Thang đo sự hỗ trợ của tổ chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vai trò của ý nghĩa công việc và động lực nội tại trong mối quan hệ của tính cách chủ động và sự hỗ trợ của tổ chức đối với sự sáng tạo của nhân viên nghiên cứu trường hợp các công ty thang máy tại TP HCM (Trang 56 - 57)

STT Mã hóa Tên biến quan sát

1 shtctc1 Công ty coi trọng những giá trị đóng góp của tơi đối với sự thành cơng của công ty.

2 shtctc2 Công ty quan tâm đến sự hài lịng của tơi tại nơi làm việc. 3 shtctc3 Công ty hầu như phớt lờ mọi than phiền của tơi.®

4 shtctc4 Cơng ty có chế độ đãi ngộ rất tốt làm tơi cảm thấy hạnh phúc. 5 shtctc5 Công ty tự hào về những thành tích của tơi tại nơi làm việc. 6 shtctc6 Cơng ty rất ít quan tâm đến tơi.®

7 shtctc7 Cơng ty không đánh giá cao bất cứ sự nỗ lực nào của tơi trong cơng việc.®

8 shtctc8 Thậm chí tơi đã cố gắng nỗ lực hết sức mình để làm việc một cách tốt nhất, cơng ty cũng khơng chú ý đến sự cố gắng của tơi.®

(3) Đối với thang đo ý nghĩa công việc:

Thang đo ý nghĩa công việc (chi tiết phụ lục 1) được kế thừa từ nghiên cứu của Akgunduz & cộng sự (2018).

Kết quả thảo luận nhóm có sự hiệu chỉnh biến quan sát nhằm diễn giải cho dễ hiểu, rõ nghĩa hơn và phù hợp với đặc điểm của nhân viên làm việc trong lĩnh vực thang máy, cụ thể:

- “Công việc tôi làm là rất quan trọng đối với tôi.” thành “Công việc tôi đang

làm rất quan trọng đối với cuộc sống của tôi.”

- “Những hoạt động cơng việc của tơi có ý nghĩa cá nhân với tôi.” thành

“Những hoạt động cơng việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với bản thân tôi.”

- “Cơng việc tơi làm có ý nghĩa với tơi.” thành “Cơng việc tơi đang làm có ý nghĩa đối với cuộc sống của tơi.”

Như vậy, sau khi thảo luận nhóm thang đo ý nghĩa cơng việc gồm 03 biến quan

sát và được mã hóa như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vai trò của ý nghĩa công việc và động lực nội tại trong mối quan hệ của tính cách chủ động và sự hỗ trợ của tổ chức đối với sự sáng tạo của nhân viên nghiên cứu trường hợp các công ty thang máy tại TP HCM (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(179 trang)