f. Nhận xét :
3.4. BIỆN PHÁP 4: Tổ chức lại cơng tác đào tạo, sắp xếp lại lao động nhằm nâng
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại cơng ty cổ phần đầu tư và xây dựng cơng trình Khánh Hồ.
Lao động trong điều kiện hiện nay là lao động ở trình độ hợp tác trên phạm vi rộng lớn. Xét trong phạm vi doanh nghiệp, lao động được phân bổ hợp lý qua từng khâu và được hợp tác chặt chẽ trong từng tổ sản xuất, từng phân xưởng và trong tồn doanh nghiệp. Đặc trưng của chất lượng lao động trong doanh nghiệp là đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ thuật giỏi cĩ trình độ tay nghề để đáp ứng được yêu cầu kĩ thuật hiện đại, áp dụng những tiến bộ cơng nghệ mới và địi hỏi cơng nhân phải cĩ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm để sử dụng tốt trang thiết bị. Để đạt được yêu cầu này, cần phải cĩ cách tuyển chọn và đào tạo lực lượng lao động. Do đĩ, để việc sử dụng lao động trong doanh nghiệp hợp lý, tăng năng suất lao động và khơng gây lãng phí về quỹ tiền lương em đưa ra một vài ý kiến để giúp cho việc đào tạo và sắp xếp lại lao động một cách hiệu quả :
- Với mục tiêu mở rộng sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm, cơng ty đã và đang đầu tư thêm nhiều dây chuyền cơng nghệ mới nên địi hỏi phải cĩ lực lượng chuyên mơn cao để cĩ thể quản lý tốt những dây chuyền mới
này. Nhưng hiện tại, trình độ cơng nhân trực tiếp sản xuất tương đối thấp do đĩ cơng ty cần tổ chức những khố học đào tạo nghề cho các bộ phận cơng nhân trực tiếp để họ hiểu rõ và nắm bắt được quy trình sản xuất để sử dụng thiết bị một cách thành thạo, tạo tâm lý thoả mái khi làm việc như vậy sẽ nâng cao được năng suất lao động của cơng nhân. Đối với những cơng nhân làm việc ngắn hạn nên đào tạo sơ bộ tay nghề cho họ và trang bị kiến thức cần thiết về an tồn lao động. Đặc biệt, đối với những cơng nhân chuyên mơn ở mảng cơng trình nào thì tạo điều kiện cho họ làm việc theo đúng sở trường của họ, vì điều này sẽ giúp họ nhiệt tình hơn trong cơng việc được giao.
- Đối với bộ phận quản lý, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, cĩ sự phân cơng rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm sẽ làm cho người lao động cĩ ý thức hơn với cơng việc được giao. Đồng thời cũng khơng cĩ sự trùng lặp giữa các phịng ban. Bố trí lao động sao cho phù hợp với trình độ và năng lực của từng người, tránh trường hợp khơng đúng người đúng việc. Vì vậy vấn đề về tổ chức quản lý luơn được doanh nghiệp quan tâm hàng đầu vì bộ máy tổ chức quản lý điều hành cĩ ổn định thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.
- Đối với cơng ty cổ phần đầu tư và xây dựng cơng trình Khánh Hồ do mới đi vào cổ phần nên cơng tác sắp xếp lại bộ máy quản lý cịn gặp phải nhiều khĩ khăn, để giải quyết vấn đề này khơng phải là dễ.
Phải bố trí nhân viên quản lý văn phịng theo đúng chuyên mơn của họ để tạo ra sự say mê trong cơng việc để đem lại hiệu quả cao nhất.
Hiện nay, số lượng nhân viên phịng tổ chức hành chính là 5 người mà khối lượng cơng việc thì khơng nhiều, hàng tháng chỉ cĩ việc kiểm tra bảng chấm cơng từ các đội và các phân xưởng đưa về, việc này là do trưởng phịng TC – HC làm và tham mưu cho giám đốc về nhân sự trong cơng ty, những cơng việc này chủ yếu là trưởng phịng phụ trách, cho nên theo em cơng ty nên giảm bớt số lượng nhân viên ở phịng này từ 1 đến 2 người. Như vậy cơng ty đã tiết kiệm được lao động nhàn rỗi mà quỹ lương lại khơng đổi cho nên mức lương của người lao động chắn chắc tăng lên, khi mức lương tăng người lao động cĩ động lực làm việc, nâng cao năng suất lao động nên cơng ty sẽ hồn thành và vượt mức kế hoạch làm cho tăng lợi nhuận do đĩ quỹ tiền lương cũng tăng lên, người lao động tiếp tục được tăng lương, cuộc sống của họ sẽ được cải thiện hơn, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cũng phát triển mạnh mẽ hơn.