2.2 .Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ACC –Thăng Long
2.5. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đối với hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công
2.5.2. Tác động tiêu cực
2.5.2.1 Kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp
VHDN, với tƣ cách là nền “tiểu văn hóa” của nền văn hóa dân tộc, cũng có những tác động đến doanh nghiệp giống nhƣ tác động của nền văn hóa dân tộc đối với một quốc gia. Văn hóa dân tộc có thể là yếu tố kìm hãm sự phát triển của bất cứ quốc gia nào đặc biệt là khi nền văn hóa có chứa đựng những giá trị mang tính lạc hậu, bảo thủ, đi ngƣợc lại xu thế chung của thế giới. Tƣơng tự, VHDN cũng có tể kìm hãm doanh nghiệp đổi mới, mở trộng cho phù hợp với nhũng thay đổi của thị trƣờng trong và ngoài nƣớc nếu VHDN phát triển theo hƣớng cục bộ.
2.5.2.2 Hạn chế đổi mới và sáng tạo khi môi trường kinh doanh thay đổi
Con ngƣời nhìn chung rất khó thay đổi phong cách sống, những thói quen thơng lệ và nhất là quan điểm đã ăn sâu vào tâm trí họ, đặc điểm đó khiến họ chấp nhận và hịa nhập với những thay đổi chiến lƣợc, muốn mở rộng thị trƣờng, nhƣng các thành viên lại khơng chấp nhận (nói cách khách là khơng làm quen đƣợc) chiến
lƣợc mới và cố bám lấy những giá trị, niềm tin, truyền thống… vốn là nền tảng của VHDN cũ, điều này nhất định sẽ gây khó dễ cho hoạt động kinh doanh, thậm chí cịn là ngun nhân dẫn đến sự thất bại hay suy yếu của doanh nghiệp.
Những yếu tố VHDN lỗi thời cũng có tác động tiêu cực khơng kém đến các doanh nghiệp, phong cách quản lý truyền thống dựa trên tinh thần Nho giáo, ý thức hệ gia trƣởng, thống trị trong các cơng ty này (ví dụ nhƣ: nạn sùng bái mù quáng, đánh giá năng lực chủ yếu dựa vào thâm niên làm việc, sự phụ thuộc vào những giá trị tập thể) là một trong những nguyên nhân khiến cho các công ty trở nên kém linh hoạt trƣớc những thay đổi, bóp nghẹt đi tính sáng tạo cá nhân, làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty.