Cơ cấu chi phí của Danalog

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ DỊCH vụ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG bộ tại CÔNG TY cổ PHẦN LOGISTICS CẢNG đà NẴNG (Trang 46 - 47)

Hình 2.2 : Seal hải quan

2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần

2.2.3. Cơ cấu chi phí của Danalog

Bảng 2.6: Bảng cơ cấu chi phí của Danalog 2017 – 2019

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Chênh lệch 2018/2017 2019/2018 Giá trị % Giá trị % Chi phí vốn 26.473 47.222 69.387 20.749 78,38 22.165 46,94

Chi phí tài chính 361 609 715 248 68,7 106 17,41

Chi phí QLDN 10.183 10.882 20.476 699 6,86 9.594 88,16

Chi phí khác 24 45 420 21 87,5 375 833,33

Tổng chi phí 37.041 58.749 91.128 21.708 58,61 32.379 55,11

(Nguồn: Báo cáo tài chính)

-Chi phí vớn

Chi phí vốn năm 2018 tăng 20.749 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng là 78,38% so với năm 2017. Năm 2018, công ty đầu tư thêm trang thiết bị mới làm cho chi phí vốn năm 2918 tăng so với năm 2017. Năm 2019 chi phí vốn tiếp tục tăng lên 22.165 triệu đồng, tương ứng tăng 46,94% so với năm 2018. Nguyên nhân là do nhu cầu về dịch vụ tăng cao cùng với việc hồi phục của nền kinh tế, vì vậy các công ty dịch vụ không đáp ứng kịp nhu cầu vận chuyển nên đã ảnh hưởng đến giá cả tăng.

-Chi phí tài chính

Năm 2018 chi phí tài chính tăng 248 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 68,7%. Sang đến năm 2019, chi phí này giảm xuống là 106 triệu đồng tức giảm 14,41% so với năm 2018.

Năm 2018 chi phí này tăng 699 triệu đồng, tức tăng 6,86% so với năm 2017. Sang đến năm 2019 chi phí này tăng lên mạnh so với năm 2018 như sau: tăng 9.594 triệu đồng, tức tăng tương ứng tỷ lệ 88,16%.

Nguyên nhân làm cho chi phí này tăng cao là do khấu hao máy móc thiết bị tăng, đồng thời công ty cũng đã nâng cấp một phần kho bãi hàng hoá, mở thêm Depot container. Công ty đã tuyển thêm nhân công, nhân viên quản lý dẫn đến chi phí trả lương tăng lên năm 2019, chi phí nhân công tăng. Mặt khác, công ty cũng đã tiến hành tăng lương cho cán bộ quản lý trong công ty nhằm thu hút nhân tài, hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám”.

-Chi phí khác

Chi phí này cũng có biến động qua các năm. Năm 2018 chi phí này tăng 21 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 87,5% so với năm 2017. Đến năm 2019, chi phí này tăng mạnh lên 375 triệu đồng tức tỷ lệ tăng tương ứng là 833,33% so với năm 2018. Nguyên nhân tăng lên là do trong năm 2019 công ty phải trích chi phí dự phòng và phải trả do vi phạm hợp đồng với khách hàng.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ DỊCH vụ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG bộ tại CÔNG TY cổ PHẦN LOGISTICS CẢNG đà NẴNG (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w