2.2 .Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ACC –Thăng Long
3.1. Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ACC –Thăng Long
3.1.1. Nâng cao nhận thức của cán bộ nhân viên công ty về vai trò, bản chất của văn hóa
văn hóa doanh nghiệp
Một tổ chức chỉ có thể thay đổi khi từng cá nhân thay đổi. Một tổ chức chỉ có thể vĩ đại khi từng cá nhân vĩ đại. Mỗi cá nhân đều có thể trở thành vĩ đại bởi vì sự vĩ đại không chỉ phụ thuộc vào sức khoẻ, trí tuệ, tầm nhìn mà còn phụ thuộc vào khát vọng và ý chí. Công ty cần tập trung động viên từng cá nhân phát huy tối đa tính sáng tạo, nhìn vào những tấm gƣơng Hàn Quốc và Israel để thấy khát vọng và ý chí có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển
Những tấm gƣơng sáng về đạo đức, lòng yêu nghề, sự hy sinh của thế hệ trƣớc luôn là bài học quý giá đối với thế hệ sau, giúp thế hệ sau hiểu hơn về ý nghĩa, lý tƣởng còn đƣờng mà họ đã chọn.
Mỗi CBNV của Công ty phải ý thức rõ vai trò, trách nhiệm của Công ty với sự phát triển kinh tế - xã hội, cam kết tận tâm trách nhiệm, sáng tạo và hiệu quả khi thực hiện những chủ trƣơng, chính sách của Đảng.
Tại ACC - Thăng Long đã có nhiều giải pháp để đƣa vào áp dụng, truyền thông và phát triển văn hoá. Tuy nhiên kết quả chƣa thực sự nhƣ mong muốn, còn tồn tại những hạn chế yếu kém nhất định. Vì vậy, để nâng cao nhận thức cho CBNV về VHDN thì lãnh đạo Công ty cần thực hiện những công việc sau:
- Trƣớc tiên, về nhận thức, phải nhất quán trong nhận thức, hành động của Đảng uỷ, Ban Giám đốc cũng nhƣ lãnh đạo các cơ quan đơn vị về tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp đối với sự phát triển của Công ty. Giai đoạn này, văn hoá sẽ phát huy hết vai trò của sức mạnh mềm, quyết định sự phát triển nhanh, bền vững của Công ty.
- Đẩy mạnh chất lƣợng đào tạo về VHDN cho CBNV. Xây dựng bộ tài liệu đào tạo chi tiết, dễ tiếp cận. Lên kế hoạch mời chuyên gia có kinh nghiệm về đào
tạo, lãnh đạo Công ty nói chuyện, truyền lửa. Đào tạo đi đôi với kiểm tra nhận thức, xem mức độ tiếp thu, nhận thức để điều chỉnh phù hợp.
- Quan tâm và tập trung xây dựng phát triển văn hoá Công ty tại các cơ sở và coi đây là việc làm quan trọng hàng đầu. Chú trọng ý kiến phản hồi, đóng góp của nhân viên từ sơ sở để tiếp tục hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử, các nội quy, quy định; xây dựng hình ảnh đẹp của ACC - Thăng Long về tinh thần trách nhiệm cao, sự tận tâm, tận tụy trong công việc; giữ gìn và phát huy những giá trị đã có, hƣớng tới mục tiêu cao nhất là phát triển bền vững của Công ty.
- Xây dựng các chƣơng trình hoạt động tập thể, nghi lễ, lồng ghép hài hoà việc truyền thông văn hoá vào các hoạt động, để văn hoá đi vào nhận thức của CBNV một cách tự thân, không cƣỡng ép. Tiếp tục đổi mới, hoàn thiện các ấn phẩm văn hoá để tuyên truyền, lan tỏa văn hoá Công ty đến mọi thành viên.
- Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty, từ khâu tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, trong đó yếu tố phù hợp về văn hoá là tiêu chí hàng đầu.