Doanh thu của Chi nhánh qua các năm

Một phần của tài liệu QT08033_NGUYỄN THỊ LAN HƯƠNG_K8QT2 (Trang 78 - 79)

ND ĐV 2017 2018 2019

Số lƣợng nhân viên (LĐ) Ngƣời 132 148 167

Doanh thu Tr.Đ/năm 88.000 93.000 104.000

Năng suất lao động /1LĐ Tr.Đ/năm 374,5 379,6 421,1

(Nguồn: Ngân hàng TMCP Bản Việt- Chi nhánh Hà Nội)

Theo số liệu của bảng biểu trên có thể thấy năng suất lao động của Chi nhánh đã có sự tăng rõ rệt, nhất là năm 2019 (421,1 triệu đồng/ ngƣời/năm) có sự tăng mạnh so với năm 2018 (379,6 triệu đồng/ngƣời/ năm). Để đạt đƣợc năng suất lao động ngày một tăng thì NLĐ và lãnh đạo Ngân hàng đã rất cố gắng. Ngoài các yếu tố nhƣ công nghệ khoa học ngày càng tiên tiến, trình độ NLĐ ngày càng cao, thị trƣờng rộng mở… thì việc tạo động lực lao động là yếu tố rất quan trọng. Việc tăng hay giảm năng suất lao động sẽ phản

68

ánh thực trạng lao tạo động lực lao động tại doanh nghiệp đó. Vậy thì với năng suất lao động ngày càng tăng, việc tạo động lực lao động tại Ngân hàng TMCP Bản Việt- Chi nhánh Hà Nội đang ngày càng có hiệu quả.

2.4.3. Kỷ luật lao động

Trong những năm gần đây, số vụ vi phạm nội quy, quy định của Chi nhánh là rất ít. Các hình thức kỷ luật đƣợc áp dụng chủ yếu là nhắc nhở, khiển trách do vi phạm thời gian làm việc. Những trƣờng hợp nào vi phạm nghỉ làm không lý do thì chủ yếu trừ vào ngày công làm việc. Từ đó có thể thấy đƣợc công tác tạo động lực lao động của Chi nhánh khá tốt nên NLĐ tự giác làm việc, họ thoải mái tuân thủ các nội quy lao động.

2.4.4. Mức độ hài lòng của người lao động

Qua bảng bên dƣới, có thể thấy mức độ hài lòng của nhân viên đối với từng yếu tố cụ thể nhƣ sau:

Một phần của tài liệu QT08033_NGUYỄN THỊ LAN HƯƠNG_K8QT2 (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)