ĐVT: đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Biến động qua các năm 2014/2013 2015/2014 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Mức độ (%) Mức độ (%) Hàng tồn kho 4,376,618,932 100 5,174,630,384 100 5,715,299,518 100 798,011,452 18.23 540,669,134 10.45 Nguyên vật liệu tồn kho 3,338,009,195 76.20 4,006,114,667 77.40 4,525,419,197 79.10 668,105,472 20.01 519,304,530 12.96 Chi phí SXKD dở dang 437,661,893 10.00 258,731,519 5.00 457,223,961 8.00 -178,930,374 -40.88 198,492,442 76.72 Công cụ dụng cụ tồn kho 390,599,952 8.92 559,999,988 10.82 312,320,596 5.46 169,400,036 43.37 -247,679,392 -44.23 Thành phẩm 210,599,952 4,88 349,784,210 6,78 420,335,764 7.34 139,436,318 66.20 70,551,554 20.17
Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, Công ty phải xác định được mức tồn kho sao cho đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục nhưng đồng thời phải không ứ đọng nhiều cũng như khơng xảy ra tình trạng thiếu hụt. Tuỳ thuộc đặc thù kinh doanh của từng ngành, đặc tính của sản phẩm và khả năng tài chính của Cơng ty mà tỷ lệ hàng tồn kho là khác nhau. Cơng ty CP May Hồ Thọ- Duy Xun là một đơn vị sản xuất kinh doanh, đặc thù hoạt động của Công ty là sản xuất dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng, sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu xác định của một khách hàng cụ thể, do đó giá trị của khoản mục hàng tồn kho là rất lớn và chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng cơ cấu tài sản ngắn hạn. Công ty đang trong thời kỳ tăng trưởng, doanh thu liên tục tăng kéo theo hàng tồn kho không ngừng tăng về giá trị. Khoản mục hàng tồn kho là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp và không ngừng tăng qua các năm. Năm 2014 tăng 798,011,452 đồng với tỷ lệ tăng 18.23%, đến năm 2015 tăng nhẹ hơn với giá trị tăng là 540,669,134 đồng và tỷ lệ tăng là 10.45%. Ta có thể dễ dàng lý giải là do quy mơ mở rộng, vì thế việc tăng dự trữ hàng tồn kho là để thực hiện các hợp đồng mở rộng thị trường là một điều tất yếu, mặt khác chu kỳ sản xuất của Công ty thường kéo dài từ 3 đến 6 tháng nên tại một thời điểm nhất định thì ln tồn tại một lượng lớn sản phẩm dở dang làm cho giá trị hàng tồn kho tăng.
nhau nên cần phân tích cụ thể từng loại hàng tồn kho. Để từ đó doanh nghiệp có hướng quản ký chặt chẽ hơn nữa để khơng bị mất mát hao hụt và có giải pháp xúc tiến nhanh q trình tiêu thụ để giảm được các chi phí có liên quan.
Quan sát bảng trên ta thấy nguyên vật liệu là khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất trong hàng tồn kho và nó biến động theo xu hướng tăng dần qua ba năm, năm 2014 tăng so với năm trước tăng 668,105,472 đồng, tỷ lệ tăng 20.01%, bước sang năm 2015 vẫn tiếp tục tăng, tuy nhiên tốc độ tăng thấp hơn so với năm 2014 cụ thể tăng 589,856,084 đồng với tỷ lệ tăng là 13.54%. Sở dĩ nguyên vật liệu tăng mạnh như vậy vì trong năm 2014 Cơng ty đã nhận được một số đơn đặt hàng với khối lượng lớn. Vì vậy Cơng ty đã mua nguyên vật liệu nhập kho để kịp thời sản xuất tránh được những rủi ro khi không mua kịp nguyên liệu. Mặt khác, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất các đơn đặt hàng này chưa chủ động được bằng nguồn tại chỗ mà phải nhập khẩu, do đó Cơng ty tăng dự trữ nguyên vật liệu nhằm đảm bảo nguồn cung thực hiện các hợp đồng trên. Cơng ty có chủ trương dự trữ nguyên vật liệu nhiều hơn để đảm bảo sản xuất ổn định và có thể chấp nhận được sự biến động.
Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra thị trường rộng lớn và đầy tiềm năng cho ngành dệt May nói chung và Cơng ty nói riêng. Do đó, việc tăng dự trữ nguyên vật liệu là để nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Là doanh nghiệp sản xuất nên lượng nguyên vật liệu tồn kho chiếm tỷ trọng lớn sẽ giúp cho doanh nghiệp có đủ nguyên vật liệu cung ứng kịp thời cho sản xuất, quá trình sản xuất được tiến hành liên tục khơng bị gián đoạn, giảm được các chi phí thiệt hại ngừng sản xuất do thiếu nguyên vật liệu. Tuy nhiên phải xác định một tỷ lệ nguyên vật liệu cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình, giảm tới mức thấp nhất các chi phí phát sinh trong dự trữ tồn kho.
Đối với khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của Cơng ty thì lại tăng giảm bất ổn định, nếu như năm 2014 chi phí sản xuất kinh doanh dở dang giảm 178,930,374 đồng tương đương lượng giảm 40.88% so với năm 2013 thì năm 2015 lại tăng 76.72% so với năm 2014 tương đương với lượng giá trị là 198,492,442 đồng. Do chu kỳ sản xuất của Công ty thường kéo dài từ 3 đến 6 tháng nên tại một thời điểm nhất định thì ln tồn tại lượng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Lượng giá trị
hàng lớn cho khách hàng về các mặt hàng áo sơ mi, quần tây....
Công dụng cụ tồn kho là khoản mục chiếm tỷ trọng tương đương với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Cũng với một xu hướng biến động bất ổn định nhưng nó lại biến động ngược chiều lại với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Cụ thể năm 2014 tăng 169,400,036 đồng so với năm 2013 và năm 2015 giảm 247,679,392 đồng so với năm 2014.
Thành phẩm là sản phẩm đã được chế tạo xong ở giai đoạn chế biến cuối cùng của quy trình cơng nghệ trong doanh nghiệp, được kiểm nghiệm đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định và nhập kho để bán hoặc giao thẳng cho người mua. Lượng thành phẩm của công ty tang qua các năm, cụ thể năm 2014 tăng 139,436,318 đồng tương ứng mức tăng 66.2%. Sang năm 2015 tăng 20.17% so với 2014 ứng với lượng giá trị 70,551,554 đồng.
Tóm lại, hàng tồn kho của tổng Cơng ty qua 3 năm và vẫn chiếm một tỷ trọng tương đối cao trong tổng tài sản ngắn hạn, do đó Cơng ty cần sử dụng các phương pháp xác định hàng tồn kho thích hợp để dự đốn đúng, số nguyên vật liệu cần cung cấp, số lần cung cấp trong kỳ từ đó có quyết định dự trữ hàng tồn kho hợp lý để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Tránh tình trạng giá trị hàng tồn kho quá lớn làm ứ đọng vốn, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cơng ty.
2.4.3.Phân tích hiệu quả sử dụng VLĐ tại Cơng ty May Hòa Thọ - Duy Xuyên2.4.3.1 Hiệu quả sử dụng VLĐ 2.4.3.1 Hiệu quả sử dụng VLĐ