Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công t- 123docz.net

Hình 2.2 : Seal hải quan

2.5. Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.5.1.Thuận lợi

- Chính sách mở cửa của nhà nước trong những năm gần đây tác động khá lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nắm bắt cơ hội đó, Danalog đã đẩy mạnh kinh doanh đưa kết quả kinh doanh tăng đáng kể. Hơn nữa, Việt Nam gia nhập WTO vào cuối năm 2006 đã tạo một đòn bẩy tang doanh thu cho các doanh nghiệp nói chung và công ty Danalog nói riêng.

- Với kinh nghiệm dày dặn của ban lãnh đạo công ty, định hướng và đưa ra những chiến lược phù hợp với tình hình chung, đặc biệt trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt. Quan trọng là sự nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty nhằm phát triển công ty đạt được chỉ tiêu đặt gia cũng như theo kịp bước phát triển của thị trường, đưa công ty ngày càng lớn mạnh, đặc biệt bộ phận

kinh doanh vận tải nhân viên trẻ, năng động, có tinh thần tập thể và trách nhiệm cao với công việc, luộn tìm tịi, học hỏi.

- Văn phòng công ty được trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại như: máy vi tính, máy fax, máy photocopy, máy scan, máy in, đặc biệt toàn bộ hệ thống máy tính được kết nối mạng internet để tiếp cận thông tin: thông tin thị trường, tỷ giá hối đói, tìm kiếm địa chỉ, giờ tàu đi, tàu đến, tra cứu container, biết hàng đã tới chưa, cập nhập các văn bản về thuế mới ban hành…

- Vị trí: Nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trung tâm kinh tế của miền trung, là nút giao thông quan trọng trong nước và các nước khu vực. Nằm ngay trên tuyến Hành lang kinh tế Đông Tây và trên đường dẫn vào cảng Tiên Sa, nối liền với quốc lộ 14B. Hệ thống giao thông nối Danalog với cảng Tiên Sa, sân bay quốc tế Đà Nẵng, Quốc lộ 1A, ga đường sắt, các khu công nghiệp đều hoàn chỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ, đường biển, đường hàng không, đường sắt.

- Công ty có lượng khách hàng tương đối ổn định. Có mối quan hệ làm ăn lâu dài, uy tín với các đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực thương mại quốc tế, điều này tạo thuận lợi cho Danalog.

2.5.2. Khó khăn

- Thị trường logistics Đà Nẵng là thị trường hết sức tiềm năng, thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia vào mảng dịch vụ này, do đó đối thủ cạnh tranh cũng ngày càng nhiều đòi hỏi công ty phải đưa ra những chiến lược phù hợp để có thể cạnh tranh và thu hút khách hàng.

- Công ty nhận được ngày càng nhiều hợp đồng dịch vụ giao nhận hàng háo nhất là hàng hoá nhập khẩu, tuy nhiên đội ngũ nhận viên giao nhận còn ít nên không đáp ứng được hết nhu cầu của khách hàng.

- Việc áp mã số thuế, thủ tục hải quan ở các cửa khẩu còn mất nhiều thời gian, giá xăng dầu cũng ngày càng biến động…chính vì vậy chi phí dịch vụ giao nhận thường cao, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty với các đối thủ trên thị trường.

CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN TẠI DANALOG.

Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Các thông tin cơ bản về công ty

Cơ cấu tổ chức công ty