CHƯƠNG 3 : QUY TRÌNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
4.1. Cơ sở lý luận
4.1.3. Tổ chức thực hiện định mức lao động trong doanh nghiệp
Công tác định mức lao động không dừng lại ở việc xây dựng mức mà còn phải áp dụng mức vào sản xuất – kinh doanh thường xuyên và tạo điều kiện cho người lao động đạt và vượt mức, có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của công tác định mức lao động, mới sử dụng được triệt để khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp vào sản xuất –kinh doanh, bảo đảm hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.
Mục đích áp dụng mức lao động thường xuyên trong doanh nghiệp.
Việc đưa mức lao động vào áp dụng thường xuyên trong sản xuất kinh doanh nhằm:
Kiểm tra lại chất lượng của mức vừa xây dựng để có kế hoạch, biện pháp sửa đổi hợp lý.
Phát huy đầy đủ tác dụng của công tác định mức lao động là “công tác quan trọng hàng đầu, là biện pháp then chốt để quản lý sản xuất, quản lý lao động” và tạo điều kiện tốt cho việc thực hiện chế độ tiền lương trả theo sản phẩm, các chế độ tiền thưởng, là địn bẩy kinh tế có tác dụng thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơ sở, doanh nghiệp.
Yêu cầu của mức khi đưa vào áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp.
Mức lao động đưa vào áp dụng thường xuyên phải là những mức trung bình tiên tiến.
Mức trung bình tiên tiến là những mức mà trong điều kiện sản xuất bình thường, những người lao động nào nắm vững kỹ thuật, lao động với cường độ trung bình, tận dụng thời gian làm việc thì đều đạt và vượt mức.
Mức trung bình tiên tiến phản ánh qua kết quả: - Tiết kiệm quỹ lương
- Tiết kiệm thời gian lao động
- Bảo đảm chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ.
Điệu kiện đưa mức vào áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp
Để đưa mức lao động vào áp dụng thường xuyên các doanh nghiệp cần phải đảm bảo những điều kiện sau:
Mức lao động phải được Hội đồng định mức của doanh nghiệp thơng qua, sau đó Giám đốc doanh nghiệp ký quyết định ban hành. Tùy theo chế độ phân cấp quản lý, các mức trước khi đưa vào áp dụng ở doanh nghiệp phải được cấp có thẩm quyền ký duyệt cho thi hành.
Hướng dẫn, giới thiệu và chỉ rõ cho người lao động phương pháp làm việc để đạt và vượt mức chất lượng cao.
Cán bộ kỹ thuật, trưởng các bộ phận trực tiếp phục vụ công việc hướng dẫn này. Nội dung hướng dẫn bao gồm:
+ Giới thiệu quy trình cơng nghệ hợp lý: trình tự và cách thực hiện thao tác, chế độ làm việc của máy móc thiết bị, các cơng cụ, cách sử dụng và điều chỉnh dụng cụ....để hồn thành bước cơng việc.
+ Giới thiệu phương pháp và kinh nghiệm lao động đảm bảo được chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ.
+Giới thiệu các biện pháp an toàn thiết bị và an toàn vệ sinh lao động khi thao tác thực hiện mức lao động.
Hướng dẫn cho người lao động các quá trình lao động có thể là hướng dẫn bằng miệng hoặc bằng phiếu hướng dẫn treo ở nơi làm việc.