Mức độ Chỉ
tiêu
Đơn vị
Mức độ hài lòng với tiền lƣơng Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Tổng Tiền lƣơng hợp lý, dựa trên kết quả thực hiện công việc
Số phiếu 10 15 67 60 8 160 % 6.25 9,375 41.875 37.5 5 100 Biết rõ về quy chế trả lƣơng Số phiếu 5 12 65 72 6 160 % 3.125 7.5 40.625 45 3.75 100 Tiền lƣơng Đảm
bảo công bằng giữa những ngƣời lao động Số phiếu 16 20 48 72 4 160 % 10 12.5 30 45 2.5 100 Hài lòng với mức thu nhập Số phiếu 14 25 78 39 4 160 % 8.75 15.625 48.75 24.375 2.5 100
(Nguồn: Kết quả khảo sát về tạo động lực lao động tại Ngân hàng TMCP Bản Việt-CN Hà Nội)
Về đánh giá của ngƣời lao động về tiền lƣơng, theo kết quả khảo sát từ bảng 2.7 ta thấy hầu nhƣ trên 50% số ngƣời đƣợc hỏi hài lòng với các khía cạnh của công tác tiền lƣơng nhƣ sự công bằng, tiêu chí đánh giá rõ ràng, biết rõ về quy chế trả lƣơng. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn có một tỷ lệ nhỏ số ngƣời cảm thấy không hài lòng. Phần lớn nhân viên các phòng quỹ, văn phòng tổng hợp đều cho rằng họ không hài lòng với mức lƣơng hiện tại. Nguyên nhân là vì họ cho rằng họ làm công việc giản đơn nhƣng lại làm việc với lƣợng thời gian dài, khối lƣợng công việc nhiều, áp lực công việc lớn, nên mức lƣơng đƣợc trả không làm họ hài lòng.
2.2.1.3. Tiền thưởng
Công tác thi đua khen thƣởng đƣợc ban lãnh đạo Ngân hàng khá quan tâm, triển khai tƣơng đối bài bản, có tác dụng tạo ra động lực kích thích ngƣời lao động làm việc.
52
Hiện nay Chi nhánh đang áp dụng một số hình thức thƣởng và mức thƣởng nhƣ sau:
Thƣởng hoàn thành kế hoạch 6 tháng, 1 năm: căn cứ vào mức độ đóng góp của cá nhân đối với việc hoàn thành kế hoạch của Chi nhánh. Tiền thƣởng này xét theo kết quả làm việc của NLĐ và dựa vào tiền lƣơng của họ để đƣa ra mức thƣởng. Thông thƣờng tùy vào kết quả công việc mà NLĐ đƣợc thƣởng thêm từ 2-10% tiền lƣơng họ đƣợc nhận.
Thƣởng các danh hiệu thi đua: Căn cứ vào kết quả đánh giá nhân viên của Chi nhánh, Chi nhánh xem xét, bình bầu và khen thƣởng cho những cá nhân, tập thể lao động tiên tiến, xuất sắc, tiêu biểu trong năm.
Thƣởng đột xuất: Đây là hình thức thƣởng cho những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, công việc đƣợc giao.Vào những dịp chào mừng các ngày lễ lớn của đất nƣớc, chào mừng lễ kỷ niệm của Công ty… Ban lãnh đạo phát động thi đua đến toàn thể NLĐ trong Chi nhánh. Tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua đƣợc Chi nhánh quyết định khen thƣởng.
Căn cứ vào tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh, Giám đốc và ban lãnh đạo quyết định mức tiền thƣởng cụ thể từng đối tƣợng, loại hình thƣởng và trích từ quỹ khen thƣởng của chi nhánh. Với việc sử dụng đa dạng các hình thức thƣởng với nhiều mức thƣởng khác nhau. Chi nhánh đã tạo đƣợc tâm lý thoải mái cho NLĐ, nên NLĐ rât tích cực, cố gắng làm việc và gắn bó với Công ty hơn.
Ngoài các hình thức thƣởng bằng hiện vật, ngân hàng còn có bảng vàng danh dự để nêu gƣơng các cá nhân hoàn thành xuất sắc nghiệp vụ đƣợc giao trong tháng/quí.
Qua khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của ngƣời lao động với chính sách khen thƣởng của công ty, kết quả thu đƣợc nhƣ sau:
53