ đó là cơ sở, nền tảng tạo dựng niềm tin, sự yêu quý trong lòng khách hàng và đạt được sự gắn kết trong nhân viên bởi niềm tự hào với tổ chức mà mình đang cơng tác.
- Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao: Nhân viên ngân hàng không những là những người giỏi nghiệp vụ lẫn công tác chun mơn mà cịn cần được đào tạo những kiến thức liên quan về các hoạt động kinh tế xã hội, tự nhận thức được thế nào là CSR nói chung và ngành ngân hàng nói riêng để từ đó có ý thức tốt về quyền lợi và trách nhiệm của mình.
Trong một tổ chức bất kỳ con người luôn là yếu tố then chốt quyết định sự thành cơng hay thất bại trong q trình hoạt động của mình. Có được một đội ngũ nhân viên tốt cùng các chính sách thiết thực mà ngân hàng đưa ra phù hợp với những yếu tố CSR có tác động đến niềm tin, sự gắn kết và tinh thần làm việc của nhân viên, thì đây sẽ là tiền đề vững chắc cho sự phát triển chung của tổ chức.