2.2 .Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ACC –Thăng Long
3.1. Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ACC –Thăng Long
3.1.2. Hoàn thiện các giải pháp đối với các biểu trưng trực quan
3.1.2.1. Xây dựng các kiến trúc đặc trưng
Kiến trúc đặc trƣng của Cơng ty (Tồ nhà văn phịng Cơng ty, chi nhánh) là điểm nhấn quan trọng biểu trƣng trực quan. Trong giai đoạn tiếp theo, Công ty vẫn đóng tại tồ nhà Artemis, số 3 Lê Trọng Tấn, Khƣơng Mai, Thanh Xuân, Hà Nội. Đây là trung tâm văn hóa, thƣơng mại của Quận Thanh Xuân, Đống Đa với rất nhiều tiên ích xung quan: bệnh viện, trƣờng học,…Đây cũng là khu vực địa điểm đẹp, thuận tiện, dễ thiết kế kiến trúc đặc trƣng.
Kiến trúc tồ nhà Cơng ty cũng mới hoàn thiện năm 2017, vẫn đảm bảo về thẩm mỹ, khoa học, nhận diện; trang thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu nhận diện của Cơng ty.
Hình ảnh nhận diện của công ty cũng cần đƣợc nghiên cứu, điều chỉnh. Hiện nay, màu sắc nhận diện vẫn là màu xanh dƣơng nhạt và màu trắng, trong đó màu xanh nhạt vẫn là chủ đạo - đều là những gam màu “lạnh”, nó chỉ đáp ứng đƣợc sự hài hoà mà chƣa thực sự nổi bật.
Giải pháp có thể sử dụng nhƣ sau:
- Vẫn dựa trên 02 màu chủ đạo và nhận diện chung (trắng và xanh dƣơng) nhƣng có thể phá cách đi để thay đổi, bắt mắt hơn, nổi bật hơn.
- Thiết kế hình ảnh tinh gọn hơn, không rƣờm rà để tôn lên đƣợc điểm mà mình cần nhấn mạnh (ví dụ: có thể nhấn mạnh về logo hoặc màu sắc)
- Thiết kế bổ sung thêm hệ thống đèn màu nóng, dùng đèn để tăng cuốn hút thị giác cho ngƣời nhìn
3.1.2.2. Phát triển các phong trào, nghi lễ, nghi thức
Các hoạt động này cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của Cơng ty. Các hoạt động này có sức ảnh hƣởng rất lớn đối với nhận thức của từng thành viên trong Cơng ty. Nó thể hiện đƣợc nội hàm của văn hoá doanh nghiệp, cần kết hợp hài hoà giữa nghi lễ quân đội nghiêm trang, chỉn chu với những nét sôi động của một doanh nghiệp công nghệ hiện đại. Kết hợp đƣợc cả hai yếu tố này, đây sẽ là những điểm nhấn quan trọng trong nghi lễ của Cơng ty (có thể phối hợp các yếu tố cơng nghệ hiện đại để tăng tính sinh động trong các nghi lễ).
Các phong trào hoạt động, nhất là các hoạt động tập thể, cần đầu tƣ kỹ hơn về hình thức thể hiện. Phải luôn luôn đổi mới, kể cả các hoạt động bề nổi, văn hố nghệ thuật. Sự tìm tịi hình thức thể hiện, phát huy những nhân tố mới, lồng ghép nội dung giáo dục truyền thông một cách khéo léo, văn hoá doanh nghiệp sẽ tự ngấm vào tƣ tƣởng tình cảm mỗi ngƣời. Nếu lần nào cũng giống nhau, cũng con ngƣời đấy, nội dung đấy, thậm chí hơ hào, gƣợng ép, thơ mộc thì CBNV khơng thể cảm nhận đƣợc.
Tăng cƣờng duy trì một số nét khác biệt trong nghi lễ của Công ty nhƣ việc tổ chức Chào cờ tháng tại Công ty và các trung tâm, chi nhánh tỉnh. Nó tốt lên tính chính quy, chặt chẽ của quân đội, hƣớng mọi ngƣời tới trách nhiệm cơng dân của mình, mọi ngƣời sẽ ý thức hơn trong các hoạt động SXKD.
3.1.2.3. Trang phục
Trong điều kiện hiện tại, nhân viên ngồi tại văn phịng khơng cần phải mang mặc đồng phục. Chỉ những đối tƣợng là sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp khi đi
hội họp thì sẽ mặc quân phục theo quy định, đối tƣợng còn lại quy định mang mặc lịch sự. Tuy nhiên, với một Công ty hiện đại, cần nghiên cứu và tổ chức may đồng phục cho nhân viên. Sự thống nhất về hình thức, màu sắc đồng phục trong văn phòng sẽ tạo ra những nét đẹp văn hố (thậm chí khi đi ra đƣờng với bộ đồng phục mang trên mình, CBNV sẽ có ý thức tốt hơn trong việc gìn giữ hình ảnh của mình.
3.1.2.4. Chú trọng đề cao về những giai thoại tốt trong Công ty
Văn hóa giai thoại tốt thƣờng dễ đi vào lòng ngƣời, ăn sâu bám rễ nếu nó đƣợc phát huy tốt. Khởi đầu doanh nghiệp cho đến hiện tại, nhiều giai thoại đƣợc truyền tụng, trở thành những kỷ niệm đẹp của ngƣời trong cuộc cũng nhƣ những bài học nhẹ nhàng thấm thía đối với các thế hệ đi sau.
Có thể khẳng định, ACC - Thăng Long là đơn vị có nhiều biến động về mặt nhân sự đăc biệt là nhân sự cấp cao. Chính vì vậy, các giai thoại, nếu khơng đƣợc lƣu giữ, phát triển, rất có thể sẽ mai một, đi theo chính sự thay đổi cán bộ của Cơng ty. Ở ACC - Thăng Long, sự thay đổi quá nhiều và nhanh, nhiều khi chỉ sau vài năm, cán bộ nhân viên khơng cịn nhớ mơ hình tổ chức của mấy năm năm trƣớc đây, không nhớ hết lãnh đạo của từn cơ quan, đơn vị…
Cần có một bộ phận “chép sử”, ghi chép, lƣu giữ lại toàn bộ những chặng đƣờng, những cột mốc, mơ hình tổ chức từng giai đoạn, những cá nhân xuất sắc, những giai thoại đã tồn tại theo lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Các hoạt động tập thể hàng năm, nên lồng ghép và coi giai thoại nhƣ những câu chuyện truyền thống “ôn nghèo, kể khổ”, để mọi ngƣời nhớ đến một thời gian khó, nhớ đến những tấm gƣơng sáng, những cách làm hay, có tác dụng giáo dục không kém những bài giảng thƣờng ngày.