f. Nhận xét :
3.5.BIỆN PHÁP 5: Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một phần nguồn vốn của cơng ty phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu hàng tồn kho của cơng ty nhiều chứng tỏ cơng ty đã để một
lượng vốn ứ đọng và khơng sinh lời. Như vậy ảnh hưởng khơng tốt đến hiệu quả hoạt động của cơng ty. Trong năm 2005 cơng ty đã để hàng tồn kho tăng lên nhiều mà chủ yếu là do chi phí xây dựng dở dang chiếm nhiều trong hàng tồn kho. Như vậy để giảm chi phí dở dang thì cơng ty nên đẩy nhanh tiến độ thi cơng hơn nữa bằng cách :
- Đưa máy mĩc thiết bị tiên tiến, tổ chức lao động hợp lý, tổ chức thi cơng đúng trình tự khoa học, phối hợp tốt các bộ phận trong đơn vị để rút ngắn thời gian thi cơng.
- Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức cho cán bộ khoa học kỹ thuật, bồi dưỡng cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ và tay nghề cho cơng nhân.
- Trước khi đi vào thi cơng các đội trưởng nên hướng dẫn, trình bày lại cho cơng nhân biết trình tự thi cơng để thuận tiện trong quá trình làm việc, thúc đẩy cơng việc được tiến hành nhanh hơn.
Bên cạnh đĩ cơng ty nên cĩ biện pháp đốc thúc các đội trưởng khi cĩ chứng từ phát sinh nộp đúng thời hạn về phịng kế tốn.
Cơng ty phải chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu cũng như nguồn lao động khi thi cơng tránh trường hợp bị gián đoạn do thiếu nguyên vật liệu và cơng nhân.
Ngồi ra trong quá trình thi cơng thường cĩ những thiệt hại do phá đi làm lại đối với những hạn mục cơng trình khơng đảm bảo kỹ thuật, do cung ứng vật tư khơng kịp thời hay do thời tiết khơng thuận lợi...Do đĩ để tránh các trường hợp trên cơng ty phải tăng cường giám sát thi cơng để cĩ biện pháp khắc phục kịp thời.