CHƯƠNG 3 : QUY TRÌNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
4.1. Cơ sở lý luận
4.1.1. Tổ chức công tác định mức lao động
- Công tác định mức lao động là tập hợp các công việc: xây dựng, xét duyệt, ban hành, áp dụng, quản lý và sửa đổi mức lao động trên cơ sở dự tính và áp dụng vào sản xuất những biện pháp tổ chức kĩ thuật có năng suất cao.
- Kết quả công tác định mức lao động trong doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác tổ chức tốt bộ máy và đội ngũ nhân viên làm công tác định mức lao động trong doanh nghiệp, trong các bộ phận sản xuất của doanh nghiệp cũng như xác định cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ và mối liên hệ của chúng với các bộ phận, chức năng khác trong doanh nghiệp.
* Tổ chức bộ máy thực hiện công tác định mức lao động bao gồm
Hội đồng định mức lao động
- Giám đốc hoặc phó giám đốc làm chủ tịch hội đồng định mức - Phòng nhân sự - tiền lương là ủy viên hội đồng thường trực
- Đại diện cơng đồn, phịng kỹ thuật, kế hoạch, vật tư, tài vụ,… là ủy viên hội đồng.
Nhiệm vụ của hội đồng định mức:
- Giúp giám đốc lập, triển khai xây dựng và hoàn thiện hệ thống mức lao động, chỉ đạo thực hiện các mức lao động vào thực tế sản xuất.
- Xét duyệt mức lao động và đề ra phương hướng, biện pháp đẩy mạnh công tác định mức lao động.
- Phối hợp các bộ phận có liên quan tạo điều kiện cho người lao động hồn thành các mức lao động.
- Phân tích tình hình thực hiện mức, xét khen thưởng và đẩy mạnh phong trào kích thích sản xuất.
Phịng nhân sự - tiền lương
- Nghiên cứu quá trình sản xuất, lao động và trình độ tổ chức lao động ở các bộ phận.
- Phát hiện tổn thất thời gian làm việc của toàn doanh nghiệp và đề ra các biện pháp khai thác khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động.
- Tổng kết các phương pháp, kinh nghiệm lao động và phổ biến, áp dụng cho tập thể lao động.
- Nghiên cứu, vận dụng các phương pháp định mức lao động có hiệu quả.
- Tổ chức, triển khai, xây dựng các mức lao động
- Phân tích tình hình thực hiện mức lao động và xác định các b iện pháp giảm lượng lao động hao phí.
Cán bộ định mức lao động
Khảo sát , nghiên cứu tình hình sử dụng lao động để thu thập tài liệu, phương pháp tổ chức phục vụ cho cơng tác xây dựng, sửa đổi, hồn thiện mức lao động.
Trực tiếp tham gia xây dựng các mức lao động, kế hoạch cải tiến nhằm giảm lượng hao phí.
Tổng hợp tình hình định mức lao động ở các bộ phận trong doanh nghiệp để báo cáo trưởng phòng nhân sự.