2.4.3 .Phân tích hiệu quả sử dụng VLĐ tại Cơng ty May Hòa Thọ Duy Xuyên
2.4.3.2.Phân tích hiệu quả sử dụng các khoản mục
Bảng 9: Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các khoản mục vốn lưu động 2013-2015
ĐVT:đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số tiềnNăm 2014/2013(%) Số tiềnNăm 2015/2014(%)
(1) Doanh thu thuần 32,550,376,070 36,279,070,253 37,430,325,794 3,728,694,183 11.45 1,151,255,541 3.17
(2) Giá vốn hàng bán 25,249,501,548 25,209,910,294 27,504,150,896 -39,591,254 -0,16 2,294,240,602 9,.10
(3) Hàng tồn kho 4,376,618,932 5,174,630,384 5,715,299,518 798,011,452 18.23 540,669,134 10.45
(4) Các khoản phải thu 3,181,232,584 4,404,831,222 2,360,160,806 859,598,638 27.02 -1,1680,670,416 -41.59
Vòng quay khoản phải thu (1)/(4) 10.232 8.978 15.859 -1.25 -12.25 6.88 76.64 Kì thu tiền bình quân (4)*360(1) 35.18 40.10 22.70 4.91 13.97 -17.40 -43,39 Vòng quay hàng tồn kho (2)/(3) 5.769 4.872 4.812 -0.90 -15.55 -0.06 -1.12 Chu kì chuyển hóa hàng tồn kho
(3)*360(2) 62.40 73.89 74.81 11.49 18.42 0.91 1.24
tăng trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2015, năm 2013 là 10.232 vòng trên một năm nghĩa là cứ một đồng các khoản phải thu thì thu được 10.232 đồng doanh thu đến năm 2014 thì giảm xuống cịn 8.978 vòng làm cho số ngày một chu kỳ nợ tăng lên 5 ngày nguyên nhân là do tốc độ tăng của doanh thu thấp hơn tốc độ tăng của các khoản phải thu ( doanh thu tăng 11.46%, khoản phải thu tăng 27.02%). Vào năm 2015 số vòng quay khoản phải thu tăng, cụ thể tăng 15.859 vịng. Như vậy thời gian chuyển hố từ doanh số bán hàng thành tiền mặt là ngắn hơn, cụ thể là số ngày một chu kỳ nợ giảm 17 ngày điều này cho thấy chính sách thu hồi nợ khá chặt chẽ của Công ty.
Năm 2013 và 2014 kỳ thu tiền bình quân biến động thất thường, năm 2013 số vòng quay khoản phải thu là 35.18 ngày và tăng lên 40.1 ngày năm 2014 rồi lại giảm xuống 22.7 ngày vào năm 2015. Từ kết quả tính được của kỳ thu tiền bình quân đã một lần nữa cho ta thấy số ngày bình quân doanh số duy trì dưới hình thức phải thu khách hàng cho đến khi được thu hồi và chuyển thành tiền tương đối thấp.
Từ những phân tích trên ta có thể rút ra nhận xét sau: Số ngày để thu được các khoản phải thu biến động qua từng năm và có xu hướng giảm vào năm 2015, điều đó chứng tỏ cơng tác quản lý thu hồi nợ của Công ty đang được cải thiện. Các khoản phải thu qua các năm chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản ngắn hạn của Công ty và có tác động mạnh mẽ tới tình hình huy động và sử dụng vốn lưu động, do đó Cơng ty cần phải quản lý tốt hơn nữa khoản mục này để tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Tuy nhiên, về lâu dài nếu khoản phải thu giảm mạnh thì điều đó có thể làm cho một số khách hàng ít có khả năng thanh tốn chuyển sang mua hàng của Cơng ty khác từ đó làm ảnh hưởng tới doanh thu và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung của toàn Cơng ty. Vì vậy, Cơng ty nên đánh giá chặt chẽ hơn nữa chất lượng của khách hàng tín dụng hiện tại và khách hàng tiềm năng dựa trên một số tiêu thức như uy tín, khả năng tài chính, thời hạn tín dụng của từng khách hàng, từ đó đưa ra chính sách thu hồi nợ hợp lý hơn nhằm giảm kỳ thu tiền bình quân trong năm tới.
*Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho
Quản trị hàng tồn kho cũng là một yếu tố quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Nếu duy trì được một mức tồn kho hợp lý sẽ tối thiểu hố được chi phí dự trữ hàng tồn kho mà vẫn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường. Nhưng nếu mức tồn kho quá lớn sẽ làm tăng chi phí bảo quản, các rủi ro do giảm chất
cách hợp lý.
Qua những phân tích ở trên ta thấy, hàng tồn kho là khoản mục quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản ngắn hạn tại Cơng ty. Trong 3 năm có sự biến động gia tăng về mặt giá trị lẫn tỷ trọng trong tổng tài sản ngắn hạn. Vậy hiệu quả hoạt động của khoản mục này như thế nào?
Vòng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp giảm qua các năm. Năm 2014 tình hình quản lý hàng tồn kho có chiều hướng xấu đi so với năm 2013 cụ thể là từ 5.769 vịng/ năm cịn 4.872 vịng làm cho Cơng ty phải tăng lên 73.89 ngày để dự trữ sản phẩm hàng hoá tồn kho, trong khi năm 2013 chỉ mất 62.4 ngày cho 1 vòng quay hàng tồn kho. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên là do trong năm 2014, doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất nên tăng dự trữ hàng tồn kho để chủ động trong việc thực hiện các đơn đặt hàng, điều này làm cho tốc độ tăng lên của hàng tồn kho vượt tốc độ tăng giá vốn hàng bán làm cho vòng quay hàng tồn kho giảm, tuy nhiên về lâu dài thì việc gia tăng hàng tồn kho quá mức sẽ gây lãng phí vốn và làm gia tăng các chi phí khác như: chi phí bảo quản, hao hụt, mất mát... vì vậy mà cơng tác quản tri hàng tồn kho địi hỏi phải giảm tới mức tối thiểu lượng hàng tồn kho để có thể giảm tới mức thấp nhất các chi phí nói trên. Như vậy cơng tác quản lý và sử dụng hàng tồn kho chưa thực sự có hiệu quả trong năm nay.
Sang năm 2015 tình hình quản lý hàng tồn kho vẫn không được cải thiện hơn, tốc độ quay vòng hàng tồn kho lại giảm so với năm 2014, hàng tồn kho quay chậm hơn 0.06 vòng đã làm cho số ngày dự trữ hàng tồn kho tang lên, tuy nhiên vì lượng giảm nhỏ nên số ngày tăng lên không đáng kể. Nguyên nhân là do trong năm 2015 tốc độ tăng giá vốn hàng bán thấp hơn tốc độ tăng hàng tồn kho ( giá vốn hàng bán tăng 9.1%, hàng tồn kho tăng 10.45% so với năm 2014). Đây là một dấu hiệu không tốt trong công tác quản lý hàng tồn kho của Công ty. Số ngày dự trữ hàng tồn kho tăng, thời gian tồn kho tăng, lượng vốn lưu động bỏ vào hàng tồn kho thu hồi càng chậm. Vì vậy cơng ty cần chú trọng hơn nữa trong việc quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn kho.
Nhìn chung qua 3 năm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho biến động chưa thực sự tốt đối với Công ty. Với đặc thù hoạt động trong ngành má sản phẩm có nhiều khả năng lỗi thời và chịu nhiều tác động của yếu tố môi trường kinh doanh, Công ty nên xây dựng kế hoạch dự trữ hợp lý hơn sẽ làm giảm chi phí bảo quản, giảm hao hụt,
doanh dở dang để giảm bớt các khoản chi phí phải đầu tư cho hàng tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Qua phân tích hiệu quả quản lý các khoản phải thu khách hàng và hàng tồn kho tại Cơng ty Nay Hồ Thọ- Duy Xun ta thấy, xét về cơ bản hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty trong 3 năm qua tương đối ổn định, mặc dù hiệu quả sử dụng hàng tồn kho đang có dấu hiệu chưa thực sự tốt, giảm qua 3 năm nhưng mức độ giảm nhỏ do nhiều ảnh hưởng của đặc điểm kinh doanh của ngành và điều kiện nền kinh tế trong thời gian qua. Trong những năm tới Công ty cần phải nâng cao hơn nữa công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động, để hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỊA THỌ - DUY XUYÊN
3.1. Một só nhận xét về thực trạng cơng tác quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty