giai đoạn năm 2017-2019 Năm Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Số lượng Tỉ lệ (%) Số lượng (người) Tỉ lệ (%) Tổng lao động 196 100 205 100 231 100 Nhân viên cũ 139 70,9 138 67,3 105 45,5 Tuyển mới 54 27,5 62 30,2 120 51,9 Thôi việc 3 1,53 5 2,43 6 2,59 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Qua bảng 2.13 cho thấy hàng năm, số lượng lao động tuyển mới cao hơn số
lượng thôi việc. Đó là do bên cạnh việc tuyển lao động bù vào số người nghỉ việc thì Công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân viên mới phục vụ cho kế hoạch kinh
doanh của công ty. Cụ thể, năm 2017, tỷ lệ lao động nghỉ việc của công ty là 1,53%, trong khi tỷ lệ lao động tuyển mới là 27,5%. So sánh năm 2018 với năm 2017 tỉ lệ
tuyển mới tăng nhẹ 2,7% và tỉ lệ thôi việc là 0.9%. Đây là mức tỉ lệđáng mừng cho thấy rằng nhân viên không có nhu cầu chuyển việc. Điều này chứng minh được công ty đã đáp ứng được nhu cầu lao động, đảm bảo được chất lượng công việc, mức sống và văn hóa doanh nghiệp để người lao động gắn bó. So sánh năm 2019 với năm 2017, tỷ lệ lao động thôi việc tăng 1,06% tập trung chủ yếu ở công nhân sản xuất và nhân viên kinh doanh, nguyên nhân là do các chế độ quản trị khắt khe, mức độ công việc đòi hỏi độ chính xác cao, tính cần cù, chịu khó trong khi mức lương chưa đáp ứng được nhu cầu. Vì vậy, công ty cần có các chế độ đãi ngộ cũng như chính sách phù hợp để giảm tỷ lệ lao động thôi việc, thu hút lao động mới vào công ty.
Thực trạng về sắp xếp, bố trí sử dụng lao động: quá trình sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp thường phức tạp và đa dạng, mỗi cá nhân chỉ có thể
làm được một số công việc nhất định. Do vậy, cần phải có phân công lao động hợp lý để người lao động phát huy khả năng cá nhân, mang lại lợi ích cao nhất cho
doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng việc phân công công việc đã
được thực hiện tương đối khoa học, hợp lý. Nhân viên được bố trí công việc phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn của mình, đảm bảo mọi người đều có cơ hội làm việc như nhau, có cơ hội phấn đấu và thăng tiến như nhau.
Về thời gian lao động: Công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất khóa nên hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục, phạm vi phục vụ trong cả nước và xuất khẩu. Bởi thế việc sử dụng thời gian lao động phải được bố trí phù hợp với kế
hoạch công việc của công ty.
2.2.2.2.Tạo động lực cho người lao động
Công ty TNHH Khoá Huy Hoàng luôn chú trọng và thực hiện tốt những chính sách đãi ngộđối với nhân viên công ty:
Ø Thực trạng chính sách tiền lương
Mức tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên công ty (không tính tới lương của quản lý) năm 2019 duy trì ở mức 8.491.715 đồng với tốc độ tăng tiền lương là 17% so với năm 2018. Năm 2018 tăng 14% so với năm 2017. Nhìn vào số
liệu trên, tiền lương bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân tăng dần theo các năm do hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tốt. Nhìn chung, mức tiền lương này tương đương với mức lương trung bình xã hội.
Bảng 2.14. Tiền lương tháng bình quân toàn Công ty Trách nhiệm hữu hạn Khoá Huy Hoàng năm 2017-2019
Năm
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
Tiền lương bình quân toàn công
ty (VND/ người/ tháng) 6.843.486 7.528.677 8.491.715
Tốc độ tăng tiền lương bình
quân (%) 10 13
(Nguồn: Báo cáo chi phí tiền lương giai đoạn năm 2017-2019 của phòng Tổ chức hành chính) + Thực trạng chính sách tiền thưởng:
- Thưởng kỳ: 3 kỳ 1.1, 30/04, 02/09
Mức thưởng từ 500.000 VNĐ -> 4.500.000 VNĐ
- Thưởng hiệu quả kinh doanh năm