f. Nhận xét :
3.1. BIỆN PHÁP 1: Điều chỉnh lại cách tính lương đối với cơng nhân hưởng lương
Trong nền kinh tế thị trường đầy cạnh tranh như hiện nay, doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì hoạt động sản xuất kinh doanh phải đem lại hiệu quả cao. Cĩ nhiều yếu tố để giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn, trong đĩ con người là một nhân tố quan trọng được thể hiện qua năng suất lao động, mà để người lao động đạt năng suất cao thì tiền lương là một yếu tố hàng đầu, là động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc và gắn bĩ với cơng ty. Muốn vậy doanh nghiệp phải tận dụng tối đa các lợi thế của mình và hạn chế những mặt yếu kém gây ảnh hưởng khơng tốt cho hoạt động của doanh nghiệp. Đối với cơng ty cổ phần đầu tư và xây dựng cơng trình Khánh Hồ, qua thời gian thực tập tại cơng ty em xin đưa ra một số biện pháp để hồn thiện cơng tác tiền lương để nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty.
3.1. BIỆN PHÁP 1 : Điều chỉnh lại cách tính lương đối với cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm của tổở các phân xưởng. lương theo sản phẩm của tổở các phân xưởng.
Hiện nay việc tính lương đối với các cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm của tổ ở các phân xưởng bê tơng Ly Tâm, bê tơng Nhựa Nĩng, sản xuất đá Tây Hịn Ngang là do tổ trưởng hoặc phân xưởng trưởng tính, họ chỉ dựa vào quá trình làm việc, tay nghề của người cơng nhân đĩ để họ tính lương. Người nào cĩ tay nghề cao thì hưởng cao hơn, người nào cĩ tay nghề thấp thì hưởng mức lương thấp hơn nhưng sự đánh giá này hồn tồn phụ thuộc vào kinh nghiệm và sự xem xét của người tổ trưởng chứ khơng cĩ tham khảo ý kiến của người khác cũng như khơng cĩ cơng thức cụ thể nào. Cuối tháng cơng ty chỉ lấy đơn giá khốn sản phẩm nhân với khối lượng đạt được của tổ trong tháng để thanh tốn tiền lương, cịn cách chia lương cho từng cơng nhân trong tổ thì cơng ty khơng tính.Vì vậy tiền lương mà người cơng nhân được hưởng chưa thật sự tương xứng với cơng sức họ bỏ ra vì nhiều lúc cảm nhận của người tổ trưởng khơng chính xác. Điều này cũng là một lý do làm giảm đi năng suất làm việc của người lao động. Vậy thì cơng ty cần xem xét lại và đưa ra cơng thức tính cụ thể hơn để cho các phân xưởng áp dụng tính lương cho người lao động, để tiền lương thực sự là động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc đạt hiệu quả cao trong cơng việc.
Cuối mỗi tháng, cơng ty phải tổ chức cuộc bình bầu cơng nhân loại giỏi, khá, trung bình ở các phân xưởng do các nhân viên quản lý của phân xưởng đĩ bình bầu cĩ tham khảo ý kiến của ban lãnh đạo. Vì vậy trong tháng các nhân viên quản lý ở phân xưởng phải theo dõi thái độ làm việc cũng như chấm cơng sản phẩm của từng cá nhân. Ứng với mỗi loại cơng ty đưa ra các hệ số bình bầu khác nhau từ cao xuống thấp.
Ví dụ : - Loại A ( giỏi) : 1,2 - Loại B ( khá ) : 1,0 - Loại C ( trung bình) : 0,8
üBước 1: Sau khi bình bầu xong, tính tổng cơng của cả tổ bằng cách lấy cơng của từng người nhân với hệ số bình bầu của người đĩ, sau đĩ cộng tất cả lại là ra cơng của cả tổ.
Cơng thức : åLTổ = åLi x HSBBi
Trong đĩ : - Li : Cơng trong tháng của lao động i - HSBBi : Hệ số bình bầu của lao động i
- LTổ : Tổng cơng quy đổi của tổ trong tháng üBước 2 : Tính đơn giá một ngày cơng
Cơng thức: ĐGcơngQĐ =Tiền lương của cả tổ /Tổng cơng quy đổi của tổtrong tháng
üBước 3 : Tính tiền lương của mỗi cơng nhân Cơng thức : Ti = ĐGcơngQĐ x Li x HSBBi
Trong đĩ : Ti là tiền lương của cơng nhân i
Bên cạnh đĩ, cơng ty cần xem xét đối với những người lao động gắn bĩ lâu năm với cơng ty, cơng ty nên cĩ chính sách đãi ngộ với những người này.
Ví dụ : + Những người làm việc từ 2 năm đến 3 năm thêm 50.000 đồng/tháng. + Những người làm việc từ 4 năm đến 5 năm thêm 80.000 đồng/tháng. + Những người làm việc từ 6 năm đến 7 năm thêm 100.000 đồng/tháng. + Những người làm việc từ 8 năm trở lên thêm 120.000 đồng/tháng. Với cách tính như vậy, lương của người lao động sẽ được trả chính xác hơn, họ cũng thoả mái làm việc hơn, như vậy người lao động cĩ hứng thú trong cơng việc làm cho năng suất lao động tăng cao, chất lượng sản phẩm tốt hơn, sản lượng sản phẩm hồn thành cũng nhiều hơn. Điều này rất tốt cho doanh nghiệp.