Hình 2.2 : Seal hải quan
2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần Logistics cảng Đà Nẵng
2.1.1. Các thông tin cơ bản về công ty
Tên pháp định: Công ty cổ phần Logistics cảng Đà Nẵng Tên quốc tế: Da Nang Port Logistics
Tên viết tắt: DANALOG
Logo:
Trụ sở: 97 Yết Kiêu, phường Thọ Quang, quận Sơn Trà, Tp. Đà Nẵng Điện thoại: +84.02363667669
Fax: +84.02363924111 Mã cổ phiếu: DNL
Website: www.danalog.com.vn
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0400999731 do Sở kế hoạch và đầu tư Tp. Đà Nẵng cấp lần đầu ngày 05/03/2009 và đăng ký thay đổi lần thứ nhất vào ngày 12/10/2009; đăng ký thay đổi lần thứ tám vào ngày 02/11/2017.
Vốn điều lệ: 43,100,000,000 đồng
Vốn đầu tư chủ sở hữu: 43,100,000,000 đồng Mã số thuế: 0400999731
Tài khoản: 0041000120788 – NH TMCP VIETCOMBANKVN-CN ĐÀ NẴNG
2000201351444 – NH NN&PTNT-CN ĐN
06001012000897 - TMCP HÀNG HẢI VN-CN ĐÀ NẴNG
Ngành nghề kinh doanh: Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải- 5229
2.1.2.Tóm tắt q trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng (Danalog) nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trung tâm kinh tế của miền Trung, là nút giao thông quan trọng trong nước và các nước khu vực. Nằm ngay trên tuyến Hành lang Kinh tế Đông Tây và trên đường dẫn vào cảng Tiên Sa, nối liền Quốc lộ 14B. Hệ thống giao thông nối Danalog với cảng Tiên Sa, sân bay quốc tế Đà Nẵng, Quốc lộ 1A, ga đường sắt, các khu công nghiệp đều hoàn chỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ, đường biển, đường hàng không, đường sắt và cả với hàng hoá siêu trường siêu trọng. Sự ra đời của Công ty cổ phần Logistics cảng Đà Nẵng nhằm tạo nguồn hàng xuất nhập khẩu cho cảng Đà Nẵng, thu hút hàng hóa thị trường trong nước và các tỉnh nam Lào, Đông Bắc Thái Lan theo tuyến hành lang kinh tế Đông Tây về cảng Đà Nẵng, góp phần cho việc hàng hoá thông qua cảng thông suốt, nhanh chóng và hiệu quả. Công ty cổ phần Logistics cảng Đà Nẵng được hình thành và phát triển qua các giai đoạn sau:
- Năm 2006: Thành lập Công ty cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng tiền thân là Trạm Kho vận Cảng Đà Nẵng, với nhiệm vụ là đơn vị hậu cần của Cảng Đà Nẵng.
- Năm 2009: Thực hiện theo chủ truơng đổi mới doanh nghiệp nhà nước và kế hoạch phát triển của Lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng, Công ty cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng được thành lập và được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Đà Nẵng đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0400999731, ngày 05/03/2009 đã tám lần điều chỉnh giấy phép kinh doanh, lần thay đổi gần nhất ngày 2/11/2017. Vốn điều lệ: 43,1 tỷ đồng, trong đó, 02 cổ đông lớn là: Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng chiếm 45,10%/ vốn điều lệ; Công ty CP Container Việt Nam chiếm 30,91% vốn điều lệ.
- Sự ra đời của Công ty CP Logistics Cảng Đà Nẵng là hết sức cần thiết. Năm 2009 là thời điểm Việt Nam thực thi cam kết mở cửa các lĩnh vực dịch vụ trong khuôn khổ các hiệp định đã ký kết với WTO, trong đó có lĩnh vực Logistics.Theo đó, các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài sẽ được phép kinh doanh loại hình dịch vụ này tại nước ta. Đây chính là thời điểm nhu cầu về dịch vụ logictics phát triển mạnh mẽ. Theo thống kê, hiện nay, dịch vụ Logistics chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng thu nhập GDP của Việt Nam, từ 20 đến 25%.
- Ngày 18/08/2011: Công ty đã đăng ký lên sàn giao dịch Upcom - Tháng 03/2009, vốn điều lệ thực góp 27.528.550.000 đồng;
- Tháng 12/2009, vốn điều lệ 29.626.600.000 đồng theo Nghị quyết số 09/NQ - HĐQT ngày 27/11/2009 của Hội đồng quản trị về việc bán tiếp cổ phần; - Ngày 31/07/2010, vốn điều lệ 29.951.600.000 đồng theo Nghị quyết số 09/NQ ngày 27/11/2009 của Hội đồng quản trị về việc bán tiếp cổ phần;
- Công ty cổ phần Logistics Cảng Đà Nẵng chính thức trở thành công ty đại chúng kể từ ngày 25/08/2010 theo Quyết định số 2672/UBCK – QLPH của Ủy ban chứng khoán Nhà nước;
- Ngày 01/04/2011, vốn điều lệ 30 tỷ đồng theo Nghị quyết số 01/2011/NQ - HĐQT ngày 08/02/2011;
- Năm 2014: VĐL tăng lên 36 tỷ đồng qua đợt phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu;
- Năm 2017, VĐL nâng lên 43.100.000.000 đồng.
2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Dựa vào báo cáo thường niên năm 2018, Công ty Danalog có những ngành nghề kinh doanh chính như sau:
- Dịch vụ logistics; - Bốc xếp hàng hóa;
- Kinh doanh, khai thác kho bãi và dịch vụ giao nhận, kho vận; - Dịch vụ Kho CFS, Kho Ngoại quan;
- Dịch vụ Depot Container; - Dịch vụ khai thuế hải quan;
- Đại lý vận tải nội địa, đại lý Container; - Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa;
2.1.4.Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1: Mơ hình quản trị của cơng ty Danalog 2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ chính của các phịng ban và chi nhánh
Hội đồng quản trị
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SỐT
PHỊNG KINH DOANH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HC – NS GIÁM ĐỐC TC – KT Bộ phận kinh doanh/ Khai thác kho CFS – Bonder Bộ phận kinh doanh/ Khai thác kho bãi nội địa Bộ phận kinh doanh vận tải, thương mại, đại lý tàu Bộ phận khai thác Deport Bộ phận kỹ thuật/ cơ giới Quản lý
Kiểm viên Kiểm viên Quản lý
Công nhân Công nhân
Đại lý Đội xe Giám định MC Vật lý Cơ khí Cơ giới OM Vệ sinh DO
Nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty.
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty.
- Giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty, quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
Ban kiểm soát Nhiệm vụ:
- Xem xét tính phù hợp của các Quyết định của HĐQT, Ban Tổng giám đốc trong công tác quản lý của công ty, phù hợp với quy định pháp luật và điều lệ công ty.
- Kiểm tra, đánh giá các quy trình trọng yếu của công ty, nhằm phát hiện những rủi ro tiềm tang hoặc những thiếu sót, từ đó đề xuất những giải pháp, kiến nghị phù hợp.
- Tham gia các buổi họp của HĐQT theo thư mời, kiểm tra việc giám sát việc triển khai các Nghị quyết của Đại hội cổ đông (ĐHCĐ) đối với Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc công ty.
- Xem xét việc chấp hành luật, chính sách và chế độ tài chính kế toán của công ty. Giám đốc
- Nghiên cứu và để ra chiến lược cho việc phát triển hoạt động kinh doanh của công ty, lập kế hoạch theo từng chu kỳ, thời kỳ hoạt động.
- Điều hành và kiểm tra trực tiếp hoạt động của cấp dưới.
- Trực tiếp xây dựng các quy định, chế độ, chính sách chung của công ty về tôt chức nhân sự, lương tài chính kế toán.
Phịng Hành chính – Nhân sự
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho nhân viên.
- Vận hành hệ thống lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác theo đúng quy định của công ty.
- Tham gia xây dựng và giám sát triển khai hệ thống quản trị, đánh giá thực hiện công việc tại các đơn vị đúng quy định.
- Theo dõi và giải quyết chế độ BHXH, BHYT cho người lao động toàn công ty. - Phối hợp với các đơn vị nghiên cứu, xây dựng các chưng trình, kế hoạch, quy định an toàn lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ… và theo dõi, giám sát thực hiện.
- Theo dõi, cập nhập và quản lý hồ sơ, danh sách lao động công ty. - Các công việc nội chính, hành chính của phịng.
Phịng Tài chính – Kế tốn
- Tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức kinh doanh của công ty, không ngừng cải tiến tổ chức bộ máy.
- Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Tính toán và trích nộp đầy đủ, kịp thời các khoản thuế nộp ngân sách, các quỹ để lại công ty và thanh toán đúng thời hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả.
- Phản ánh chính xác, kịp thời, đúng chế độ, kết quả kiểm kê tài sản hàng kỳ và đề xuất các biện pháp giải quyết, xử lý khi có trường hợp thất thoát xảy ra.
- Lập đầy đủ và giữ đúng hạn các báo cáo kế toán và quyết toán của công ty theo đúng chế độ hiện hành.
- Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán bí mật của công ty.
Phòng kinh doanh
- Xây dựng các chiến lược kinh doanh, phát triển thị trường, phát triển sản lượng hàng hoá dịch vụ cảng biển.
- Truyền thông của công ty; thiết lập ngân sách marketing, chịu trách nhiệm thực hiện và giám sát triển khai thực hiện trong phạm vi quyền hạn được giao.
- Đề xuất xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng của công ty, thực hiện quản lý và duy trì công tác chăm sóc khách hàng.
- Tổ chức nghiên cứu, thống kê, đánh giá thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
2.1.5.Phân tích tình hình nhân sự
Tổng số các bộ công nhân viên (CBCNV) của công ty năm 2019 là 122 người. Trong đó:
- Đội ngũ CBCNV phục vụ và gián tiếp được chia thành:
+ Ban điều hàng kể từ ngày 17/11/2015 trở về trước gồm: 01 Giám đốc và 01 Phó giám đốc.
+ Ban điều hành từ năm 2016 đến tháng 10/2018 gồm: 01 Giám đốc và 01 Kế toán trưởng.
+ Ban điều hành từ tháng 11/2018 đến nay gồm: 01 Giám đốc, 01 Phó giám đốc và 02 Kế toán trưởng.
+ 03 phòng: Phòng Tài chính – Kế toán; Phòng Kinh doanh; Phòng Hành chính – Nhân sự.
- Các thành viên của Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Giám đốc và Kế toán trưởng trong năm tài chính đến ngày lập Báo cáo tài chính này ngày 31/12/2019 gồm có:
Hội đồng quản trị
Ông Trần Lê Tuấn Chủ tịch Bổ nhiệm ngày 18/4/2019 Ông Nguyễn Hữu Sia Chủ tịch Bổ nhiệm lại ngày 25/4/2014
Miễn nhiệm ngày 18/4/2019 Ông Trần Phước Hồng Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 18/4/2019 Ông Nguyễn Việt Hoà Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 18/4/2019 Ông Nguyễn Văn Thương Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 18/4/2019 Ông Phan Bảo Lộc Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 18/4/2019
Ban kiểm sốt
Ơng Trần Phước Khương Trưởng ban Bổ nhiệm ngày 18/4/2019 Bà Nguyễn Thị Thu Hà Trưởng ban Bổ nhiệm lại ngày 25/4/2014
Miễn nhiệm ngày 18/4/2019 Bà Trần Thị Phước Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 18/4/2019 Ông Ngô Quốc Văn Thành viên Bổ nhiệm ngày 18/4/2019 Ông Hứa Quốc Việt Thành viên Bổ nhiệm lại ngày 25/4/2014
Miễn nhiệm ngày 18/4/2019
Ban Giám đốc và Kế tốn trưởng
Ơng Trần Phước Hồng Giám đốc Bổ nhiệm lại ngày 19/11/2019 Ông Nguyễn Lộc Thạnh Phó giám đốc Bổ nhiệm lại ngày 01/11/2019 Bà Trịnh Thị Bích Trâm Kế toán trưởng Bổ nhiệm lại ngày 2/10/2019 Ông Nguyễn Quang Phát Kế toán trưởng Bổ nhiệm lại ngày 29/3/2016
Miễn nhiệm ngày 4/7/2019 - Công ty luôn quan tâm thực hiện tốt các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật lao động và các chế độ, chính sách hiện hành của Nhà nước, lương bình quân của CBCNV công ty năm 2019 là 13,5 triệu đồng/người/tháng.
Bảng 2.1: Nguồn nhân lực của công ty Danalog từ năm 2017 – 2019 ĐVT: Người Năm Tiêu chí 2017 2018 2019 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Giới tính Nam 28 80 78 78,8 98 80,33 Nữ 7 20 21 21,2 24 19,67 Bằng cấp Thạc sĩ 6 17,14 8 8,08 8 6,56 Đại học 22 62,86 79 79,8 101 82,79 Cao đẳng 7 20 12 11,12 13 10,65 Độ tuổi <30 11 31,43 55 55,56 71 58,2 30 – 39 14 40 31 31,31 36 29,5 40 – 49 6 17,14 8 8,08 10 8,2 >50 4 11,43 5 5,05 5 4,1 Tổng cộng 35 100 99 100 122 100
Theo số liệu ở bảng 2.1 thì số lượng nhân viên tăng qua từng năm, đặc biệt số tượng nhân viên tăng mạnh từ 35 người năm 2017 tăng lên 99 người năm 2018 và 122 người năm 2019. Do đặc thù kinh doanh nên số lượng nhân viên nam chiếm nhiều hơn nữ, năm 2019 nhân viên nam là 98 người chiếm 80,33%, nhân viên nữ 24 người chiếm 19,67%. Số lượng nhân viên ở độ tuổi nhỏ hơn 35 tuổi chiếm số lượng khá lớn qua các năm, cụ thể năm 2019 chiếm 58,2% tổng nhân viên toàn công ty năm 2019, đội ngũ nhân viên trẻ giàu kinh nghiệm, tiếp thu kiến thức hiện đại tiên tiến, năng động và đầy nhiệt huyết sẽ giúp công ty hoạt động một cách hiệu quả nhất. Trong năm 2019 công ty đã từng bước sắp xếp nhân sự ở các phòng ban cho hợp lý nhằm phát huy hiệu quả và năng lực ở mỗi cá nhân, mỗi bộ phận. Thực hiện tuyển dụng nhân sự có chất lượng kết hợp với đào tạo nhằm đáp ứng tốt yêu cầu kinh doanh của công ty.
2.1.6. Phân tích tình hình cơ sở vật chất
Cơ sở hạ tầng
- Kho nội địa: 8.200 m2 - Kho ngoại quan: 10.000 m2 - Kho CFS: 3.000 m2
- Tổng diện tích bãi chứa hàng: 29.141 m2 Thiết bị
Xe nâng loại 1,8 – 8 tấn: 06 chiếc
Xe nâng container bánh lốp loại 45 Tấn: 04 chiếc Đầu kéo container: 06 chiếc
Sơ mi Rơ-mooc: 08 chiếc Xe xúc: 02 chiếc
Nhận xét: Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị được nâng cấp thường xuyên để phù hợp và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Kho chứa hàng có diện tích 13.000 m2 đáp ứng được lượng lớn hàng hoá lưu kho của công ty. Xe nâng, Xe đầu kéo đủ để phục vụ cho quá trình vận chuyển và nâng hạ hàng hoá tại cảng, đảm bảo vận chuyển hàng hoá một cách an toàn và nhanh chóng nhất.
2.1.7.Phân tích nguồn tài chính của cơng ty Danalog
a. Tình hình tài chính
Bảng 2.2: Tình hình tài chính của cơng ty Danalog năm 2018-2019
Đơn vị tính: Đồng
Nội dung Thực hiện năm 2018
Thực hiện năm
2019 % tăng/giảm
Tổng giá trị tài sản 71.279.121.992 73.630.771.975 103,3% Doanh thu thuần 66.864.823.049 102.859.775.662 153,83% Lợi nhuận thuần 8.845.684.948 12.811.951.240 144,84% Lợi nhuận khác 378.296.248 - 30.194.539 -7,98% Lợi nhuận trước thuế 9.223.981.196 12.781.756.701 138,57% Lợi nhuận sau thuế 7.322.781.496 10.166.395.821 138,83%
Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 14 % 15% 107,14%
(Nguồn: Báo cáo tài chính)
Tình hình tài sản:
- Giá trị đầu tư trong năm 2019 là 8.150.474.286 đồng từ vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng. Trong đó, công ty đã thực hiện đầu tư các hạng mục để phục vụ sản xuất tại Kho CFS, Kho Ngoại quan và Depot container… Các hạng mục đầu tư