7. Kết cấu luận văn
2.3 Kết quả đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết trong
2.3.2 Thực trạng yếu tố đào tạo và phát triển
Bảng 2.17 Thống kê mô tả các biến quan sát yếu tố đào tạo và phát triển
Nguồn: kết quả nghiên cứu
Các biến quan sát Trung bình Độ lệch chuẩn
Công việc của tôi mang đến tiềm năng phát triển
nghề nghiệp 3.63 1.23
De Heus có những chính sách nhằm phát triển
nhân viên 3.34 1.22
De Heus cung cấp nhiều kỹ năng quan trọng cho
tôi 3.50 1.13
Tôi được học tập những kỹ năng, kiến thức cần
thiết 3.31 1.12
Nhìn chung tơi tích lũy được nhiều kỹ năng, kiến
Thông qua kết quả khảo sát đánh giá các biến quan sát thuộc yếu tố đào tạo phát triển cho thấy các biến quan sát cũng nằm ở mức đánh giá tương đối. Tuy nhiên,
một số biến quan sát thuộc yếu tố trả công lao động được nhân viên đánh giá chưa cao. Cụ thể 2 biến: De Heus có những chính sách nhằm phát triển nhân viên, Nhân
viên được học tập những kỹ năng, kiến thức cần thiết. Vấn đề này cần được thực hiện
tốt hơn nữa để có thể cải thiện yếu tố đào tạo phát triển.
Đào tạo và phát triển: De Heus muốn người lao động đạt được các mục tiêu
đặt ra. Một phần trong quá trình quản lý hiệu quả cơng việc này là người lao động sẽ có cơ hội chọn lựa những chương trình huấn luyện mà người lao động muốn cải thiện để đạt được mục tiêu.
Cơng ty khơng có danh sách chương trình cố định. De Heus tập trung vào các giải pháp được thiết kế riêng để hỗ trợ cho con đường và phát triển sự nghiệp riêng của từng cá nhân. Chẳng hạn như, De Heus tổ chức các chương trình huấn luyện kinh doanh như chương trình huấn luyện Sales Execellence Tuyệt đỉnh Bán hàng để nâng cao kỹ năng thương mại cho đội ngũ kinh doanh của Học viện Thức ăn chăn ni. Chương trình này bao gồm việc học trực tuyến và thực hành trên nông trại để cải thiện kiến thức và kỹ năng của đội Kinh doanh và Kỹ thuật thị trường.
Khi yêu cầu được học kỹ năng mới để đạt chỉ tiêu, hãy trình bày một cách rõ ràng và trung thực.
Thuyên chuyển công tác trong De Heus: Để thúc đẩy sự nghiệp và phát triển
của bản thân, người lao động có thể muốn thử một mảng cơng việc khác, một phịng ban khác, hay thậm chí một địa điểm làm việc khác. Là một tập đoàn đa quốc giađa quốc gia, De Heus có thể mang lại cho người lao động các cơ hội này.
Những vị trí trống trong cơ cấu tổ chức của De Heus được liệt kê trên website của từng quốc gia, hoặc người lao động có thể hỏi thơng tin từ phịng Nhân sự.
Nếu khơng có vị trí nào người lao động thích, hãy thảo luận với phịng Nhân sự. Họ có thể cho người lao động lời khuyên về kỹ năng và kinh nghiệm cần để người lao động có thể thay đổi cơng việc như ý muốn.
Bảng 2.18 Tình hình tuyển dụng qua các năm
Vị trí tuyển dụng 2016 2017
HS Nộp Tuyển HS Nộp Tuyển Nhân viên kinh doanh 98 27 89 26 Nhân viên khối sản xuất 35 10 45 11 Nhân viên khối văn phòng 103 28 91 30
Nguồn: phịng nhân sự De Heus
Bảng 2.19 Chương trình đào tạo qua các năm Các chương trình Các chương trình
đào tạo 2016 2017
Số lần Số người Số lần Số người Nghiệp vụ bán hàng 1 200 1 200 Nghiệp vụ thanh toán 1 50 1 50 An toàn SCC 1 15 1 20
ATVSLĐ 1 70 1 85
Tiếng anh thương mại 1 30 1 50 Phòng cháy chữa cháy 1 70 1 25
Nguồn: phịng nhân sự De Heus
Bảng 2.20 Kinh phí đào tạo qua các năm
Chỉ tiêu 2016 2017
Kinh phí đào tạo (VNĐ) 860,000,000 890,000,000 Lao động được đào tạo (Người) 435 430 Kinh phí đào tạo bình qn/lao động 1,979,310 2,069,767
Bảng 2.21 Nội dung đào tạo thường niên
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
TRAINING PROGRAMS Target Participants ĐỐI TƯỢNG ĐT
Business English Communication Managers
Personal Efficiency Program Middle Management
MBTI (enhance teamwork & communication b/w team) IT
Working effectively in the global workplace (cross culture) Asia Team
HRBP HR
IT Manager IT
Virtual Technology IT
Certified Information Systems Security Professional (CISSP) IT Customer Service Management -> Communication & Negociation (together
with teambuilding) Finance
Application of 7 Statistical Process Control Tools (SPC) QA
Professional Warehouse Management Production
Professional Warehouse Management Production
Kiểm toán nội bộ ứng dụng theo chuẩn quốc tế (AIA) Finance
ISO 22000: 2018 QA
(BAP) Best Aquaculture Practices - Thực hành nuôi trồng thủy sản tốt nhất QA (ASC) Aquaculture Stewardship Council - Hội đồng Quản lý Nuôi trồng thủy
sản QA
General Satefy - Group 1 Production
General Satefy - Group 2 HSE
General Satefy - Group 2 for trainer certificate HSE General Satefy - Group 2 for enhancing SHE member's abilities HSE Pressure Equipment Operation Safety/ An toàn vận hành thiết bị áp lực. Production Lifting Equipment Operation Safety/ An toàn vận hành thiết bị nâng Production Working on height Safety/ An toàn làm việc trên cao Production
Electrical safety/ An toàn điện Production
Cut/welding Safety/ An tồn cơng việc hàn cắt Production Working in confined space Safety/ An tồn làm việc trong khơng gian hạn chế
/ kín Production
Chemical Safety/ An tồn hóa chất Production
ATVSLĐ cho NLĐ Production
Hướng dẫn ATVSLĐ tại nơi làm việc (tái HL định kỳ và cho nhân viên mới) Production Tổng quan ATSKMT (tái HL định kỳ và cho nhân viên mới). Production Hướng dẫn tài liệu ban hành mới / tái huấn luyện về ATSKMT (Quy
trình/Quy định/HDCV/HDVH) Production
Hướng dẫn xác định nguy cơ và đánh giá rủi ro / khía cạnh mơi trường Production Hướng dẫn sử dụng và bảo quản phương tiện bảo vệ cá nhân Production Huấn luyện cấp chứng chỉ chứng nhận chuyên môn y tế lao động HSE Kỷ năng và phương pháp hoạt động của an toàn vệ sinh viên Production Hướng dẫn phịng chống bệnh nghề nghiệp / cơng việc nặng nhọc-độc hại-
nguy hiểm Production
HSE TALK (INTERACTIVE - tương tác HSE): + Các chủ đề của HSE
+ Ghi nhận/trả lời các góp ý/phản ánh của NLĐ + Thực hành ĐGRR/KCMT
+ Thực tập sơ tán - chữa cháy - cứu nạn
Production + HSE
Nghiệp vụ PCCC Production
Sơ cấp cứu Production
Nguồn: phòng nhân sự De Heus