ĐVT: đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Các khoản phải thu ngắn hạn 3,181,232,584 100 4,040,831,222 100 2,360,160,806 100 859,598,638 27.02 -1,680,670,416 -41.59 Phải thu khách hàng 2,792,596,270 87.78 3,551,643,715 87.89 2,038,207,252 86.36 759,047,445 27.18 -1,513,436,463 -42.61 Trả trước cho người bán 202,463,230 6.36 287,689,765 7.12 191,341,905 8.11 85,226,535 42.09 -96,347,860 -33.49 Các khoản phải thu khác 186,173,084 2.29 201,497,742 4.99 130,611,649 5.53 182,880,434 98.20 -70,886,093 -35.10 Trong quá trình sản xuất kinh doanh do nhiều nguyên nhân khác nhau thường
tồn tại một khoản vốn trong q trình thanh tốn đó là các khoản phải thu, phải trả. Tỷ lệ các khoản phải thu, phải trả trong các doanh nghiệp khác nhau thì khơng giống nhau. Cơng ty May Hồ Thọ- Duy Xuyên là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với quy mơ đang dần mở rộng. Vì vậy, việc phân tích tình hình quản lý các khoản phải thu là nhằm đánh giá tình hình hợp lý về sự biến động các khoản phải thu là một vấn đề cần thiết.
Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm một tỷ trọng tương đối lớn trong cơ cấu vốn lưu động của Công ty. Trong năm 2013 chiếm 41.01% cơ cấu vốn lưu động nhưng năm 2015 chỉ còn 28.37%. Để thấy rõ được nguyên nhân của sự thay đổi đó chúng ta cần xem xét từng khoản mục cấu thành nên khoản phải thu.
Khoản phải thu khách hàng là khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất và gần như toàn bộ trong các khoản mục cịn lại, khoản phải thu khách hàng nhìn chung là giảm qua các năm. Năm 2013 với tỷ trọng 87.78% tương đương giá trị là 2,792,596,270 đồng, tăng thêm 759,047,445 đồng về số tuyệt đối tương đương 127,18% về số tương
thích nguyên nhân này là, trong năm 2014 là năm phát triển mạnh mẽ của ngành dệt nước ta do các đơn hàng gia công được chuyển dần từ Trung Quốc sang Việt Nam, đồng thời, Việt Nam đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang các thị trường mới như Đài Loan, Hàn Quốc, các nước ASEAN. Chính vì vậy doanh số bán hàng của Cơng ty tăng, quy mơ bán hàng tín dụng tăng điều này chính là nguyên nhân dẫn đến lượng phải thu tăng, riêng năm 2015 mặc dù doanh số bán hàng có tăng nhưng phải thu khách hàng giảm là do Cơng ty áp dụng chính sách thu hẹp các khoản nợ của khách hàng để thích nghi kịp với các chính sách thắt chặt tiền tệ của chính phủ trong năm này nhằm chi trả bớt các khoản chi phí của Cơng ty, qua đó thấy được sự nổ lực trong việc quản lý khoản phải thu khách hàng của Công ty.
Với xu thế cạnh tranh như hiện nay thì các doanh nghiệp đặc biệt cần quan tâm đến việc bán hàng tín dụng. Bằng cách này sẽ làm gia tăng lượng hàng hoá bán ra, tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, tăng cường mối quan hệ với khách hàng tuy nhiên nó chứa đựng đầy yếu tố rủi ro với những khoản phải thu ngày càng lớn. Như vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn nữa để hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro tiềm tàng như: chiết khấu, giảm giá đối với những khách hàng thanh toán sớm, thay đổi chính sách bán chịu....
Ở Cơng ty Cổ phần Dệt May Hồ Thọ- Duy Xun thì khoản mục phải thu khác là tài khoản ít được sử dụng do đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị là chỉ nhận và hợp đồng gia công đối với các khách hàng có nhu cầu. Do đó, chỉ phát sinh nghiệp vụ này khi có các khoản phải thu do cán bộ cơng nhân viên của Công ty làm mất tiền hoặc gây thiệt hại về tài sản hay các khoản thu hồi tiền tạm ứng ăn ca của công nhân.
Khoản mục trả trước cho người bán chiếm tỷ trọng cao sau phải thu khách hàng và có xu hướng giảm về mặt giá trị nhưng tăng về mặt tỷ trọng. Với 202,463,230 đồng chiếm 6.36% so với tổng các khoản phải thu ngắn hạn trong năm 2013 và xuống còn 191,341,905 đồng chiếm 2.944% năm 2015, qua đó thấy được uy tín của Cơng ty đang ngày được nâng cao, tạo niềm tin cho các nhà cung cấp.
Tóm lại, khoản phải thu của Công ty chiếm tỷ trọng cao trên tổng tài sản ngắn hạn, trong đó khoản phải thu khách hàng chiếm đa số. Chính vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp để tăng cường quản lý các khoản thu, đề ra các giải pháp đôn đốc để thu hồi
doanh có hiệu quả tốt hơn.
2.4.2.3. Phân tích khoản mục hàng tồn kho