- Hoàn thiện thể chế phải đảm bảo tính đồng bộ và có tầm chiến lược lâu dài, hạn chế bớt những điều chỉnh mang tính sự vụ, cục bộ và xử lý tình thế trong một thời gian ngắn.
- Xây dựng đơn giá đền bù giải phóng mặt bằng ở địa phương phải phù hợp để giải quyết mối quan hệ lợi ích giữa các bên đảm bảo cho việc quản lý dự án được thuận lợi.
- Tăng cường phân cấp đầu tư gắn với ràng buộc trách nhiệm về rủi ro đầu tư để hạn chế đầu tư tràn lan hoặc quy mô quá lớn vượt khả năng cân đối vốn đầu tư.
- Chi tiết và công khai hoá các quy trình xử lý các công đoạn của quá trình đầu tư để thúc đẩy công cuộc cải cách hành chính và nâng cao năng lực quản lý.
- Phát huy sức mạnh, hiệu quả của sự chỉ đạo và tổ chức thực hiện đồng bộ thống nhất từ trên xuống dưới. Nêu cao vai trò, xác định trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác quản lý, thực hiện dự án đầu tư xây dựng.
- Phải sắp xếp lịch trình cho từng tiến trình và quản lý thời gian. Điều này sẽ giúp Tổng công ty triển khai và quản lý dự án của mình một cách tốt nhất. Nếu không có lịch trình cụ thể, công việc sẽ dễ bị tồn đọng, kéo theo đó là tiến độ dự án không đáp ứng yêu cầu đề ra.
- Trong một dự án có sự tham gia của nhiều bộ phận khác nhau. Do đó, lợi ích và trách nhiệm của mỗi bộ phận đôi khi sẽ có mâu thuẫn. Chính vì vậy, Tổng công ty phải tổ chức điều hành hoạt động nhóm tốt, phân định rõ trách nhiệm, tránh để những mâu thuẫn nội bộ làm ảnh hưởng đến tiến trình cũng như chất lượng dự án.
không để chậm tiến độ của dự án. Việc kiểm tra, đánh giá quá trình thực hiện là rất cần thiết, góp phần phát hiện sớm những sai lệch và có biên pháp sửa chữa kịp thời.
- Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin gắn với việc đổi mới phương thức điều hành của hệ thống quản lý.
- Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và thực hiện dự án, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ theo quy định và tăng cường thực hiện công tác kiểm tra trong việc thực thi dự án.
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU