Phần 4 Kết quả nghiên cứu
4.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC
38,64% ý kiến đánh giá tốt và 50% ý kiến đánh giá bình thường.
* Tồn tại, hạn chế:
Với cương vị là chủ đầu tư dự án, Tổng công ty đã kiểm tra thường xuyên công tác đảm bảo an toàn lao động trên công trường của các nhà thầu. Tuy nhiên, vẫn còn để xảy ra mất an toàn trong lao động trên công trường. Do đó, mặc dù kết quả điều tra cũng khá là khả quan nhưng theo đánh giá của tác giả thì cho thấy đội ngũ giám sát vẫn chưa thực sự bao quát hết được mọi hoạt động trong việc thực hiện an toàn lao động.
* Nguyên nhân:
- Tình trạng nhà thầu chưa thực hiện nghiêm công tác an toàn lao động đúng như trong hồ sơ thầu, đặc biệt là việc đóng bảo hiểm cho người lao động, tổ chức các lớp huấn luyện về an toàn lao động còn hạn chế và việc kiểm tra sức khỏe cho người lao động còn kém.
- Chất lượng lao động của nhà thầu không đồng đều, có những lao động chưa qua đào tạo nên thiếu trình độ và kinh nghiệm xử lý tình huống.
- Nhiều trường hợp, nhà thầu giấu diếm, không báo cáo đầy đủ việc để mất an toàn trong lao động...
- Ngoài ra, do lao động thiếu ý thức, bất cẩn khi làm việc nên dẫn đến mất an toàn khi lao động.
4.3. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY ACC CỦA TỔNG CÔNG TY ACC
Ngoài việc điều tra phỏng vấn nhằm đánh giá việc quản lý dự án, để có thể đánh giá một các tổng thể, tác giả còn điều tra lấy ý kiến về những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC. Sau khi tổng hợp, tác giả đã thu được kết quả tại Bảng 4.22 như sau:
Nhìn vào Bảng 4.22, ta có thể thấy các yếu tố trên đều ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC, đạt từ 29,55% đến 100% ý kiến đồng ý, cụ thể một số yếu tố cơ bản sau:
Thực tế, cán bộ quản lý dự án tại Tổng công ty hầu hết là những người được đào tạo về các mặt kỹ thuật, hầu như chưa được đào tạo chính thức về nghiệp vụ và kiến thức quản lý, chủ yếu thực hiện quản lý theo kinh nghiệm và theo các hướng dẫn trong các văn bản và thông tư của Nhà nước, chưa linh hoạt để ứng dụng các công cụ kỹ thuật quản lý dự án vào trong việc quản lý dự án tại Tổng công ty, nên khiến cho việc quản lý dự án chưa đạt hiệu quả tối ưu. Ngoài ra, trình độ quản lý của các cán bộ quản lý chưa đồng đều, một số cán bộ mới tham gia vào quản lý nên còn thiếu kinh nghiệm.
Bảng 4.22. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC của Tổng công ty ACC
TT Nội dung Số ý kiến Tỷ lệ
(%)
1 Cơ chế, chính sách về quản lý dự án đầu tư 38 86,36 2 Năng lực, trình độ cán bộ quản lý dự án đầu tư 44 100
3 Năng lực của các nhà thầu 32 72,73
4 Số lượng công trình, dự án 31 70,45
5 Nguồn vốn đầu tư 35 79,54
6 Quân số cán bộ chuyên môn 28 63,64
7 Cơ sở vật chất, công cụ kỹ thuật phục vụ quản lý 30 68,18
8 Khác 13 29,55
Nguồn: Điều tra (2016) - Cơ chế, chính sách Nhà nước về quản lý dự án đầu tư: Có 86,36% ý kiến cho rằng cơ chế, chính sách Nhà nước về quản lý dự án đầu tư có ảnh hưởng đến quản lý dự án thuộc Tổng công ty ACC. Thật vậy, trong thời gian qua cơ chế, chính sách Nhà nước ban hành thiếu sự đồng bộ và rõ ràng; các thủ tục rườm rà nhiều khâu, nhiều bước; việc sửa đổi, bổ sung nhiều khiến cho việc các cơ quan giải quyết thi hành cũng như doanh nghiệp thực hiện bị lúng túng dẫn đến chậm trễ, ảnh hưởng đến các hoạt động trong quản lý dự án.
- Nguồn vốn đầu tư: Có tổng số 35/44 ý kiến đạt 79,54% ý kiến cho rằng nguồn vốn đầu tư ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC. Mặc dù năng lực tài chính của Tổng công ty cũng tương đối mạnh, tuy nhiên do số lượng dự án nhiều, đồng thời trong thời gian qua nền kinh tế gặp khó khăn và
có nhiều biến động nên việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn. Điều này đã ít nhiều ảnh hưởng đến việc quản lý dự án của Tổng công ty ACC.
- Năng lực của các các nhà thầu: Có 72,73% ý kiến cho rằng năng lực của các nhà thầu ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC. Cụ thể, năng lực của đơn vị tư vấn lập dự án ảnh hưởng trực tiếp đến việc quản lý chi phí, nếu đơn vị này thực hiện tốt các khâu khớp nối nội dung dự án với các văn bản hiện hành và có báo cáo một cách khoa học, logic sẽ khiến viêc quản lý thực hiện nhiệm vụ dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian hơn; năng lực của đơn vị thi công thì ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của công trình, nếu đơn vị có năng lực tốt sẽ góp phần rút ngắn thời gian, chất lượng công trình được đảm bảo, không những thế còn giúp chủ đầu tư tiết kiệm chi phí,...và ngược lại. Hiện nay, các nhà thầu thực hiện các dự án của Tổng công ty ACC thực sự chưa đáp ứng được tổng thể cả về lượng và chất, không những thế sự phối kết hợp giữa các nhà thầu chưa được ăn ý, dẫn đến việc mệnh ai nấy làm, ảnh hưởng đến chất lượng dự án và việc quản lý dự án.
- Ngoài những yếu tố trên thì những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC sau đây cũng đạt kết quả khá cao như: Yếu tố số lượng công trình, dự án đạt 70,45% ý kiến; yếu tố cơ sở vật chất, công cụ kỹ thuật phục vụ quản lý đạt 68,18% ý kiến; yếu tố quân số cán bộ chuyên môn đạt 63,64% ý kiến và yếu tố khác đạt 29,55% ý kiến.