Sản phẩm Kích thước
Hạt nổi kim tuyến 30x30; 30x60; 60x60cm
Hạt nổi lớn bán bóng 30x30; 30x60; 60x60cm
Vân mây, vân đá mài bóng 40x40; 50x50; 60x60; 60x90cm
Hạt to bóng kính, bóng mờ 40x40; 50x50; 60x60; 60x90cm Hạt mè bóng kính, bóng mờ 40x40; 50x50; 60x60; 60x90cm Cotton 40x40; 50x50; 60x60; 60x90cm Cầu thang 30x60cm Chân tường 40x13; 50x14; 60x15cm Granite Trung Đô Chống trơn 30x30; 40x40cm Ngói sóng nhỏ
Ngói nữ hoàng model TháiLan Ngói gốm
sứ cao cấp granite Trung Đô
Granite phụ kiện ngói: Ngói úp nóc, ngói rìa, ngói cuối nóc, ngói chạc ba Gạch đặc Tuynel 220x105x60mm Gạch đặc 150 220x150x60mm Gạch rỗng 2 lỗ 220x150x60mm Gạch rỗng 3 lỗ 220x150x60mm Gạch rỗng 4 lỗ 220x220x60mm Gạch rỗng 6 lỗ 220x150x150mm Gạch chống nóng 200x200x90mm Gạch đặc liên hoàn 220x150x60mm Gạch chịu lửa 230x113x65mm Ngói 22 viên/m2 340x205x13mm
Ngói mũi hài 220x150x11mm
Gạch, ngói đất sét nung Trung Đô
Gạch men 250x250x25mm
(Nguồn: Phòng Kế hoạch- đầu tư) Mảng xây lắp.
Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật khu dân cư, khu công nghiệp, giao thông thủy lợi, đóng cọc xử lý nền móng công trình.Sản xuất kinh doanh cấu kiện bê tông đúc sắn, vật liệu xây dựng.
Xây dựng các công trình công công, khu dân cư, chung cư cho người có thu nhập thấp. Xây dựng các hạng mục tại dự án khu đô thị nam Nguyễn Sỹ Sách gồm nhà liền kề và 10 nhà biệt thự. Xây dựng nâng cấp, sữa chữa các công trình, hạng mục xây dựng tại các nhà máy sản xuất vật liệu.
Mảng tư vấn thiết kế và sản xuất khác.
Lập các dự án đầu tư, thiết kế quy hoạch, thiết kế kỹ thuật và lập dự toán các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, càu đường, thủy lợi, các công trình cấp thoát nước, đường dây tải điện và các trạm biến áp.
Khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thủy văn, phục vụ công tác lập dự án và thiết kế các công trình.
Kiểm tra thí nghiệm các tính chất cơ, lý, hóa của đất, nước, đá, các loại vật liệu xây dựng và nền móng công trình giao thông.
Tư vấn giám sát kỹ thuật các công trình xây dựng và công nghiệp. Thẩm định hồ sơ thiết kế- dự toán các công trình có vốn trong nước . Tư vấn ban quản lí dự án các công trình dân dụng và công nghiệp. Kiểm tra chứng nhận chất lượng công trình.
Hoạt động kinh doanh bất động sản; kinh doanh nhà ở, khách sạn.
2.1.4.3. Đặc điểm về dây chuyền, công nghệ sản xuất.
Dây chuyền công nghệ sản xuất gạch ốp lát granite
Nhà máy gạch granite Trung Đô là nhà máy chuyên sản xuất các loại gạch granite có công suất 1,5 triệu m2/ năm.Công nghệ đồng bộ, hiện đại được nhập từ hãng B& T Italia.
Sơ đồ 2.2: Dây chuyền sản xuất gạch granite.
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật- thi công) Nguyên liệu bao gồm: cao lanh, đá, đất sét được nghiền với nhau tạo thành một hỗn hợp, sau đó đưa vào lò sấy. Từ lò sấy, hỗn hợp nguyên vật liệu đi qua băng chuyền vào máy ép tạo thành những tấm có kích thước có quy định trước. Nguyên vật liệu sau khi ép trở thành gạch sống lại đi qua băng chuyền để vào lò nung, gạch sau khi nung được theo dây chuyền vào hệ thống dây chuyền mà và vát cạnh. Sauk hi mài và vát cạnh xong sẽ trở thành sản phẩm hoàn chỉnh và được đưa vào phân loại bằng thủ công. Sau khi công nhân phân loại xong gạch sẽ được đóng gói và đưa đi tiêu thụ. Công nghệ sản xuất gạch Tuynel.
Công ty có 3 xí nghiệp gạch: Xí nghiệp gạch Hồng Lĩnh, Xí nghiệp gạch Nam Giang, Xí nghiệp gạch Hoàng Mai dều áp dụng công nghệ lò tuynel, hàng năm sản xuất 70-80 triệu viên gạch quy chuẩn.
Nghiền NVL Sấy NVL Ép Nung Mài và vát cạnh Đóng gói sản phẩm Kiểm tra và phân loại
LÒ SẤY Sấy sản phẩm mộc Đẩy vào lò LÒ NUNG chiều Vùng sấy và vùng đốt chiều chuyển động chuyển động dòng khí Làm nguội sản phẩm
Sơ đồ 2.3: Công nghệ sản xuất gạch bằng lò tuynel
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật- thi công)
Lò được chia làm 3 vùng: vùng đốt nóng, vùng nung và vùng làm nguội. Không khí dần được nóng lên sau khi làm nguội sản phẩm được chuyển sang vùng nung tham gia quá trình cháy và chuyển sang vùng đốt nóng để sấy khô gạch mộc trước khi chuyển sang vùng nung. Khói lò được thải ra ngoài qua ống khói nhờ quạt hút. Sự tuần hoàn của khí thải cho phép tạo ra chế độ nhiệt đồng đề trên tiết diện lò. Lò tuynel có dạng đường hầm thẳng, có chế dộ làm việc liên tục, sử dụng được nhiều loại nhiên liệu như: than cám, dầu DO, dầu Fo, khí ga. Gạch Mộc được xếp trên các xe goòng chuyển
Sản phẩm đã sấy Nguồn nhiệt Thành phẩm Sản phẩm đã sấy Xếp lên tấm dalle Sản phẩm mộc
động ngược chiều với chiều chuyển động của khí nóng. Lò có kích cỡ khác nhau, dài từ 25-150m. Lò có những bộ phận hồi lưu và trộn khí, tránh sự phân lớp khí gây mất đồng đều nhiệt trong lò.
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cổ phần Trung Đô
Theo Herzbeg thì có 2 nhân tố có tác động đến đến động lực làm việc của người lao động tại doanh nghiệp. Đó là nhân tố duy trì – những nhân tố thuộc về môi trường làm việc, ảnh hưởng ít hoặc không ảnh hưởng đến động lực làm việc, nhưng sẽ gây bất mãn nếu không tốt. Nhân tố thuộc về bản thân công việc là những nhân tố tạo động lực.
Để phân tích thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động tại công ty, tác giả tiến hành gửi phiếu điều tra đến cán bộ, công nhân viên tại công ty. Từ việc xử lý và phân tích các kết quả thu tổng hợp từ bảng hỏi sẽ đánh giá được các biện pháp tạo động lực mà công ty đang áp dụng có hiệu quả không, có thỏa mãn được hay không những nhu cầu trong công việc mà người lao động đang theo đuổi và thỏa mãn ở mức độ nào từ đó có những điều chỉnh hiệu quả hơn.
Mục tiêu điều tra: Phân tích công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động tại công ty.
Đối tượng điều tra:
- Lựa chọn ngẫu nhiên và phát phiếu điều tra cho 250 cán bộ, công nhân viên quản lý phòng ban, nhân viên văn phòng, công nhân trực tiếp sản xuất.
- Kết quả thu lại phiếu khảo sát :
+ Số phiếu phát ra: 250 phiếu
+ Số phiếu thu lại: 204 phiếu
+ Số phiếu không hợp lệ: 4 phiếu
+ Số phiếu hợp lệ: 200 phiếu
Tiến trình xây dựng và xử lý phiếu điều tra: -Mẫu phiếu điều tra: xem ở phụ lục
- Phiều điều tra: có 2 phần (Phần I: thông tin về cá nhân người được khảo sát; Phần II: Ý kiến đánh giá của người được điều tra về công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động tại công ty)
- Thực hiện điều tra, phỏng vấn: sử dụng phương pháp điều tra là tiếp cận, phỏng vấn trực tiếp đối tượng đã được lựa chọn.
2.2.1. Thực trạng công tác duy trì
2.2.1.1. Hệ thống quy định, quy chế nội bộ
Hệ thống các quy định, quy chế nội bộ của một doanh nghiệp, một tổ chức được coi là vật cản đường nếu nó không được thiết lập một cách hợp lý. Tuy nhiên nếu như người lao động không bị ảnh hưởng bởi những điều này thì họ cũng không quan tâm đến chúng. Vì lẽ đó nên hệ thống quy định, quy chế không có tác dụng nâng cao động lực làm việc mà nó là điều kiện cần, giúp tạo điều kiện cho lao động hoàn thành được công việc.
Việc người lao động phản đối hay cảm thấy bức xúc, bất bình với một số chính sách hay quyết định được đưa ra từ một phòng ban nào đó là khá phổ biến. Vì mặc dù quy định có thể được đưa ra vì lợi ích của toàn doanh nghiệp nhưng 1 số người không được thông báo về lý do mặc dù họ là người bị ảnh hưởng. Do đó việc phân tích thực trạng này cũng rất quan trọng. (Xem biểu đồ 1)
Biểu đồ 1: Mức độ hài lòng của người lao động về quy định, nội quy nội bộ Biểu đồ 1 cho thấy nhiều lao động của công ty Trung Đô chưa thực sự hài lòng Biểu đồ 1 cho thấy nhiều lao động của công ty Trung Đô chưa thực sự hài lòng về hệ thống quy định, quy chế nội bộ hiện hành, chỉ có 27,5% ý kiến trả lời hài lòng, có 31,5 % ý kiến trả lời bình thường, 26,5% số lao động không hài lòng với quy định hiện tại của Công ty.
Trong đó, đáng quan tâm nhất là các quy định về việc kiểm tra, giám sát trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của lao động. (Biểu đồ 2)
Biểu đồ 2: Mức độ hài lòng của lao động về các quy định kiểm tra, giám sát Số liệu phản ánh ở biểu đồ 2 cho thấy, khi được hỏi về mức độ hài lòng về các Số liệu phản ánh ở biểu đồ 2 cho thấy, khi được hỏi về mức độ hài lòng về các quy định kiểm tra giám sát đối với lao động trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao, chỉ có 2,5% lao động được hỏi trả lời rất hài lòng, 11% trả lời hài lòng, 34% ý kiến ở mức độ trung bình, 41,5% trả lời không hài lòng và 11% ý kiến rất không hài lòng. Như vậy là tỉ lệ không hài lòng và rất không hài lòng chiếm tỉ lệ khá lớn, hơn 50% số lao động được hỏi. Cho nên công ty cần xem xét lại các quy định này nhằm hạn chế sự bất mãn trong người lao động.
Hiện nay, nội quy, quy định nội bộ công ty được quy định trong sổ tay công nhân viên và một số quy định riêng của từng phòng ban, bộ phận trong công ty. Khi lao động bắt đầu kí hợp đồng thử việc, Công ty sẽ cử phụ trách nhân sự đào tạo người lao động về các nội dung trong sổ tay công nhân viên và thử việc về chuyên môn nghiệp vụ.
Trong thời gian áp dụng sổ tay công nhân viên, nhà quản lý thấy nếu có các nội dung chưa hợp lý và cần phải thay đổi, họ sẽ sửa đổi, bổ sung một số nội dung đưa cấp trên xét duyệt, sau đó đưa vào áp dụng chung. Tuy nhiên sự thay đổi này lại không được tham khảo ý kiến của những người chịu ảnh hưởng, mặt khác các nội dung chưa hợp lý hay nội dung thay đổi trong nội quy, quy định của công ty cũng không qua khảo sát, thăm dò ý kiến của người lao động, mà chỉ do ý muốn chủ quan của các nhà quản lý, của ban lãnh đạo Công ty; do đó một số nội dung đang áp dụng hay nội dung thay đổi gây khó khăn, hay người lao động thấy chưa hợp lý. Chính điều này đã dẫn đến tình trạng vẫn có nhiều lao động cảm thấy chưa hài lòng với các quy định mà công ty ban hành. Đặc biệt là các quy định kiểm tra, giám sát còn chặt chẽ, gây khó khăn cản trở cho người lao động, gây tâm lý bất mãn, từ đó sẽ giảm động lực làm việc của họ.
2.2.1.2. Điều kiện và môi trường làm việc
Điều kiện và môi trường làm việc có tác động không nhỏ tới quá trình làm việc của người lao động. Khi người lao động làm việc trong điều kiện không đầy đủ công cụ, dụng cụ hay môi trường làm việc không thoải mái sẽ gây bất mãn và ảnh hưởng đến quá trình làm việc hiện tại cũng như lâu dài của họ.
Môi trường làm việc tại công ty Trung Đô thời gian qua khá nặng nhọc, khói bụi và độc hại. Vì vậy, công ty đã tuân thủ nghiêm túc các quy định về an toàn lao động. Công ty đã trang bị cho mỗi người lao động đầy đủ quần áo bảo hộ lao động, găng tay, khẩu trang… Đồng thời, công ty cũng tạo điều kiện cho người lao động một cách thoải mái và có thể phòng tránh được các hỏa hoạn hay biến cố bất thường có thể xảy ra.
Về điều kiện làm việc
Tại các xí nghiệp, nhà máy của Công ty: Công ty đã bố trí mặt bằng, nhà xưởng điều kiện vật chất khá đủ. Có trần chống nóng, nền nát gạch, cửa kính, khung nhôm.; có hệ thống thông gió. Bên cạnh đó, bên trong nhà xưởng , công ty bố trí máy móc rất hợp lí, phù hợp với quy trình sản xuất. Thiết kế nhà, xưởng đảm bảo khi có sự cố, xe cứu hỏa có thể tiếp cận tới mọi vị trí trong xưởng sản xuất, nhà phục vụ sản xuất.
Đối với văn phòng làm việc, công ty cũng trang bị đầy đủ tiện nghi như: máy tính, máy in… tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên. Bên cạnh đó, Công ty còn đặt mua các loại sách báo, tạp chí cần thiết để cung cấp thông tin, tài liệu cho việc nghiên cứu, tự nâng cao trình độ, kiến thức của cán bộ công nhân viên.
Trong công ty có phòng y tế, khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cho toàn thể lao động trong Công ty. Ngoài ra Công ty còn phối hợp với trung tâm y tế ở địa phương tổ chức chương trình khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể nhân viên. Đây là hoạt động thiết thực chăm lo đến sức khỏe người lao động của Công ty.
Qua điều tra, khảo sát cho thấy các điều kiện làm việc như: trụ sở làm việc, trang thiết bị, phương tiện làm việc, có ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của người lao động. (Xem biểu đồ 3)
Biểu đồ 3: Mức độ ảnh hưởng của điều kiện làm việc đến động lực làm việc của lao động
Như số liệu tại biểu đồ 3 thì đa số người lao động đều cho rằng điều kiện làm việc có tác động không lớn đến động lực làm việc. Chỉ có 1,5% trả lời rất nhiều, 12% trả lời nhiều và 16,5% trả lời vừa phải. Có nghĩa là phần đông lao động đều cho rằng điều kiện làm việc tốt thì tâm lý lao động và hiệu suất làm việc đạt yêu cầu chứ không tạo ra động lực giúp họ hăng say và nhiệt tình với công việc hơn. Tuy nhiên khi phỏng vấn thêm vấn đề “nếu điều kiện làm việc không tốt thì kết quả ra sao” thì hầu hết các ý kiến nói rằng họ sẽ cảm thấy không thoái mái, tiến độ công việc chậm hơn dẫn đến hiệu suất không đạt yêu cầu ở mức trung bình. Vì vậy các nhà quản lý cần tránh tình trạng lao động cảm thấy thiếu thốn khi làm việc và cần điều tra rõ nhìn nhận của lao động về điều kiện làm việc hiện tại của Công ty. (Xem biểu đồ 4)
Biểu đồ 4: Điều kiện làm việc của người lao động
Số liệu ở biểu đồ 4 cho thấy chỉ có 3,5% số lao động cho rằng điều kiện làm việc là rất kém, và 7,5% số lao động cho rằng điều kiện kém, còn lại đa số ý kiến đều cho rằng điều kiện làm việc tại Công ty ở mức độ vừa phải, tốt đến rất tốt. Như vậy về cơ bản điều kiện và trang bị đáp ứng đủ nhu cầu của người lao động. Tuy nhiên Công ty
cần phân bổ và bổ sung các trang thiết bị, điều kiện làm việc hợp lý để đáp ứng đồng đều nhu cầu của người lao động, tránh tình trạng lãng phí không cần thiết hay thiếu thốn gây ra bất mãn trong quá trình thực hiện công việc.Vì khi điều kiện làm việc ở mức tốt hay rất tốt, nó chỉ giúp sự thực hiện công việc khá lên đôi chút chứ không tạo ra động lực hăng say nhiệt tình cho người lao động, như vậy sẽ gây lãng phí và tăng chí phí trong khi không tăng được năng suất; Tuy nhiên nếu điều kiện làm việc ở mức kém và rất kém sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc của người lao động. Do vậy điều kiện làm việc ở mức vừa phải, đáp ứng được nhu cầu sử dụng của người lao động là đủ.
Các yếu tố khác thuộc môi trường làm việc
Môi trường làm việc hay đơn giản là không khí, tinh thần làm việc có tác động tiêu